人才盤點全攻略（上海，6月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年6月28-29日；深圳，2018年9月11-12日
上海，2018年11月27-28日
【培訓(xùn)地點】深圳、上海、北京
【培訓(xùn)對象】
HRVP、HRD、HRM等HR負責(zé)人
人力資源合作伙伴、組織發(fā)展經(jīng)理
事業(yè)部和職能部門的負責(zé)人
對人才盤點有需求的業(yè)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)者

【課程收益】
■陳述人才盤點相關(guān)概念
■理解人才盤點的成功關(guān)鍵因素
■學(xué)習(xí)體驗人才盤點的關(guān)鍵流程
■嘗試運用所學(xué)方法工具去準備、引導(dǎo)人才盤點會議
■嘗試運用所學(xué)設(shè)計人才盤點后的跟蹤和行動計劃

【課程目的】
說起人才盤點似乎知道些什么，又似乎說不清道不明。為什么要盤點？人才盤點我們盤什么？盤點前我們應(yīng)該做哪些準備？HR與各級管理者在人才盤點中的角色和職責(zé)是什么？人才盤點的會議如何開？有哪些可用的工具？盤點后結(jié)果如何應(yīng)用？等等。想要真正做成一件事，還真得思前想后呢，否則事倍功半。
本課程由理論與實踐兼具的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師，帶領(lǐng)你一起探尋盤點前、盤點中、盤點后做什么，不做什么，以及為什么及怎么做。講授、討論、模擬實戰(zhàn)演練中讓你真正Get新技能。

【課程大綱】
第一模塊：盤點前——澄清概念，統(tǒng)一認知，組織準備
■概念篇：關(guān)鍵概念及組織準備度
■我們面臨的組織和人才的挑戰(zhàn)
■什么是人才盤點
■人才盤點的成功關(guān)鍵因素
■人才盤點組織準備度自檢表
小組討論 ：在人才盤點的組織準備度不夠充分的情況下，HR如何開始？
小組練習(xí)和討論：作為HR，你如何幫助組織對這些錯誤認知糾偏？
第二模塊：盤點中——設(shè)計流程，運用工具，引導(dǎo)會議
■流程篇：年度流程及會議設(shè)計
■人才盤點的年度安排和流程設(shè)計及練習(xí)
■人才盤點會議的三個階段和流程
■人才盤點中各自的角色
個人練習(xí)：模板和議程的設(shè)計
■工具篇：定義、方法、輸出
■用九宮格識別和區(qū)分高潛力人才
-高潛力人才的定義
-九宮格的運用準則
-如何制定九宮格的績效標準和潛力標準
小組討論：制定潛力標準
-如何引導(dǎo)九宮格討論
小組討論：九宮格的內(nèi)不同人才的發(fā)展和使用計劃區(qū)分
■繼任者計劃
-繼任者計劃的定義
-為什么要討論繼任者計劃
-如何引導(dǎo)繼任者計劃的討論
-繼任者計劃的輸出
小組案例討論
■甄選關(guān)鍵崗位
-關(guān)鍵崗位的定義
-如何引導(dǎo)關(guān)鍵崗位的討論
-關(guān)鍵崗位討論后的輸出
小組案例討論
第一天的總結(jié)和反思
■引導(dǎo)實踐篇：原則、角色、引導(dǎo)
第二天開場練習(xí)：小組討論：人才盤點中HR的工作清單
■人才盤點會議的原則
■人才盤點中參與者的角色
■人才盤點會議的引導(dǎo)式提問
小組演練：人才盤點工具的使用
第三模塊：盤點后——發(fā)展談話、人才戰(zhàn)略、落實執(zhí)行
■個人層面的職業(yè)發(fā)展談話（IDP）
■什么是員工發(fā)展談話
■員工發(fā)展談話的重要原則
■員工發(fā)展談話的流程
■員工發(fā)展談話的主要引導(dǎo)問題
小組討論： 在組織中幫助員工職業(yè)發(fā)展談話， HR可以做一些什么？
■組織層面的人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化
■頭腦風(fēng)暴：人才的獲得驅(qū)動和激勵
■領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的設(shè)計思考重點
第四模塊：總結(jié)、反思、分享、行動

【講師介紹】
江老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

近20 年人力資源管理和組織人才發(fā)展的豐富經(jīng)驗，長期任職世界五百強公司管理職位，曾服務(wù)過通用電氣（中國）有限公司、戴爾中國有限公司，并曾擔(dān)任美國迪斯尼消費品部大中國區(qū)人力資源總監(jiān)
畢業(yè)于華東師范大學(xué)化學(xué)專業(yè)，2001-2002 年留學(xué)英國，獲得紐卡斯爾大學(xué)的國際人力資源的碩士學(xué)位
國際教練聯(lián)盟組織(ICF)認證的PCC 專業(yè)級教練；美國菲爾丁循證教練；IECL 團隊輔導(dǎo)認證教練
江女士所服務(wù)的教練客戶均為中高層管理者，輔導(dǎo)風(fēng)格比較注重正向激勵和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，提升客戶的覺察以幫助找尋客戶個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織發(fā)展的結(jié)合點。她將輔導(dǎo)的技巧運用到打造高效團隊和個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的系列工作坊(如績效管理，沖突管理，領(lǐng)導(dǎo)力精要，激勵和反饋等)
江女士授課風(fēng)格簡明直接、生動有趣，講究實戰(zhàn)演練和落地。她的企業(yè)管理背景更能敏銳體察學(xué)員在工作實踐中的痛點，授課過程中她從不回避這些痛點，而是更多地探尋和引導(dǎo)學(xué)員反思，讓學(xué)員獲得啟發(fā)，這樣的授課方式深受客戶好評。
Immunity to Change 變革免疫認證教練和引導(dǎo)師
EQ-i2.0?、 MBTI?、TTI DISC & Motivator?、Hogan?等認證測評師
擅長領(lǐng)域
人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、一對一和團隊教練、引導(dǎo)
服務(wù)客戶
騰訊（Tencent）, 三菱電機自動化（MITSUBISHI ElECTRIC）, 強生（Johnson & Johnson）、 卡博特化工（Cabot）, 蘇爾壽（Sulzer）, 鐵姆肯（Timken）, 美鋁(ALCOA), 馬肯依瑪氏 （Markerm-imaje）, 安絡(luò)杰 （Analogic），凱德置業(yè)等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))