情境高爾夫—橫向管理（廣州，4月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年4月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等各級(jí)管理者

【課程背景】
提高合作效率，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作增效
只靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細(xì)致。如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴(lài)，讓人們互相管理，少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)，這是橫向控制法要解決的核心問(wèn)題。-—
■如何提高橫向的合作溝通能力？
■如何協(xié)同合作高效的處理問(wèn)題？
■如何積極的處理解決問(wèn)題？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀情境高爾夫?認(rèn)證講師分享《情境高爾夫?—橫向管理》精彩課程。本課程首先普及管理的幾大誤區(qū)，幫助學(xué)員明確管理者的風(fēng)格和特質(zhì)，再提出管理過(guò)程中的場(chǎng)景，教授不同管理場(chǎng)景下的溝通解決辦法，直接幫助學(xué)員在實(shí)際工作中運(yùn)用。

【課程收益】
1.提高和同事合作的能力
2.明確管理者的角色定位
3.認(rèn)識(shí)同事的管理及工作風(fēng)格
4.正確的理解同事的行為特征
5.建立良好的合作氛圍
6.科學(xué)協(xié)調(diào)同事間的工作關(guān)系
7.正確處理同事的合作，確保任務(wù)順利進(jìn)行
8.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作增效

【課程特色】
情境模擬 + 案例分析 + 角色扮演 + 分組辯論 + 專(zhuān)業(yè)測(cè)試 + 能力評(píng)估

【課程大綱】
第一部分：管理者的角色認(rèn)知
1.正確認(rèn)識(shí)自己的角色
2.認(rèn)清自己的崗位職責(zé)和工作權(quán)限
3.清楚同事的崗位權(quán)限
4.管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段

第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
1.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
2.認(rèn)識(shí)關(guān)聯(lián)崗位的相關(guān)權(quán)限和內(nèi)容
3.掌握同事的四種行為風(fēng)格
4.DISC 個(gè)性風(fēng)格測(cè)試
5.橫向管理的三大紀(jì)律
6.橫向管理的八項(xiàng)注意

第三部分：橫向管理背景介紹
1.DISC 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述
2.情境領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型
3.情境高爾夫 ? 角色介紹
4.情境高爾夫 ? 規(guī)則說(shuō)明
高爾夫班組建設(shè)一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1．資產(chǎn)負(fù)債表的分析
■公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
■公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
■公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2．利潤(rùn)表的分析
■利潤(rùn)是如何形成的
■成本和費(fèi)用的區(qū)別
■利潤(rùn)質(zhì)量的分析
（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
■營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
■成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
■關(guān)注毛利率的變化
■關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
■關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
（3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3．現(xiàn)金流量表的分析
■現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
■現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
■企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
三、企業(yè)成本分析與控制
1．有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
■成本的分類(lèi)與決策
■從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2．企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
■什么是戰(zhàn)略成本管理
■戰(zhàn)略成本管理框架
■作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3．阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
■什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
■阿米巴經(jīng)營(yíng)的利弊
■阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在企業(yè)落地
4．企業(yè)成本的削減與控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制與削減
■人力成本的控制與削減
■庫(kù)存成本的控制與削減第四部分：橫向管理教戰(zhàn)守策
第一洞：如何在決策會(huì)議中與同事進(jìn)行有效溝通？
第二洞：如何有技巧的應(yīng)對(duì)同事的反對(duì)意見(jiàn)？
第三洞：如何在會(huì)議上影響同事以達(dá)到科學(xué)決策？
第四洞：如何召集相關(guān)部門(mén)的同事制定工作計(jì)劃？
第五洞：如何應(yīng)對(duì)同事改變計(jì)劃帶來(lái)的影響？
第六洞：如何獲取同事對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及資源的支持？
第七洞：如何正確的處理同事的“越位”行為？
第八洞：如何與 D 型風(fēng)格的同事友好合作
第九洞：如何與 I 型風(fēng)格的同事友好合作？
第十洞：如何與 S 型風(fēng)格的同事友好合作？
第十一洞：如何與 C 型性格的同事友好合作？
第十二洞：如何協(xié)調(diào)處理其他同事間的沖突？
第十三洞：如何應(yīng)對(duì)同事對(duì)上司的抱怨情緒？
第十四洞：如何正確應(yīng)對(duì)同事工作帶來(lái)影響？
第十五洞：如何正確的同事的“消極配合”？
第十六洞：如何應(yīng)對(duì)同事對(duì)你及你部門(mén)的抱怨？
第十七洞：如何應(yīng)對(duì)同事的“搶功”？
第十八洞：如何與同事組織及實(shí)施總結(jié)表彰活動(dòng)？
第五部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升
■成本的分
■從成
3．地
4．企業(yè)成本的削減與控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制與削減
■人力成本的控制與削減
■庫(kù)存成本的控制與削減

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))