供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理（上海，3月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年3月13-14日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應鏈管理\采購管理\Sourcing\SQE\MC\質(zhì)量管理\產(chǎn)品研發(fā)設計\財務\審計

【課程目標】
企業(yè)供應商管理的基本內(nèi)容：從選擇到全過程合作中，供應商實物質(zhì)量、服務質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價的過程。
為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆？
只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。
如何看待與處理供應商產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量與采購價格、成本之間關系?
本課程從供應商潛在資源搜尋到風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理為主線，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與管理對策的同時，分析供給側環(huán)境影響的主因----供應市場地位、供方營銷策略與銷售管理手段、企業(yè)供應商分類管理、供應商績效管理的策略、政策與制度，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度系統(tǒng)性完整地幫助企業(yè)、學員了解并掌握供應商管理的方法、工具與手段，改善企業(yè)供應的內(nèi)部與外部管理環(huán)境，提升企業(yè)與管理者的供應商績效管理水平。

【課程大綱】
討論主題
供應商績效管理包含哪些方面與內(nèi)容？
如何面對與處理質(zhì)量與成本之關系？
如何改善供應商管理所面對的企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境問題？
第一講 供應商績效管理概述
一. 采購供應工作流程
■Sourcing的職能與使命
■Buyer或MC的職能與使命
二.企業(yè)供應商管理的普遍癥結與對策
三.供應商績效管理概述
■企業(yè)供應鏈管理的基礎
■供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
第二講 供應商的評估
■供應商評估
■供應商評估流程
一.尋找供應源(Supply Sourcing)
尋找供應商的途徑有哪些？
■資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應商評估
■供應商評估的方法
我們的評估標準是否合理？
■選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
三.建立評估基本標準
■對待評估的結果
四.供應商評估的意義
五.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
一.供應商選擇原則:
二.供應商選擇的步驟與方法
■決定供應商供應能力的因素分析
■采購供應過程風險應對策略
案例分析
三.對單一供應商的選擇
■客戶指定供應商怎么辦？
■公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應商怎么辦？
單一供應商的管理
■如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商？
案例
■單一供應商應對策略12法
四.如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應商？
■了解供應商定價的主要方法
第四講.對供應商績效考核與評定
一.對供應商績效考核
■對供應商績效考核的量化管理
■供應商績效考核的定量分析指標
■供應商績效考核的定性分析與量化方法
----對定性分析結果的量化方法
二.供應商等級評定的目標與方法
案例
■評定計算方法
■評定計算的權重分配
■評定后的行動
三.如何對合格供方進行有效管理
■確定合格供方管理的分工職責
■原始統(tǒng)計資料的來源
■考核的頻率
四.供應商績效指標體系建立與考核方法
■供應商績效考核工具與方法
■供應商績效表現(xiàn)與企業(yè)供應商管理制度
案例 考核工具的實操應用
----供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
案例 供應商等級評定系統(tǒng)的建立
第五講 供應商開發(fā)
一.什么是“供應商開發(fā)”？
■“供應商開發(fā)”的嚴格定義
二.供應商開發(fā)目標
三.供應商開發(fā)的方法
四.新產(chǎn)品或項目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購措手不及？
■面對供應商推薦者“我們只考慮質(zhì)量符合要求，至于價格，與我們無關，是你們采購的事”
■我們?nèi)绾蚊鎸Γ?br /> 案例
第六講 供應商質(zhì)量管理
■供應商質(zhì)量：管理與控制相結合
■供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務質(zhì)量問題應該歸屬哪個部門負責并解決？
一.對供應商質(zhì)量管理的四個層次
■SQE應歸屬于哪個部門更合理？
■對供應商實施質(zhì)量制程保證的二種措施
案例 過程質(zhì)量控制三步驟
■SQE必備的能力
■SQE的職能、使命與價值是什么？
二.供應商質(zhì)量管理的步驟與方法
三.對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制
四.如何評估供應商質(zhì)量
五.如何考核供應商質(zhì)量
■四大內(nèi)容與12個細節(jié)
六.對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七.供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應對策略
■工具的應用
第七講 供應商關系管理
一.決定供應商關系的因素
二.買賣雙方力量對比影響關系決策
三.供需合同管理
案例 合同風險與招標陷阱防范
四.供應商關系的五種類型分析
■如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
——供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
■欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手?
■避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
五.供應商關系管理的價值
第八講 控制與管理供應商
一..如何控制供應商
二.如何防止被供應商控制
案例
■如何避免供應商突然斷貨
三.跟單的重要性(被動的供應商管理)
■跟單方式----
四.優(yōu)化供應商結構
■控制采購的總擁有成本
■供應商資源整合的策略
■VMI合理嗎？我們怎么做？
案例
五.為全面的供應鏈管理作準備
案例分享 戰(zhàn)略合作，從供方的不良品改善說起
--如何改善供應商管理之內(nèi)、外部環(huán)境

【講師介紹】
朱老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師。長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應鏈管理工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈管理模型。
國際物流與運輸學會CILT會員；
曾赴美國、日本國接受商務培訓。
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳商品質(zhì)量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應商管理經(jīng)驗。
主要課程：《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》
部分受訓單位：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導體、寶馬汽車、愛普生等。
ILT \CIPS \CPM體系課程培訓。
2008年于上海同濟大學接受英國皇家物流與運輸學會（ILT）全球評選優(yōu)秀教師獎。
授課與咨詢風格：授課推崇務實、講求實效，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享；企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構的立體診斷繼而提供解決方案。
工作經(jīng)歷：
上海普濱信息技術有限公司供應鏈管理ERP項目技術經(jīng)理。
跨國企業(yè)派克丹尼遜（PARKER DENISON）中國工廠物流部采購供應及物流管理工作。
上海舒樂財務咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、管理流程設計與培訓工作。
德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場技術采購經(jīng)理。負責企業(yè)采購技術、供應商管理及物流管理工作。
著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓工作，修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標準。
日本著名上市公司在華全額投資（在職時屬獨資企業(yè)）上海松尾鋼結構有限公司任資材課系長、副課長（不設課長）。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應體系；為ISO9000質(zhì)量認證作基礎準備工作。
中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務副總經(jīng)理。全面負責企業(yè)物料采購供應、倉儲、運輸、生產(chǎn)、通關直至產(chǎn)品全面營銷之供應鏈及其物流管理工作。
中外合資上海港龍銅材有限公司擔任工廠進出口部采購、銷售、經(jīng)理。負責企業(yè)全球采購、銷售、倉儲、運輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ�，同時從事公司涉及海關、商檢之進出口業(yè)務。
上海重型機器廠（屬上海電氣集團），上海市機械質(zhì)量管理協(xié)會會員、專職QC技術員、助理工程師,從事技術與質(zhì)量管理工作。從事機械加工機件的技術與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場負責機械產(chǎn)品加工工藝與技術工作，同時從事委外加工現(xiàn)場質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎工作等。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)