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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      《流程審計》實戰(zhàn)高端班(上海,7月6-7日)
      2018/1/23 10:43:23 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      《流程審計》實戰(zhàn)高端班(上海,7月6-7日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】上海,2018年7月6-7日;深圳,2018年7月13-14日
      【培訓地點】上海、深圳
      【培訓對象】
      總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員(公司高層)
      流程建設項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負責人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人

      【課程背景】
      從理念宣貫到行為實戰(zhàn),從個人經(jīng)驗到組織能力,幫助企業(yè)打造流程運營管控專家
      在流程建設過程中,您的企業(yè)是否存在以下問題?
      流程體系分散,沒有形成一張皮;
      流程體系沒有得到及時更新,滯后于業(yè)務發(fā)展;
      流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業(yè)務運營能力;
      流程文件和實際執(zhí)行不一致,流程沒有得到尊重與落實;
      流程有效性沒有進行評估,流程優(yōu)化沒有持續(xù)性;
      流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗,業(yè)務管理人員動力不足;
      您的企業(yè)存在很多十幾個角色以上或幾十個活動以上的長流程圖?
      ——效率何在?客戶滿意度何在?
      可怕的不是問題,可怕的是——無從發(fā)現(xiàn)自己流程建設中的問題!
      曼頓作為國內(nèi)最早提出流程審計產(chǎn)品的專業(yè)咨詢公司,現(xiàn)特邀您參加流程管理頂尖實戰(zhàn)專家陳志強博士主講的流程管理領域最稀缺、最實戰(zhàn)課程——《流程審計實戰(zhàn)高端班》!

      【課程收益】
      掌握流程管理中的關(guān)鍵點,促進核心高管團隊的流程管理意識和能力的提升;
      學習流程審計的要素和標準,暴露流程建設中的問題,為企業(yè)內(nèi)部流程審計工作提供指引;
      通過現(xiàn)場演練,掌握流程審計的技術(shù)和方法,提升流程審計的實踐能力。

      【課程大綱】
      一、流程建設環(huán)境審計
      ■審計要素:
      ■領導的作用
      ■管理人員績效要求
      ■宣傳與培訓
      ■流程意識
      ■變革意識
      ■主要審計技術(shù)與方法:
      ■調(diào)查問卷法
      二、流程系統(tǒng)性和完整性審計
      ■審計要素:
      ■流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配
      ■流程和組織的匹配
      ■流程以市場和客戶為中心
      ■流程和制度的匹配
      ■流程和信息化建設的匹配
      ■流程缺失的程度
      ■流程體系的集成化程度
      ■主要審計技術(shù)與方法:
      ■訪談
      ■建模
      ■對標
      ■關(guān)聯(lián)分析
      三、流程的設計質(zhì)量
      ■審計要素
      ■客戶價值導向
      ■流程適用范圍
      ■流程的觸發(fā)條件
      ■流程的輸入與輸出
      ■流程的端到端閉環(huán)
      ■流程的接口和協(xié)同
      ■流程的責任匹配
      ■流程關(guān)鍵活動的業(yè)務規(guī)則
      ■流程文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性
      ■主要審計技術(shù)與方法:
      ■對標
      四、流程執(zhí)行力審計
      ■審計要素
      ■流程文控管理
      ■流程培訓
      ■推行實施
      ■流程執(zhí)行的符合性
      ■流程執(zhí)行過程的問題反饋機制
      ■主要審計技術(shù)與方法:
      ■訪談
      ■穿行測試(正向、逆向)
      ■攻擊性測試
      五、關(guān)鍵流程能力審計
      ■審計要素
      ■客戶滿意度
      ■返工/缺陷
      ■周期
      ■成本
      ■決策效率
      ■組織資源匹配
      ■信息有效性
      ■上游流程及支撐流程
      ■主要審計技術(shù)與方法:
      ■訪談
      ■穿行測試(正向、逆向)
      ■建模
      ■指標測評
      ■要因關(guān)聯(lián)分析
      六、流程持續(xù)創(chuàng)新能力審計
      ■審計要素
      ■流程管理的組織保障
      ■流程的時效性
      ■流程優(yōu)化的目標和計劃
      ■流程運行過程的監(jiān)控和報告
      ■流程持續(xù)優(yōu)化活動
      ■流程優(yōu)化工具和方法的普及
      ■流程優(yōu)化案例的共享
      ■流程優(yōu)化激勵機制
      ■主要審計技術(shù)與方法:
      ■訪談
      ■對標
      ■卓越績效管理模式關(guān)

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          危正龍
          方向:更多管理研修
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