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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      問題解決與創(chuàng)新(廈門,1月19-20日)
      2018/1/8 10:25:31 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      問題解決與創(chuàng)新(廈門,1月19-20日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2018年1月19-20日
      【培訓(xùn)地點】廈門
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)各層經(jīng)理、專業(yè)人士和項目經(jīng)理、各種團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

      【課程收益】
      1. 了解主動的思維流程
      2. 關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo),排除不確定因素的干擾;
      3. 面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃,團(tuán)隊和個人均能開展更快捷有效的工作;
      4. 在基于事實(并不是猜測或假設(shè))的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息;
      5. 找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因,并確定解決方案和改進(jìn)措施;
      6. 通過出色的風(fēng)險管理來更加有效地實施解決方案及改進(jìn)措施;
      7. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具,提高創(chuàng)造力;
      8. 通過創(chuàng)新流程幫助管理新點子、新方法成為現(xiàn)實得到真正的應(yīng)用;
      9. 可以更加清晰地進(jìn)行交流,從而更加有效地利用人力和時間。

      【課程特色】
      1. 采用國際經(jīng)典課程內(nèi)容和框架,并針對企業(yè)需求定制,提供了有效解決問題的思維流程和工具;
      2. 根據(jù)時間安排可選擇,文字和錄像案例結(jié)合、小組討論、角色演練等。

      【課程大綱】
      一、情景分析一、成功經(jīng)理人解決問題的基礎(chǔ)性思維流程
      1、有效思維流程概述
      2、基礎(chǔ)性(快速)和結(jié)構(gòu)性(復(fù)雜)流程
      3、比較流程
      4、培養(yǎng)能力模型
      5、持續(xù)改進(jìn)
      二、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
      1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?
      2、關(guān)注焦點可以區(qū)分、細(xì)化嗎?
      3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
      4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?
      5、案例分析
      三、原因分析:幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機(jī)會
      1、您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?
      2、比較的事實是什么?
      3、如何確定最佳的比較方法?
      4、如何辨識及檢測可能的原因?
      5、選擇最可能原因
      6、案例分析
      四、決策制定:為您提供直接解決問題的方案
      1、您想決定什么?您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
      2、闡明決策目的
      3、確定決策的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險的評估、權(quán)衡
      4、與標(biāo)準(zhǔn)相比較,您的替代方案是什么?
      5、每一個替方案中的風(fēng)險與機(jī)會是什么?
      6、做出決策
      7、案例分析
      五、計劃分析:為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會的有效措施
      1、希望的最終結(jié)果是什么?
      2、確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。
      3、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會。
      4、發(fā)生問題的原因是什么?
      5、怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會?
      6、應(yīng)急方案是什么?
      7、您充分利用機(jī)會的打算是什么?
      8、改進(jìn)計劃
      9、案例分析
      六、創(chuàng)新:幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程
      1、 創(chuàng)造力測試
      2、 創(chuàng)造力和創(chuàng)新
      3、 創(chuàng)造力障礙和克服障礙
      4、 創(chuàng)新體制
      5、 創(chuàng)新工具和方法
      1) 兩字關(guān)聯(lián)法 2)仿生學(xué)法 3)諺語構(gòu)思法
      4) 必要性超越 5)逆反假設(shè) 6)思想漫步
      7)其他綜合方法:頭腦風(fēng)暴和平行思考法
      6、 創(chuàng)新流程:
      1)描述創(chuàng)新目標(biāo)
      2)建立創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
      3)創(chuàng)造力方法找點子
      4)建立創(chuàng)新方案
      7、案例分析

      【講師介紹】
      劉平老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。美國阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)(ALAMO)資深認(rèn)證講師

      【費(fèi)用及報名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...