人工智能時代的企業(yè)與財務(wù)轉(zhuǎn)型（廣州，3月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年3月22日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員等

【課程收益】
通過本培訓(xùn)，幫助學(xué)員：
1.深刻理解人工智能時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)，重新定位財務(wù)管理在企業(yè)運營中的角色和職能
2.運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)全面評估企業(yè)的競爭環(huán)境，提高戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的質(zhì)量
3.探討財務(wù)與產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)深度融合的有效途徑，掌握更具策略性的成本控制方法
4.完成從“利潤管理”到“價值管理”的轉(zhuǎn)變，走出企業(yè)“規(guī)模越大，老板越缺錢”的怪圈！

【培訓(xùn)形式】
分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議

【課程大綱】
一、人工智能時代企業(yè)與財務(wù)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.為什么中國的企業(yè)家們普遍感到身心疲憊?
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型：從馬車到汽車
3.汽車駕駛的四個操作系統(tǒng)
4.人工智能時代50%的財務(wù)人員將要失業(yè)嗎？
5.財務(wù)角色的四個轉(zhuǎn)變
二、決策參謀 - 財務(wù)與決策管理層的融合
1.大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
2.如何運用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)匹配度
3.如何讓企業(yè)財務(wù)預(yù)算上接戰(zhàn)略/下接績效？
4.投資決策的三道門檻/四個黃金原則
5.資本性支出決策前必須回答四個財務(wù)問題
三、合作伙伴 - 財務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的融合
1.財務(wù)與銷售部門的融合
■如何運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)精準(zhǔn)營銷？
■銷售如何完成從“舊4P”向“新4P”的轉(zhuǎn)變？
■資源配置 - 營銷費用投入產(chǎn)出效果衡量
■客戶價值分析與應(yīng)收款管理
2.財務(wù)與生產(chǎn)部門的融合
■如何運用價值工程分析降低研發(fā)成本？
■如何通過流程優(yōu)化提高勞動生產(chǎn)率？
■瓶頸管理在增加有效產(chǎn)出方面的作用
■如何運用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變？
■“羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？
3.財務(wù)與采購/物流部門的融合
■采購與供應(yīng)鏈管理的OTEP模型
■市場競爭導(dǎo)致采購X.0方案升級
■如何量化供應(yīng)商評估指標(biāo)？
■通過供應(yīng)鏈管理全方位降低采購成本
■如何運用EOQ優(yōu)化庫存？
四、從“費用中心”到“價值管理者”的轉(zhuǎn)變
1.為經(jīng)營者構(gòu)建一個運營管理“儀表盤”?
2.業(yè)務(wù)單元/商業(yè)模式分析與價值評估
3.案例分享 — 企業(yè)“市值”管理

【講師介紹】
吳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。授權(quán)講師，實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師與資本運營專家，20多年財稅服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
吳老師具有堅實的財務(wù)管理知識及資本運營經(jīng)驗，豐厚的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計，企業(yè)財務(wù)顧問與上市輔導(dǎo)，投資項目風(fēng)險效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。
吳老師在如何從財務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨到的見解,曾為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))