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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢(xún)電話: 13810210257
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      卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升(重慶,4月20-21日)
      2018/4/11 9:06:23 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

      卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升(重慶,4月20-21日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2018年4月20-21日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
      【培訓(xùn)對(duì)象】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)主管,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān);可作為有經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售管理者強(qiáng)化和提升的課程,也適用于需要擴(kuò)展對(duì)銷(xiāo)售管理體系認(rèn)知的其他營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員和企業(yè)高管。

      【課程背景】
      面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱是企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素之一!一個(gè)卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者必須具備設(shè)定目標(biāo)、建立組織、激勵(lì)與傾聽(tīng)員工、評(píng)量成效、培養(yǎng)人才的理念與方法,然而,對(duì)于如何打造高效與和諧的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),許多管理者對(duì)此依然深感困惑——
      ■怎樣制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃?
      ■如何與團(tuán)隊(duì)成員溝通并給予正確、有效的激勵(lì)?
      ■如何評(píng)定員工績(jī)效,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)?
      針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀王鑒老師,與我們一同分享《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理–銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升》的精彩課程。本課程基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的三個(gè)要素(態(tài)度、能力和組織支持),對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理體系作出全面梳理。通過(guò)角色模擬等情景式培訓(xùn),幫助學(xué)員成功進(jìn)入銷(xiāo)售管理的角色,變“放養(yǎng)”為“圈養(yǎng)”,獲得員工信任,使團(tuán)隊(duì)一步步朝著規(guī)劃的目標(biāo)前進(jìn)。

      【課程收益】
      1、認(rèn)知銷(xiāo)售管理流程的核心環(huán)節(jié)
      2、設(shè)計(jì)和建立全面的銷(xiāo)售培訓(xùn)體系與專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練
      3、有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷(xiāo)售計(jì)劃與實(shí)施方案
      4、熟練運(yùn)用表單、例會(huì)、隨訪和述職等項(xiàng)管控手段
      5、運(yùn)用激勵(lì)“雙因素”理論提升團(tuán)隊(duì)士氣

      【課程特色】
      1、情景式授課,以參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際工作為案例,詮釋實(shí)用的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧;
      2、通過(guò)面對(duì)面的專(zhuān)題小組形式反復(fù)練習(xí)和獲得反饋,擬定應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng)計(jì)劃;
      3、專(zhuān)有培訓(xùn)視聽(tīng)輔助教材和案例教學(xué),幫助參訓(xùn)學(xué)員成功擔(dān)當(dāng)一流團(tuán)隊(duì)主管的角色。

      【課程大綱】
      第一章 管理流程與要素
      1、做事還是管人–管理的角色轉(zhuǎn)型與定位
      2、績(jī)效從何而來(lái)–態(tài)度、能力、組織支持
      3、銷(xiāo)售管理流程的六大模塊解析
      4、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題診斷與對(duì)策–管人和理事
      第二章 新人招募與訓(xùn)練
      1、新人的三個(gè)切合–經(jīng)歷、期望與個(gè)性切合
      2、如何找到對(duì)的人–招聘要領(lǐng)與面試流程
      3、培訓(xùn)四大體系–入職、專(zhuān)項(xiàng)、在崗、集訓(xùn)
      4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:銷(xiāo)售專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練表
      第三章 銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃
      1、定量–財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)指標(biāo),銷(xiāo)售增長(zhǎng)指標(biāo)
      2、定性–客戶(hù)滿意指標(biāo),管理工作指標(biāo)
      3、銷(xiāo)售計(jì)劃–從目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)到行動(dòng)計(jì)劃
      4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:SWOT戰(zhàn)略分析表
      第四章 團(tuán)隊(duì)管理與控制(一)
      1、管理表單–監(jiān)控進(jìn)度,指導(dǎo)工作
      2、表單制度管理的誤區(qū)與對(duì)策
      3、銷(xiāo)售例會(huì)–團(tuán)隊(duì)交流、群體激勵(lì)
      4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:團(tuán)隊(duì)會(huì)議議程表
      第五章 團(tuán)隊(duì)管理與控制(二)
      1、隨訪觀察–隨崗輔導(dǎo),了解市場(chǎng)
      2、通知部屬,訪前規(guī)劃,觀察記錄,訪后評(píng)估
      3、述職談話–評(píng)估績(jī)效,增進(jìn)信任
      4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:GROW績(jī)效溝通法
      第六章 員工激勵(lì)與溝通(一)
      1、員工到底需要什么?–關(guān)于激勵(lì)的調(diào)查
      2、需求層級(jí)理論啟示–需求決定激勵(lì)
      3、激勵(lì)法則–告知情況,提供反饋,給予認(rèn)可
      4、傾聽(tīng)員工,鼓勵(lì)參與,進(jìn)行授權(quán)
      第七章 員工激勵(lì)與溝通(二)
      1、激勵(lì)“雙因素理論”在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
      2、保健因素–薪資與崗位安全,工作環(huán)境…
      3、激勵(lì)因素–被認(rèn)可與成就感,職業(yè)發(fā)展…
      4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)自檢表
      第八章 時(shí)間管理與授權(quán)
      1、時(shí)間管理象限解析–做壓力人還是從容人
      2、效率法則–選擇做與不做,何時(shí)去做
      3、授權(quán)的障礙評(píng)估、效益分析及實(shí)施步驟
      4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:工作授權(quán)計(jì)劃表

      【講師介紹】
      王鑒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
      原世界500強(qiáng)美國(guó)輝瑞公司CAPSUGEL事業(yè)部中國(guó)區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、“企業(yè)銷(xiāo)售全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)”創(chuàng)建者,立足提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)解決方案,針對(duì)不同層級(jí)的銷(xiāo)售人員和管理者,為企業(yè)提供一條專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的學(xué)習(xí)路徑圖。多年來(lái),始終致力于研究和推行極具實(shí)戰(zhàn)意義的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售方法和工具,幫助企業(yè)建立行之有效的銷(xiāo)售管理體系,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的行為優(yōu)化與業(yè)績(jī)提升。
      專(zhuān)業(yè)背景
      澳大利亞MONASH大學(xué)工商管理碩士/MBA、IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師、《商界評(píng)論》等主流營(yíng)銷(xiāo)學(xué)術(shù)期刊撰稿人
      主要課程
      《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)》、《雙贏談判技巧》、《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》等
      服務(wù)客戶(hù)
      艾默生電氣、三星電子,三菱重工、順豐速運(yùn)、TCL、光大銀行、中國(guó)銀行、中原地產(chǎn)、中國(guó)南方航空、上海電氣……

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...