4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)（青島，5月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】
團(tuán)隊(duì)：每團(tuán)隊(duì)人數(shù)在5-20人以內(nèi)（含團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者）；
個(gè)體：包括管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練、咨詢師等

【課程背景】
4D系統(tǒng)——美國(guó)宇航局用于打造卓越組織體系的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)！
4D系統(tǒng)是美國(guó)宇航局（NASA)天體物理部門原負(fù)責(zé)人查理·佩勒林博士創(chuàng)造的一套領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)和卓越團(tuán)隊(duì)打造體系，是一個(gè)以改變團(tuán)隊(duì)背景為目的的簡(jiǎn)單實(shí)用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。適用于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及組織發(fā)展，如果您被以下問題困擾——
■如何避免因個(gè)體情緒化，而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下？
■如何把戰(zhàn)斗力強(qiáng)的部門組合起來(lái)，形成有沖破力的統(tǒng)一戰(zhàn)線？
■如何讓在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)高效有序，不延遲、不超支？
那么，我們特邀您一同參加蘇進(jìn)老師分享的《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程。本課程源自于美國(guó)NASA（航空航天局）研究并成功實(shí)踐的4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。通過測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素，使用4D體系，改變團(tuán)隊(duì)的文化氛圍、心智模式和行為模式，建立起新的團(tuán)隊(duì)文化氛圍和行為模式，從而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展！
（航空航天局）研究并成功實(shí)踐的4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。通過測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素，使用4D體系，改變團(tuán)隊(duì)的文化氛圍、心智模式和行為模式，建立起新的團(tuán)隊(duì)文化氛圍和行為模式，從而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展！

【課程收益】
1、運(yùn)用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題
2、通過測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素
3、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)背景
4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題
5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的承諾、價(jià)值、包容性和合作性

【課程特色】
測(cè)評(píng)、講授、團(tuán)隊(duì)討論和探索以及團(tuán)隊(duì)教練相結(jié)合，學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐8種行為，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成清晰可見的統(tǒng)一的行為模式。

【課程大綱】
第一章：感知組織中場(chǎng)域的力量——什么是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最重要因素
1、畫圖活動(dòng)：個(gè)人情況分享
2、討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？
4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體
5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容
6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？
7、什么是第五力？第五力＝環(huán)境
8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示
9、視頻觀摩：看不見的大猩猩
10、討論：目前團(tuán)隊(duì)中存在的問題
11、打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改變的AMBR環(huán)境

第二章：用4D系統(tǒng)打造正向積極的場(chǎng)域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來(lái)展現(xiàn)第五力
3、對(duì)八項(xiàng)行為的解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系
5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠(chéng)度、承諾度以及業(yè)績(jī)的關(guān)系
6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容
7、4D對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)打造的作用

第三章：認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)——做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
1、測(cè)評(píng)和討論：了解自己的天生個(gè)性（綠色、黃色、藍(lán)色和橙色）
2、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)
3、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域
4、四種個(gè)性的AMBR原則
5、如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
6、討論：如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性
7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
8、現(xiàn)場(chǎng)解決：用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題
9、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊(duì)文化的匹配和協(xié)作

第四章：提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1、討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

第五章：管理你和團(tuán)隊(duì)的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達(dá)來(lái)管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語(yǔ)言來(lái)管理行為
5、“紅色”臺(tái)詞制約團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
6、練習(xí)：紅色臺(tái)詞轉(zhuǎn)化為綠色臺(tái)詞

第六章：實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)變
1、8種行為的介紹
2、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場(chǎng)探索
3、對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、練習(xí)
（1）如何踐行第一項(xiàng)行為：表達(dá)欣賞和感激？
A、蓋洛普的調(diào)研：60%的員工“需要的更多”是什么？
B、表達(dá)欣賞感激的HAPPS原則
C、積極性反饋的3A原則
D、發(fā)展性反饋的AID原則
E、練習(xí)：不花錢或者花錢很少的激勵(lì)辦法有哪些？
F、85后、90后如何激勵(lì)？
G、四種顏色個(gè)性的下屬如何激勵(lì)？
（2）如何踐行第二項(xiàng)行為：關(guān)注共同利益？
A、關(guān)注共同利益能帶來(lái)什么？
B、關(guān)注利益之前，如何建立信任？
C、信任是協(xié)作的基石
D、練習(xí)：分享成長(zhǎng)經(jīng)歷建立信任
E、關(guān)注共同利益的POOOSA原則
（3）如何踐行第四&六項(xiàng)行為：信守所有協(xié)議，100%投入？
A、團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行不力的癥狀
B、從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型到管理和領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變
C、執(zhí)行力的兩大核心管理問題
D、什么是執(zhí)行力
E、有執(zhí)行力的個(gè)人和企業(yè)的特征
F、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：你信守所有協(xié)議了嗎
G、處理打破協(xié)議的五步驟
H、100%付出帶來(lái)的結(jié)果
I、視頻：決不放棄
J、寫下個(gè)人在工作和生活中的承諾
K、設(shè)定邊界管理原則

第七章：使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問題
1、找出團(tuán)隊(duì)中存在的“大象”（問題）
2、現(xiàn)場(chǎng)教練：使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問題
3、學(xué)員分享：團(tuán)隊(duì)群策群力帶來(lái)的變化
4、CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)

【講師介紹】
蘇進(jìn)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他擁有15年中外企業(yè)的高管經(jīng)驗(yàn)，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是英國(guó)Nexus People Solutions亞太區(qū)咨詢顧問，曾任央企駐美國(guó)公司總經(jīng)理、世界500強(qiáng)歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國(guó)區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等高級(jí)職位。
另外，蘇老師還擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、高管一對(duì)一教練等工作經(jīng)驗(yàn)，諳熟創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長(zhǎng)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究，已獲得美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師、加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練等授課資格、美國(guó)Table Group國(guó)際版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師、美國(guó)出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DISC》認(rèn)證導(dǎo)師等認(rèn)證資格……
授課特點(diǎn)
擅長(zhǎng)將專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地…..
服務(wù)客戶
中國(guó)電信、三星集團(tuán)、搜狐、陽(yáng)光保險(xiǎn)、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、百度公司、揚(yáng)子江藥業(yè)、美國(guó)范羅士辦公用品（蘇州）公司等上百家企業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))