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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      動(dòng)態(tài)銷售談判(上海,7月14-15日)
      2018/4/11 7:13:35 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      動(dòng)態(tài)銷售談判(上海,7月14-15日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】上海,2018年7月14-15日;上海,2018年10月20-21日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
      【培訓(xùn)對(duì)象】一線銷售人員和經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷人員等。

      【課程背景】
      如果價(jià)格下降1%,企業(yè)利潤(rùn)率則下降達(dá)7%
      65%的銷售失敗,源自于缺乏技巧的銷售談判
      談判過(guò)程也是銷售過(guò)程,談判結(jié)果決定銷售成敗
      善于談判的銷售人員,收獲的絕不僅僅是生意的成功

      【課程目標(biāo)】
      1.目標(biāo)-學(xué)會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)談判
      2.規(guī)劃-懂得規(guī)劃并掌控整個(gè)談判過(guò)程
      3.思考-理解對(duì)方的思考方式和談判底線
      4.溝通-談判中的溝通模式與技巧運(yùn)用
      5.讓步-為鎖定談判結(jié)果而有策略地讓步

      【課程收益】
      通過(guò)本課程你將能夠:
      1.為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)而規(guī)劃和掌控談判過(guò)程
      2.洞察對(duì)方在談判中的思考方式和底線設(shè)定
      3.通過(guò)溝通來(lái)潤(rùn)滑各方關(guān)系以實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)
      4.有效運(yùn)用有策略性讓步逐步鎖定談判結(jié)果
      5.綜合運(yùn)用各種力量來(lái)達(dá)到談判目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多贏

      【授課形式】
      案例分析、小組討論、角色扮演、頭腦風(fēng)暴。

      【課程大綱】
      第一部分:銷售談判的原理和重要概念
      第一講:理解銷售談判的各方
      談判各方的角度
      談判各方的目標(biāo)
      談判的開(kāi)始和結(jié)束
      案例操作之一:購(gòu)買一塊桌布的談判
      現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo):學(xué)員談判的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)
      第二講:成功談判的秘密
      談判開(kāi)價(jià)和底線
      成功的核心秘密
      談判中的內(nèi)線因素
      如何開(kāi)發(fā)和保護(hù)內(nèi)線
      什么是可以釋放的信息
      什么是不可以泄露的信息
      如何學(xué)會(huì)像對(duì)方一樣思考
      第三講:修改銷售談判的底線
      什么是談判底線
      談判底線的如何建立的
      決定談判底線的七大因素
      開(kāi)價(jià)到底線之間的怎么劃分
      突破底線的有效方法是什么
      案例操作之二:銷售二手車的談判
      現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo):學(xué)員談判的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)
      第四講:如何修改談判各方的心理認(rèn)知
      談判底線的認(rèn)知陷阱
      站在對(duì)方立場(chǎng)和角度
      理解談判各方的心態(tài)
      獲得對(duì)方的積極認(rèn)可
      如何堅(jiān)持我方的要價(jià)
      影響和修改對(duì)方的認(rèn)知
      案例操作之三:設(shè)備報(bào)價(jià)的談判
      現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo):學(xué)員談判的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)
      第二部分:談判的博弈和力量的運(yùn)用
      第一講:如何規(guī)劃一個(gè)好的談判
      確定首要和次要目標(biāo)
      明確需要解決的問(wèn)題
      設(shè)定每個(gè)問(wèn)題的區(qū)間
      需要運(yùn)用的談判策略
      替代計(jì)劃和優(yōu)先準(zhǔn)備
      規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的談判角色
      第二講:談判的過(guò)程和力量的博弈
      談判中的力量要素
      談判中的力量對(duì)比
      管理好談判的心態(tài)
      開(kāi)局的氛圍和技巧
      過(guò)程的設(shè)定和掌控
      實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的力量運(yùn)用
      案例操作之四:整體解決方案的談判
      現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo):學(xué)員談判的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)
      第三講:談判過(guò)程中的溝通原則和技巧
      談判的溝通目的
      談判的溝通模式
      談判的發(fā)問(wèn)技巧
      談判的回應(yīng)技巧
      溝通的跟帶技巧
      溝通的換框技巧
      第四講:實(shí)現(xiàn)談判目的的讓步策略
      設(shè)定和制造僵局
      僵局消除和轉(zhuǎn)化
      談判讓步的規(guī)劃
      談判讓步的陷阱
      談判讓步中的進(jìn)攻
      什么是非對(duì)稱交易
      如何使用非對(duì)稱交易
      案例操作之五:合并有沖突報(bào)價(jià)的談判
      現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo):學(xué)員談判的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)
      第五講:實(shí)現(xiàn)談判目的的方法,手法和策略
      談判的常見(jiàn)方法,手法和策略

