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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)(上海,4月18-19日)
      2018/1/12 10:07:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)(上海,4月18-19日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2018年4月18-19日
      【培訓地點】上海
      【培訓對象】
      企業(yè)管理和技術(shù)人員,負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員,品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,項目經(jīng)理,
      研發(fā)工程師,工藝工程師,參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。

      【培訓目標】
      建立高效的六西格瑪管理體系,可以幫助企業(yè):
      顯著改善質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本
      減少過程變異,對過程進行有效控制
      取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果
      建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
      構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁

      【課程WORKSHOP亮點】
      本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊,實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地,可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中,結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進行,學員參與現(xiàn)場實際項目的實施,并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程,取得實質(zhì)性的改善效果,從而使企業(yè)獲益。

      【課程大綱】
      六西格瑪簡介和理念
      理念,策略,歷史,隱藏的工廠
      不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本
      角色與職責
      六西格瑪?shù)腄MAIC模式定義階段目標及主要工具應(yīng)用
      D項目選擇
      項目定義
      項目承認 -確定項目Y
      六西格瑪?shù)腄MAIC模式建立團隊章
      Minitab
      幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)
      基礎(chǔ)統(tǒng)計
      Lunch
      六西格瑪?shù)腄MAIC模式測量階段目標及主要工具應(yīng)用
      MSA測量系統(tǒng)分析
      六西格瑪?shù)腄MAIC模式流程圖
      CE矩陣
      DM階段綜合實習
      D1回顧
      6六西格瑪?shù)腄MAIC模式分析階段目標及主要工具應(yīng)用9:0012:00
      A分析縱覽
      數(shù)據(jù)收集分析
      多變量分析假設(shè)檢驗 概要
      T檢驗
      ANOVA分析
      卡方檢驗
      相關(guān)分析
      回歸分析
      Lunch
      7六西格瑪?shù)腄MAIC模式
      改進階段目標及主要工具應(yīng)用13:0017:00
      DOE入門
      全因子試驗設(shè)計
      (2K Full Factorial DOE)
      田口DOE基礎(chǔ)入門
      DMAIC 綜合實習
      投石機Catapult比賽
      2K Full Factorial DOE
      六西格瑪?shù)腄MAIC模式控制階段目標及主要工具應(yīng)用
      C制定實施控制計劃
      SPC
      9優(yōu)秀六西格瑪案例分享?優(yōu)秀六西格瑪案例分享
      課程總結(jié)
      與企業(yè)管理層及學員交流

      【講師介紹】
      劉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      產(chǎn)品研發(fā)制造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型培訓專家
      (DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi)
      北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲和韓國電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗超過12年。
      曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽車(GM), 先后擔任制造技術(shù)經(jīng)理,產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和質(zhì)量可靠性耐久性經(jīng)理。
      韓國三星Samsung六西格瑪(DMAIC)黑帶。
      美國通用GM六西格瑪設(shè)計(DFSS)黑帶。
      教育背景包括復旦(Fudan University)大學,韓國延世(Yonsei University)大學。
      海外工作經(jīng)歷包括韓國,德國。
      工作語言為英語,韓語和漢語普通話。
      曾參與整車研發(fā)項目包括:
      雪佛蘭、別克、凱迪拉克等。
      擅長領(lǐng)域:
      劉老師是一位卓有成效的六西格瑪方法論(DMAIC+DFSS)和質(zhì)量體系的倡導者和實踐者,深諳DMAIC+DFSS精髓和在企業(yè)推進過程中企業(yè)文化和管理障礙的突破之道。他不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓,同時還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導實施,為企業(yè)創(chuàng)造價值,F(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進六西格瑪(DMAIC),新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)六西格瑪設(shè)計(DFSS)應(yīng)用以及質(zhì)量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)實際應(yīng)用等方面都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
      劉老師非常擅長質(zhì)量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi?DOE等)在企業(yè)的高級實戰(zhàn)應(yīng)用培訓和項目指導。在長期的企業(yè)實際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗,善于幫助企業(yè)如何從組織層面推廣和應(yīng)用質(zhì)量工具促進企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升,同時還善于幫助員工如何在日常設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用質(zhì)量工具QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi?DOE)來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計和FMEA來進行潛在失效預防,確保產(chǎn)品完美地投放市場。
      自2008年起,先后為一汽大眾,長城汽車,比亞迪,長安福特馬自達,博世,飛利浦,西門子等眾多世界500強及國內(nèi)著名企業(yè)研發(fā)中心/部門提供了卓有成效的培訓咨詢服務(wù)并獲得客戶高度認可。
      教授風格:
      特別注重培訓內(nèi)容與客戶產(chǎn)品及流程的緊密結(jié)合與實際應(yīng)用,他的培訓生動活潑,通俗易懂,特別注重課堂互動性和動手操作。為人熱情開朗、風趣幽默、極富親和力,善于調(diào)動積極性,思維敏捷,條理清晰。
      曾指導過的代表企業(yè)(部分):
      中國航空工業(yè)西安飛行自動控制研究所(618所)、法國賽峰集團(SAFRAN)梅西埃航空(蘇州)有限公司、廈門太古飛機工程有限公司、長城汽車股份有限公司(GWM)、深圳比亞迪汽車有限公司(BYD AUTO)、東風汽車公司(DFG)、一汽大眾汽車有限公司(FAW-VW)、奇瑞汽車 (CHERY AUTO)?、戴姆勒-克萊斯勒東北亞投資有限公司(Daimler-Chrysler)、阿爾特(中國)汽車技術(shù)中心(IAT China)、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司(Changan Ford Mazda)、德國大陸汽車亞太管理(上海)有限公司研發(fā)中心(Continental)、威廉姆斯(蘇州)控制系統(tǒng)(Williams Controls)、青島四方龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司(Bombardier)、一汽解放青島汽車廠、中通客車(ZhongTong Bus)、安捷倫科技(上海)有限公司(Agilent Technology)、意大利陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡有限公司(Luxottica Tristar)、博世電動工具(中國)有限公司(Bosch PowerTools)、杭州三維通信股份有限公司、TCL通訊科技控股有限公司寧波研發(fā)中心、伊頓集團-東莞萬迪電子有限公司(EATON)、濟南二機床集團有限公司(JIER)、德國威能(Vaillant)無錫供熱設(shè)備有限公司、諾而達熱交換(中山)有限公司、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)研發(fā)有限公司(Emerson)、福建寧德新能源科技有限公司(ATL)、NORDEX(北京)風力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、加拿大嘉納泰爾有限公司(Canadian Tire)、天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司(Intertek)、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限責任公司、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)(PHILIPS)、諾和諾德(中國)制藥有限公司(Novo Nordisk)、潔定醫(yī)療器械(蘇州)有限公司、廣東東莞虎彩印刷有限公司、愛索爾(廣州)包裝有限公司、北京通美晶體技術(shù)有限公司等近千家企業(yè)。
      授課形式:
      知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4000元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          危正龍
          方向:更多管理研修
          危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學國家CIMS培訓中心EMBA班客座教授 學歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...