商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（北京，10月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者、副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

【課程收益】
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+、平臺(tái)裂變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給側(cè)改革、商業(yè)模式
兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；
商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組；
商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對(duì)策；
商業(yè)模式設(shè)計(jì)之奠基體系——5問法
商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑——行業(yè)瓶頸突破

【課程主旨】
2000年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年，2015圈層經(jīng)濟(jì)分水嶺形成，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第四階段的前半頁，“新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、平臺(tái)裂變、圈層經(jīng)濟(jì)”綜合交織的復(fù)雜背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。
產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)�！缎陆�(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》深度研究當(dāng)前新常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代背景下的社會(huì)特征，使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了移動(dòng)互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組 ，從方法論和工具的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。
商業(yè)模式，一念之間、改變未來；登上舞臺(tái)，站到中央！風(fēng)正起，別猶豫，該你登場(chǎng)了！

【課程大綱】
一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競(jìng)爭(zhēng)力？
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
3、中國經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑
3-1 遭遇行業(yè)瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型？
3-2 商業(yè)模式設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

二、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法
1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級(jí)
2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新
2-3盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值？

三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
1-4 如何設(shè)計(jì)行業(yè)控制權(quán)？
2、生態(tài)系統(tǒng)：如何構(gòu)建可持續(xù)的多贏商業(yè)模式？
2-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合與模式升級(jí)
2-2 從微笑曲線到平臺(tái)戰(zhàn)略：構(gòu)建持續(xù)升級(jí)的生態(tài)系統(tǒng)

四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2-2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？
2-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？
2-4 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì)
3、商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)
3-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
3-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

五、商業(yè)模式：大數(shù)據(jù)、模式選擇與圈層經(jīng)濟(jì)
1、大數(shù)據(jù)助力企業(yè)模式擴(kuò)張
1-1 大數(shù)據(jù)：如何選擇、定義與收集
1-2大數(shù)據(jù)使用與企業(yè)商業(yè)模式擴(kuò)張
2、 商業(yè)模式選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限：產(chǎn)業(yè)鏈分解與模式選擇
2-2 圈層經(jīng)濟(jì)：基于大數(shù)據(jù)的客戶甄別
2-3 供給側(cè)改革：基于大數(shù)據(jù)、圈層經(jīng)濟(jì)的O2O商機(jī)
2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？

六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強(qiáng)：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？
1-2 5問法：客戶需求創(chuàng)新挖掘
1-3 資源整合：基于客戶需求的解決方案設(shè)計(jì)
1-4 平臺(tái)戰(zhàn)略：如何構(gòu)建可孵化未來的平臺(tái)？
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級(jí)？
2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)

【講師介紹】
金超老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
中央黨校國資委高管班授課教授
清華大學(xué)授課講師
中山大學(xué)授課教授
北京大學(xué)、人民大學(xué)總裁班授課教授
浙江大學(xué)、上海交大MBA班授課教授
本土企業(yè)商業(yè)模式與管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新設(shè)計(jì)落地知名專家
“商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利） 創(chuàng)建者
核心課程
“當(dāng)一切都在變快，慢就是一種失敗”，與企業(yè)家共舞，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型期最急需解決的問題
——創(chuàng)新思維，商業(yè)模式、管理轉(zhuǎn)型！
金超老師經(jīng)典MBA班、DBA班、總裁班課程：
1、管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新思維 前沿系列：
《管理轉(zhuǎn)型：支持商業(yè)模式的企業(yè)高層管理模式提升》（1-2天）
《管理轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)型期管理熱點(diǎn)與利潤(rùn)發(fā)掘的實(shí)戰(zhàn)策略》（1-2天）
《創(chuàng)新思維：企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》（1-2天）
2、商業(yè)模式、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) 前沿系列：
《商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》（1-2天）
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與企業(yè)商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)》（1-2天）
《互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》（1-2天）
3、運(yùn)營模式、共享經(jīng)濟(jì)、其他等 細(xì)分系列：
《運(yùn)營模式與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新》（1天）
《共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式、投融資模式創(chuàng)新》（1天）
《百貨商超零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》（1-2天）

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))