      【講師介紹】
      王成老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。關(guān)鍵客戶管理教練
      曾任:世界500強(qiáng)漢高(中國(guó))投資有限公司亞太區(qū)首席大客戶銷售總教練
      曾任:赫比(中國(guó))有限公司銷售教練
      中國(guó)銷售培訓(xùn)界既有實(shí)戰(zhàn)銷售管理經(jīng)驗(yàn)又可中英雙語(yǔ)授課的實(shí)戰(zhàn)派講師;
      曾多次成功主導(dǎo)機(jī)械、無(wú)紡布、木工、無(wú)溶劑等行業(yè)高峰論壇;
      12年的上市公司大客戶銷售經(jīng)驗(yàn),10年的世界500強(qiáng)企業(yè),大客戶銷售教練經(jīng)歷,培訓(xùn)過(guò)的大客戶銷售人員超3000人。
      實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):畢業(yè)后就職于瀚業(yè)(中國(guó))信息技術(shù)有限公司(中美合資企業(yè)),短短的3個(gè)月時(shí)間,從一名普通的銷售員成長(zhǎng)為公司的銷售冠軍并晉升為公司最年輕的銷售主管,在領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,為了傳遞他的銷售經(jīng)驗(yàn),幫助銷售員提升服務(wù)意識(shí)、進(jìn)行客戶分析、建立服務(wù)溝通模式、處理困難客戶等,王成老師開(kāi)發(fā)了《電話銷售》和《服務(wù)溝通》課程。至此,團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月位居全公司第一名,并榮獲2003年度冠軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
      2003-2005年就職于赫比(中國(guó))有限公司(新加坡獨(dú)資的上市公司),擔(dān)任銷售培訓(xùn)師、銷售教練,負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)主管以及銷售技能培訓(xùn),主講的課程有《專業(yè)銷售技巧》、《銷售演講技巧》、《有效的溝通》、《會(huì)議管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間和區(qū)域管理》,受到公司高層的一致贊譽(yù)。
      2005至今任職于世界五百?gòu)?qiáng)漢高公司,先后擔(dān)任大中華區(qū)首席銷售培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略銷售經(jīng)理、中國(guó)區(qū)銷售人才發(fā)展經(jīng)理、銷售教練等職位。2007年公司的產(chǎn)品價(jià)格上調(diào),導(dǎo)致銷售人員業(yè)績(jī)和信心急劇下滑,王成老師迅速組織銷售精英共同開(kāi)發(fā)出《談判技巧》和《漲價(jià)策略》兩門課程,為漢高全球銷售人員開(kāi)展輪訓(xùn)。經(jīng)過(guò)輪訓(xùn),不僅重振了銷售人員的信心,更使業(yè)績(jī)騰飛,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了漲價(jià)前,為公司帶來(lái)了近3億元的利潤(rùn)。
      王成老師以專業(yè)和務(wù)實(shí)的態(tài)度開(kāi)發(fā)并創(chuàng)新了公司業(yè)務(wù)模式,與國(guó)際和國(guó)內(nèi)的多家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簽訂了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,極大地增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);發(fā)起并主持多個(gè)行業(yè)的高峰論壇,極大地增強(qiáng)了公司行業(yè)影響力,并帶來(lái)了業(yè)績(jī)上的突破近億元;參與建設(shè)漢高全球?qū)I(yè)學(xué)院,負(fù)責(zé)銷售課程的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化、國(guó)外銷售課程的引進(jìn)和本地化,課程有:《大客戶管理系列》、《高級(jí)銷售模式》、《價(jià)格診斷》、《漲價(jià)技巧》、《銷售演講》、《銷售管理》等。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          褚洪波
          方向:行政管理
          中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...