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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧(蘭州,5月19-20日)
      2018/3/15 7:40:41 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧(蘭州,5月19-20日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2018年5月19-20日
      【培訓(xùn)地點】蘭州
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲備備干部

      【授課收益】
      1、認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理
      2、學(xué)習(xí)績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法
      3、重點學(xué)習(xí)?KPI、并介紹平衡計分卡的使用
      4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)
      5、重點學(xué)習(xí)績效面談技巧,進行情景模擬
      6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等

      【課程大綱】
      第一部分:目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用
      1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理?
      2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義;
      3、考核方法的優(yōu)劣對比;
      第二部分:目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)
      1、什么是目標(biāo)?
      2、目標(biāo)與任務(wù);
      3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì);
      第三部分:怎樣建立公司級的?KPI?
      1、價值樹法;
      2、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法
      ?3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法;
      第四部分:介紹平衡計分卡
      1、平衡計分卡只是從四個角度找指標(biāo)嗎?
      2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系?
      3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定?
      第五部分:如何分解到部門?KPI
      1、如何分解?KpI——上一級指標(biāo)與下級指標(biāo)的關(guān)系?
      2、指標(biāo)的責(zé)任人
      ?3、指標(biāo)分解中的注意問題
      第六部分:KPI?指標(biāo)詞典的編制
      1、為什么需要定義?KPI
      2、編制?KPI?詞典需要注意哪些內(nèi)容;
      3、KPI?定義練習(xí);
      第七部分:確定目標(biāo)——KPI?的計分方式
      1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦;
      2、設(shè)定目標(biāo)的原則;
      3、KPI?的計分方法;
      第八部分:績效管理的周期
      1、年考考什么?月考考什么?
      2、長周期與短周期;
      3、不同層次與職能部門的周期;
      第九部分:實戰(zhàn)方法:主基二元考核法
      1、KPI?所無法解決的問題;
      2、主要績效與基礎(chǔ)績效的關(guān)系;
      3、如何在實踐中運用主基二元考核法;
      第十部分:績效考核的應(yīng)用:推行績效管理所遇到的問題與對策;
      1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé);
      2、推行的程序;流程圖
      ?3、推行績效管理在溝通上的難點;
      第十一部分:績效輔導(dǎo)與面談
      1、績效輔導(dǎo)的重要性?
      2、績效面談的技巧與方法
      3、績效面談的情景模擬

      【講師介紹】
      張遠(yuǎn)坤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學(xué)MBA,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
      曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
      國家人事部“中國職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證,歷任香港權(quán)智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經(jīng)理,曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān),現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”,憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有:武漢華星科技集團、中國移動(武漢)、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品,等幾十家企業(yè),深受學(xué)員歡迎和喜愛。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費5800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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