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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      統(tǒng)計過程控制(SPC)(上海,8月9-10日)
      2018/1/17 10:31:43 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      統(tǒng)計過程控制(SPC)(上海,8月9-10日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2018年8月9-10日
      【培訓地點】上海

      【課程大綱】
      課程導入
      問題提出與團隊組建自我介紹/分組
      培訓目標及要求
      基礎(chǔ)知識變差及其來源
      什么是變差提問及回答老師問題
      變差之主要來源
      均方根定律
      變差與正態(tài)分布正態(tài)分布之特點與判定方法
      普通原因與特殊原因
      什么是產(chǎn)生變差的普通原因
      什么是產(chǎn)生變差的特殊原因
      普通原因與特殊原因之判定方法
      小組練習:5M與兩類原因之關(guān)聯(lián)
      確定過程控制模式兩類過程模式傳
      統(tǒng)制造模式之特點與局限提問及回答老師問題
      預防為主的SPC模式
      SPC改善循環(huán)4類過程的識別與轉(zhuǎn)換
      SPC應用循環(huán)-AMI
      小組討論-我們的過程模式及改善方向
      過程失控判定知識準備
      基本統(tǒng)計概念提問及回答老師問題
      正態(tài)分布與控制圖
      控制圖:兩大類與兩階段
      常規(guī)控制圖常規(guī)控制圖選用
      常規(guī)控制圖制作與應用
      常規(guī)控制圖判異法則
      小組練習:X-R;X-MR,P圖
      非常規(guī)控制圖
      非常規(guī)控制圖介紹提問及回答老師問題
      非常規(guī)控制圖應用時機
      非常規(guī)控制圖制作與應用(結(jié)合企業(yè)實際選講)
      小組練習:PRE-CONTROL
      過程能力分析
      過程能力分析之常用指標CP/CPK提問及回答老師問題
      PP/PPK
      CM/CMK
      過程能力與PPM之換算過程能力與西格瑪水平
      過程能力與PPM
      小組練習:CPK計算
      過程能力改善建立過程失控經(jīng)驗庫控制圖日志
      (非)常規(guī)控制圖失控之癥狀與原因
      小組討論:癥狀與原因
      提高過程能力
      CP很高但CPK較低時之改善方向提問及回答老師問題
      CP值很低時的改善方向
      課程小結(jié)內(nèi)容小結(jié)培訓內(nèi)容歌訣化記憶
      回答學員問題及疑點澄清
      課程應用
      輔導學員制訂培訓后的SPC應用計劃
      制訂培訓后的應用計劃
      應用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

      【講師介紹】
      劉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      國內(nèi)知名大學MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
      工作經(jīng)歷:
      2001 年至今:主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
      1994-2001:
      曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務,在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;
      后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
      擅長領(lǐng)域及長期客戶:
      多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢,包括:
      電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電
      子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
      汽車、工程機械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽
      車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、
      江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、
      博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋
      輪胎---
      醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分
      子材料研究所、梅特勒托利多---
      等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應用。
      授課形式:
      知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費2400元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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