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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      360°高效溝通(蘇州,3月29-30日)
      2018/3/21 9:55:18 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      360°高效溝通(蘇州,3月29-30日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2018年3月29-30日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
      【培訓(xùn)對象】部門經(jīng)理、部門主管、基層主管、新任經(jīng)理和主管、督導(dǎo)、儲備管理人員。

      【課程背景】
      我們認(rèn)為:
      ■人所欲,施于人!
      ■識別頻道差異幫助突破溝通障礙!
      ■溝通不是一種技巧,而是一種習(xí)慣;
      ■溝通是需要成本的,不溝通成本更高;
      ■改善溝通不是通過加強(qiáng)溝通,而是改變溝通方式;
      ■改善溝通的目的是為了減少溝通,以降低管理成本;
      ■增加對人際關(guān)系的投入,可以有效降低溝通成本;
      ■你有沒有給出建議并不重要,關(guān)鍵是對方是否接受了建議;
      ■沒有傾聽,就沒有高效的表達(dá);不了解對方的需求,就很難說服對方;
      ■我們常常只關(guān)注溝通的對象和內(nèi)容,而忘了關(guān)注溝通過程中我們自身的狀態(tài)。
      ■……

      【課程目標(biāo)】
      ① 了解造成溝通障礙的主要原因,學(xué)會識別溝通的障礙;
      ② 掌握如何建立有效的溝通模式;
      ③ 掌握改善溝通的方法和技術(shù);
      ④ 了解情商模型和人際關(guān)系基本原理;
      ⑤ 掌握與上下溝通的有效方法;
      ⑥ 掌握跨部門溝通的有效方法。

      【課程大綱】
      一、管理溝通的主要問題與障礙
      ■內(nèi)容簡介:從問題著手,幫助學(xué)員了解溝通的基本概念和原理,并認(rèn)識到有效溝通的重要性
      ■進(jìn)行方式:講授、互動游戲。
      ⑴ 什么是溝通?
      ⑵ 對溝通效果的評估與關(guān)注;
      ⑶ 溝通的經(jīng)典模型;
      ⑷ 管理溝通中常見的問題與后果;
      ⑸ “頻道”差異——導(dǎo)致管理溝通障礙的本質(zhì)原因。
      二、改善溝通的契機(jī)——識別頻道差異
      ■內(nèi)容簡介:幫助學(xué)員了解頻道的一致性是有效溝通的前提,并學(xué)會識別頻道差異的警訊。
      ■進(jìn)行方式:講授、錄像教學(xué)、小組討論。
      ⑴ 頻道不一致的溝通一定是低效的;
      ⑵ 如何識別溝通頻道差異的信號;
      ⑶ 頻道差異的類型分析;
      ⑷ 導(dǎo)致溝通頻道差異的原因。
      三、溝通的五要素
      ■內(nèi)容簡介:幫助學(xué)員掌握溝通的五大要素,并學(xué)會使用有效的策略協(xié)調(diào)到和諧的頻道。
      ■進(jìn)行方式:講授、演示、互動練習(xí)。
      ⑴ 簡單有效的表達(dá);(互動游戲:傳畫游戲)
      ⑵ 傾聽——象對方一樣思考;
      ⑶ 提問——讓對方跟著你的思路走;
      ⑷ 回應(yīng)——關(guān)注溝通中的情緒和情感;
      ⑸ 行動——用非常方式取得話語權(quán);(互動游戲:客人的假鈔)
      ⑹ 針對不同溝通問題的溝通策略。
      四、性格差異與人際關(guān)系
      ■內(nèi)容簡介:幫助學(xué)員了解改善人際關(guān)系的基本原理。通過性格差異的分析,幫助學(xué)員更好地了解自己和他人,悅納自我和他人。
      ■進(jìn)行方式:講授、性格測試與分析、小組討論。
      ⑴ 情商模型簡介;
      ⑵ 周-哈里窗——如何了解自己;
      ⑶ 性格測試與分析討論。
      五、上下溝通的問題與對策
      ■內(nèi)容簡介:針對管理中常見的上下溝通問題進(jìn)行研討。
      ■進(jìn)行方式:講授、分組討論、角色扮演。
      ⑴ 心理防衛(wèi)——引發(fā)溝通沖突與信任危機(jī)的心理原因;
      ⑵ 如何通過溝通建立信任關(guān)系;
      ⑶ 常見的上下溝通問題;
      ⑷ 如何準(zhǔn)確把握上司的意圖;
      ⑸ 如何獲得上司的信任;
      ⑹ 如何有效輔導(dǎo)下屬。
      六、跨部門溝通
      ■內(nèi)容簡介:針對業(yè)務(wù)中,各部門間信息傳遞與協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行討論,尋找共識和解決方案。
      ■進(jìn)行方式:分組討論、互動游戲。
      ⑴ 跨部門溝通環(huán)節(jié)與常見問題;(互動游戲:決勝全中國)
      ⑵ 跨部門溝通公式。
      七、Q&A
      ■沒有練習(xí)就沒有有效的學(xué)習(xí)!

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...