IE工業(yè)工程學(xué)—改善生產(chǎn)流程的利器（蘇州，9月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2018年4月9-10日；蘇州，2018年9月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)部門(mén)管理人員，IE專員， 生產(chǎn)工程師， IE工程師等

【課程背景】
--通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握
--工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用
--工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等
--改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)

【課程大綱】
第一講： 工業(yè)工程研究的目的和基本方法
1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器
2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn)
3.增值與非增值活動(dòng)
4.IE追求零浪費(fèi)
5.約束資源與非約束資源
6.從哪里著手
7.案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展
第二講：高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1.時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
2.分析動(dòng)作分析
3.動(dòng)作分析的目的與改善順序
4.動(dòng)素分析?
a)影像時(shí)間分析
b)動(dòng)素改善實(shí)踐
c)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）
5.12種動(dòng)作浪費(fèi)
a)動(dòng)作浪費(fèi)分析
b)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則
c)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的改善運(yùn)用
d)人機(jī)操作分析
e)聯(lián)合操作分析
f)雙手操作分析
6.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和改善
a)時(shí)間分析策略
b)時(shí)間分析的使用
c)時(shí)間分析的用途
d)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
1.時(shí)間評(píng)比
2.平均化法的評(píng)比
3.時(shí)間寬放
4.時(shí)間寬放的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)
5.寬放時(shí)間的設(shè)定
e)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定?
1.影像時(shí)間分析
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法
PTS預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法等
f)PTS法的特點(diǎn)
g)模特法概要與基本原理
h)模特法的時(shí)間單位與動(dòng)作分類
i)模特法的動(dòng)作分析
1.移動(dòng)動(dòng)作與終結(jié)動(dòng)作的結(jié)合
2.同時(shí)動(dòng)作
3.下肢與腰的動(dòng)作
4.輔助動(dòng)作
j)MOD法的應(yīng)用
k)案例分析
第三講、IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
1.平衡生產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)?
2.流水線和生產(chǎn)線生產(chǎn)布置
3.生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的基本形式
a)如何設(shè)計(jì)節(jié)拍、流程時(shí)間、工位數(shù)
b)如何進(jìn)行產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)和線邊物料設(shè)計(jì)
c)優(yōu)化產(chǎn)線的關(guān)鍵三要素
4.布置分析和改善
5.單元化工位的柔性設(shè)計(jì)
6.搬運(yùn)分析和原則
7.影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析
8.改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
9.搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
10.工廠內(nèi)部物流改善
11.生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
12.全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）
13.快速切換---切換改善
14.案例研討
第四講、工藝布局和流程改善
1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)車間布局特點(diǎn)
a)生產(chǎn)布置
b)車間布置的基本形式
c)流水線布置設(shè)計(jì)
d)實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟（6步法）
--整體布局定位
--物料流動(dòng)設(shè)計(jì)
--工位局部?jī)?yōu)化
--布局實(shí)施
--適應(yīng)性生產(chǎn)
--產(chǎn)能提升
2.布置分析和改善
a)工作單元的柔性設(shè)計(jì)
b)單元制生產(chǎn)模式布局
c)布局考慮：搬運(yùn)分析和原則
d)布局考慮：影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析
e)工廠內(nèi)部物流改善
第五講; 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善
1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施
a)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用：?jiǎn)T工操作、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督
b)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前的前提
c)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)條件
d)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
--標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前準(zhǔn)備——設(shè)備方面
--標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前準(zhǔn)備——物的方面
--標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前準(zhǔn)備——人的方面
--標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前準(zhǔn)備——品質(zhì)保證
--作業(yè)要領(lǐng)書(shū)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)
2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善
a)實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善的步驟
b)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善的著眼點(diǎn)
c)如何看待作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“三件套”
d)生產(chǎn)線平衡效率分析
e)平衡生產(chǎn)線效率改善
f)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善的方法論（思路）
--作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善
--改善動(dòng)作確定標(biāo)準(zhǔn)
■減少動(dòng)作浪費(fèi)
■應(yīng)用防錯(cuò)10法
■降低錯(cuò)誤發(fā)生
■動(dòng)作改善的四項(xiàng)原則
■詳解動(dòng)作經(jīng)濟(jì)16原則
第六講：IE之要點(diǎn)二：程序分析
1.流程分析
2.流程分析概述
3.流程分析記號(hào)
4.流程分析的步驟
5.流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
6.工藝流程分析案例
7.改善四原則ECRS
8.分析六大步驟
9.聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作

【講師介紹】
Tony Zhang老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國(guó)著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國(guó)最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
長(zhǎng)時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；先后在世界500強(qiáng)的兩家德國(guó)公司，兩家美國(guó)公司擔(dān)任過(guò)重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理；現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問(wèn)題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。
張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國(guó)外留學(xué)生活和長(zhǎng)期的外企工作，對(duì)生產(chǎn)流程，物流管理中的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國(guó)外資公司，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
在兩家美國(guó)公司工作中，針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過(guò)率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。
張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國(guó)式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)100多家世界500強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動(dòng)，富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問(wèn)題方案，給學(xué)員來(lái)了的學(xué)之有效的課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的公司：
紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽(yáng)，天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，�？沏~業(yè)，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電子，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，�？颂仉娮�，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門(mén)子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸�，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂(lè)，雀巢，上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國(guó)彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽(yáng)密封件，克模塑膠，中國(guó)移動(dòng)通訊深圳分公司，南通海一電子，上海培源木業(yè)，信誼藥廠，上海汽車公司……
張先生現(xiàn)為上海企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))