人力資源戰(zhàn)略實施及規(guī)劃（上海，4月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年4月25-26日；上海，2018年5月10-11日
北京，2018年7月25-26日；成都，2018年7月10-11日
上海，2018年9月13-14日；上海，2018年10月22-23日
北京，2018年11月8-9日；成都，2018年11月21-22日
上海，2018年12月20-21日
【培訓(xùn)地點】北京、上海、成都
【培訓(xùn)對象】
■人力資源總監(jiān)，經(jīng)理
■企業(yè)綜合管理部門負(fù)責(zé)人
■咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問

【課程意義】
人力資源戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及長遠發(fā)展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業(yè)的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰(zhàn)略承接企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，協(xié)助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)及長遠的發(fā)展。人力資源規(guī)劃立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于滿足企業(yè)的未來發(fā)展對于人才的需求。
人力資源規(guī)劃主要通過建立內(nèi)部及外部的人力配置計劃，既滿足了職位的需求，又通過晉升，輪換，淘汰等體系的建立達到培養(yǎng)人才、運用人才、激勵人才的目的，使企業(yè)擁有高素質(zhì)及高士氣的員工隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績提升。
本課程結(jié)合理論和實際，對實際問題的探討深入具體。

【課程大綱】
1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實施
■理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
■分析組織的效能及發(fā)展
■根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變動
■人力資源策略的短期及長期描述
■制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃

2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟
■制定人力資源規(guī)劃的流程，步驟和要點
■明確業(yè)務(wù)發(fā)展對于人力資源的需求
■明確人力資源自身發(fā)展的需求
■制定人力資源的內(nèi)部及外部配置規(guī)劃
■人力成本預(yù)算的制定

3. 制定及實施人力資源的內(nèi)部配置規(guī)劃
■內(nèi)部配置的目的及意義
■內(nèi)部配置的三個主要機制
■建立內(nèi)部晉升的機制
■設(shè)立輪崗的制度
■設(shè)立有效的淘汰體系

4. 制定及實施人力資源的外部配置規(guī)劃
■制定招聘的規(guī)劃
■不同招聘策略的選擇
■招聘渠道的有效性
■招聘體系及面試流程
■人才市場的競爭策略
■分析企業(yè)人力資源配置狀況
■分析崗位對人才的需求
■明確四類人才的分布
■制定招聘計劃
■制定月度及年度的招聘計劃

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))