供應鏈計劃管理（上海，3月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年3月21-23日；上海，2018年6月6-8日
上海，2018年8月22-24日；北京，2018年9月5-7日
成都，2018年9月28-30日；上海，2018年11月26-28日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】
制造型企業(yè)中專注于需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃的人員
制造型企業(yè)中其他與計劃直接相關(guān)的采購、生產(chǎn)、物流、客戶訂單管理的人員

【課程意義】
供應鏈計劃包括供應鏈主鏈之需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關(guān)的配套計劃由主鏈計劃衍生而出，這些計劃的相關(guān)一致性和聯(lián)動性，是供應計劃得以實施的保障。
供應鏈計劃是企業(yè)供應鏈管理之核心職能，擔負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡的職能，使得企業(yè)以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)供應的精準性和靈活性。
供應鏈計劃系統(tǒng)的優(yōu)化對提升供應鏈整體績效甚為關(guān)鍵, 通過管理輸入，以預見取代應急、應對、應變，以信息取代庫存，來提升客戶需求的滿足率、降低庫存水平、最大化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、提高設備利用率、降低供應偏差的代價。
供應鏈計劃是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一，是企業(yè)一個重要的決策職能。

【課程大綱】
1.重塑供應鏈計劃的地位
■預見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
■供應鏈計劃——供應鏈管理之核心
■供應鏈計劃的價值

2.供應鏈計劃概述
■供應鏈規(guī)劃過程
■主鏈計劃與輔鏈計劃之相關(guān)性
■輸入、處理過程與輸出之關(guān)聯(lián)

3.需求計劃——對需求進行計劃
■需求的不確定性及其影響
■需求計劃的輸入和輸出
■管理計劃的輸入
■提升需求預測準確性的系統(tǒng)性方法

4.銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協(xié)調(diào)一致的計劃
■預見短、中期的市場需求
■預見瓶頸和制約
■共同尋求最佳解決方案，并達成一致
■實施、監(jiān)控、反饋、改善

5.主生產(chǎn)計劃——組織貨物供應
■主生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
■制約因素的管理
■提升供應靈活性的策略方法

6.主物料計劃——組織物料供應
■BOM管理中常見的問題
■BOM管理的方法
■BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化

7.庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態(tài)性
■庫存計劃的輸入和輸出
■庫存計劃輸入?yún)��?shù)的決策
■改善庫存的動態(tài)監(jiān)控管理方法
■庫存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理

8.生產(chǎn)計劃——組織制造
■生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
■瓶頸、制約因素的管理

9.配送計劃——組織地區(qū)倉的補貨
■利益相關(guān)者和業(yè)務目標
■配送計劃的輸入和輸出

10.供應鏈規(guī)劃職能業(yè)績的衡量
■供應計劃 KPIs
■KPI矩陣
■供應鏈計劃的持續(xù)改善行動——提升和創(chuàng)造價值

【費用及報名】
1、費用：培訓費6680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)