需求開發(fā)與最佳實(shí)踐高級培訓(xùn)（廣州，5月18-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廣州，2018年5月18-20日；成都，2018年6月1-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、成都
【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)信息化部門負(fù)責(zé)人；軟件開發(fā)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、軟件設(shè)計(jì)全過程的項(xiàng)目經(jīng)理；
2、軟件開發(fā)企業(yè)的需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、需求分析資深開發(fā)人員。

【課程背景】
在以質(zhì)量為核心的軟件過程中，需求分析過程是提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過程域。需求過程需要向三個(gè)方向提供有效的信息：向客戶方提供問題的分析、可度量的業(yè)務(wù)目標(biāo)、范圍的確定和系統(tǒng)質(zhì)量度量等信息；向管理方提供優(yōu)先級分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)模預(yù)估分析等信息；向設(shè)計(jì)方提供系統(tǒng)功能性需求描述、非功能性需求描述、領(lