精益供應(yīng)鏈管理（上海，7月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等；

【課程背景】
進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，受經(jīng)濟(jì)全球化影響，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，很多行業(yè)都進(jìn)入慘烈的價格戰(zhàn)。當(dāng)銷售額難以持續(xù)增長的時候，什么是第三利潤源？那就是供應(yīng)鏈管理！通過供應(yīng)鏈整合，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本地高效運(yùn)作，有效降低了成本，從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應(yīng)鏈管理的真諦和關(guān)鍵點(diǎn)，并通過大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀供應(yīng)鏈對企業(yè)的重要意義，從而在實(shí)際工作中能切實(shí)把握供應(yīng)鏈管理。

【緊張的供應(yīng)鏈關(guān)系】
【僅從整車廠生產(chǎn)線看，通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大，但豐田還是有巨大的成本和利潤優(yōu)勢，其主要的差別之一就是在整體供應(yīng)鏈的表現(xiàn)】理論上說大家都希望供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)共贏，但現(xiàn)實(shí)卻是處處都在博弈
供應(yīng)商抱怨客戶太強(qiáng)勢，客戶抱怨供應(yīng)商能力太弱；
供應(yīng)商抱怨客戶老是“變”，客戶投訴供應(yīng)商經(jīng)常不能準(zhǔn)時交付；
客戶希望每個零件都有兩家以上的供應(yīng)商，以確保安全和競爭；
而供應(yīng)商卻對在為客戶的小訂單成本憂心；
客戶希望供應(yīng)商能不斷降價，供應(yīng)商卻為各種成本持續(xù)上升而無奈；
客戶希望有更優(yōu)秀的供應(yīng)商替代，供應(yīng)商也在努力找尋更好的客戶；
即使是風(fēng)靡全球的JIT模式，對于絕大部分供應(yīng)商來說也只是客戶庫存和成本轉(zhuǎn)嫁的一種方式；

【精益供應(yīng)鏈破解之道】基于“我們”而不是“我”來構(gòu)架供應(yīng)鏈
■共享客戶“價值”內(nèi)涵，全面降低供應(yīng)鏈成本；
■加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，快速響應(yīng)客戶需求，同時降低供應(yīng)鏈庫存；
■在對質(zhì)量正確理解的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量，降低質(zhì)量成本；
■構(gòu)架“和諧”的供應(yīng)鏈關(guān)系，促進(jìn)共同成長；

【課程目的】
精益供應(yīng)鏈框架基于豐田供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，在質(zhì)量、成本、物流、員工激勵、安全、技術(shù)和環(huán)境等領(lǐng)域構(gòu)建完整的價值鏈（供應(yīng)商-運(yùn)營-分銷-終端），并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流和信息流的協(xié)同作業(yè)。精益供應(yīng)鏈策略目標(biāo)是促成一個高效和反應(yīng)快速的組織，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的同步和及時響應(yīng)客戶需求的變化。構(gòu)建精益供應(yīng)鏈衡量體系，度量指標(biāo)必須與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)聯(lián)系在一起。精益供應(yīng)鏈需要在一整套協(xié)調(diào)一致的實(shí)施戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)的支持和驅(qū)動下實(shí)施，并且要構(gòu)建與之關(guān)聯(lián)的預(yù)定度量指標(biāo)。

【傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與精益供應(yīng)鏈差別】
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈：
大批量采購—低采購價格
多家供應(yīng)商競爭—低價格
批量運(yùn)輸—低運(yùn)輸成本
居于訂單采購—感覺上庫存低
將庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商
關(guān)注直接成本而不是綜合成本
精益供應(yīng)鏈：
穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系—低采購價格
減少供應(yīng)商數(shù)量—供應(yīng)商成本低
整合、穩(wěn)定的物流—低運(yùn)輸成本
拉動原材料供應(yīng)—真正的低庫存
與供應(yīng)商一道降低庫存、成本
關(guān)注供應(yīng)鏈總成本

【課程收益】
理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法；
■掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型；
■掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法；
■了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素；
■了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路；
■掌握推進(jìn)體系并學(xué)會如何在自己企業(yè)成功實(shí)踐精益供應(yīng)鏈

【課程特色】
■牛鞭效應(yīng)沙盤模擬展現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問題及產(chǎn)生原因；
■沙盤模擬展現(xiàn)精益供應(yīng)鏈方法及效果；
■大量豐富的供應(yīng)鏈案例分析；
■輕松、和諧的課堂氛圍；
■學(xué)員公司實(shí)踐問題課堂討論；
■小班授課，所有學(xué)員都能充分參與；

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理概述
■什么是供應(yīng)鏈
■什么是供應(yīng)鏈管理
■供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
■把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
■供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素
二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
■什么是牛鞭效應(yīng)
■牛鞭效應(yīng)沙盤模擬演示
三、沙盤模擬總結(jié)
■牛鞭效應(yīng)原因分析及對策討論
四、精益供應(yīng)鏈
■精益的核心精髓
■精益供應(yīng)鏈模型
■JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
■精益供應(yīng)鏈kanban拉動沙盤模擬
■拉動在供應(yīng)鏈中的作用
■拉動案例分析

第二天：
五、拉動模式下的庫存計(jì)算
■庫存的影響因素
■庫存設(shè)定原則和公式
■庫存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫存量）
六、精益供應(yīng)設(shè)計(jì)
■精益供應(yīng)策略實(shí)施步驟：
■客戶需求分析
■產(chǎn)品策略
■定義供應(yīng)策略
■精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略
■精益供應(yīng)策略下的采購策略
■精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式
■按訂單生產(chǎn)
■按庫存生產(chǎn)
■均衡生產(chǎn)
■零件供應(yīng)模式（整套、后補(bǔ)、順序）
七、精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)
■均衡生產(chǎn)的原則
■均衡需求分析
■波動的因素及控制措施
■嘗試均衡一個月的訂單需求
八、精益供應(yīng)策略之物流策略
■精益供應(yīng)的物流配套策略
■第一方物流模式
■第二方物流模式
■第三方物流模式
■第三方物流的發(fā)展和運(yùn)用
■大客戶的第三方物流策略
■供應(yīng)商管理庫存VMI模式探討
九、精益供應(yīng)鏈之采購策略
■采購成本的構(gòu)成因素
■精益供應(yīng)鏈的采購策略
■供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
■多家供應(yīng)商與獨(dú)家供貨的優(yōu)劣分析
■戰(zhàn)略合作的風(fēng)險規(guī)避
十、供應(yīng)商改善案例
■生產(chǎn)周期的計(jì)算
■影響周期的因素
■縮短周期的方法
■縮短周期的案例
■供應(yīng)商改善收益案例分享

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。
咨詢專長：
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析
精益現(xiàn)狀評估
準(zhǔn)時化生產(chǎn)
KANBAN管理
精益物流
精益供應(yīng)鏈?
均衡生產(chǎn)
快速切換
精益管理
精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈?
神華集團(tuán)：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導(dǎo)入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))