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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      TWI-JI JR (工作指導(dǎo) 工作關(guān)系)(蘇州,5月16-17日)
      2018/2/26 11:24:39 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      TWI-JI+JR (工作指導(dǎo)+工作關(guān)系)(蘇州,5月16-17日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2018年5月16-17日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)制造現(xiàn)場基層管理人員

      【課程收益】
      ■理解基層主管的角色與職責(zé)
      ■知曉需轉(zhuǎn)變思維適應(yīng)變化
      ■理解與嘗試運(yùn)用工作指導(dǎo)方法,幫助下屬勝任崗位
      理解與嘗試建立良好工作關(guān)系,帶領(lǐng)達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)

      【課程目的】
      TWI(TWI-Training Within Industry)以其能快速為企業(yè)帶來降低成本,提高品質(zhì),改善現(xiàn)狀、提高效益等顯著功效,深受各國政府重視和企業(yè)歡迎,并有多國政府通過職業(yè)立法進(jìn)行推廣與實(shí)施,是目前世界上訓(xùn)練人數(shù)最多、持續(xù)時間最長、效果最顯著的現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練體系。 本課程講授與訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用最廣的工作指導(dǎo)與工作關(guān)系,培訓(xùn)師本人多年實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員更快、更易學(xué)習(xí)與領(lǐng)會,能嘗試運(yùn)用到工作實(shí)踐中。
      【課程大綱】
      第一模塊:主管的角色與職責(zé)
      ■主管的角色與職責(zé)
      ■基層主管的職責(zé)與角色
      ■基層主管應(yīng)具備的條件
      ■提供質(zhì)量好成本低的產(chǎn)品與服務(wù)
      ■思維的轉(zhuǎn)變
      ■主管帶人面臨的困擾
      ■九O年代的特質(zhì)
      ■實(shí)務(wù)案例研討與分享—老王的故事
      第二模塊:工作教導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)傳承
      ■標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)驗(yàn)傳承
      ■基層主管的職責(zé)與角色
      ■SOP/作業(yè)指導(dǎo)書/工作分解表的認(rèn)知
      ■工作分解表的撰寫
      ■案例研討
      ■教導(dǎo)法
      ■部屬指導(dǎo)計劃的制作與運(yùn)用
      ■四階段教導(dǎo)法的運(yùn)用
      ■實(shí)例演練(一對一指導(dǎo))
      ■OJT體制的落實(shí)
      ■新人教導(dǎo)計劃的訂定
      ■工作崗位訓(xùn)練﹝OJT﹞體制執(zhí)行與評估
      第三模塊:良好工作關(guān)系的建立
      ■人性化管理
      ■管理者常見的迷思
      ■人性化與人情化的區(qū)別
      ■建立良好的工作關(guān)系
      ■部屬需求與因應(yīng)
      ■增進(jìn)人際關(guān)系的四原則
      ■激勵與回饋的時機(jī)、技巧
      ■人的處理問題
      ■個案研討-人的問題處理方法與技巧
      ■問題檢討與經(jīng)驗(yàn)分享
      ■溝通技巧
      ■案例研討:一對一溝通
      ■傾聽

      【講師介紹】
      李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

      中興大學(xué)企研所 、松下教育訓(xùn)練課長/人力資源經(jīng)理、制造事業(yè)部經(jīng)理、信息公司管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理

      日本產(chǎn)業(yè)教育協(xié)會合格認(rèn)證MTP講師
      臺灣職訓(xùn)局合格認(rèn)證TWI講師
      臺灣職訓(xùn)研發(fā)中心、臺灣中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣聯(lián)輔中心等單位專任講師
      擅長領(lǐng)域
      MTP(中高階層主管管理訓(xùn)練)、TWI(督導(dǎo)人員培訓(xùn))
      服務(wù)客戶
      科技業(yè):松下集團(tuán)、通用電子、富士康精密、明基BENQ、友達(dá)光電、廣達(dá)電腦、仁寶電腦、仁寶電子、威盛電子、揚(yáng)智科技、全友計算機(jī)、欣興電子、翰宇彩晶、益詮電子、華碩計算機(jī)、全漢企業(yè)、揚(yáng)博科技、華映視訊(TFT-LCD)、緯創(chuàng)、啟碁(手機(jī))、華上光電、微星科技(微盟、恩斯邁)、仲琦科技、穩(wěn)懋半導(dǎo)體、訊碟(DVD)、鈺德(DVD)、毅嘉科技、華宇電腦、萬達(dá)信息
      金融保險業(yè):AIG南山人壽、遠(yuǎn)東銀行、臺灣人壽、華一銀行、中金投資
      服務(wù)業(yè):中華航空、7-11(統(tǒng)一超商)、松青超市、頂新食品、華儲物流、宏羚(辦公室文具流通)、稼興(人力中介)、麗寶建設(shè)、臺北瓦斯、三羚汽車(銷售)
      制造業(yè):日立電器、中華汽車、盛余鋼鐵、臺灣糖業(yè)、四維膠帶、力霸集團(tuán)、潤泰集團(tuán)(營造)、春源鋼鐵、美亞鋼管、步步高、捷銳企業(yè)、固緯(電子儀表)、華擎(汽車引擎)、高林(裁縫車)、聯(lián)合利華

      【費(fèi)用及報名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...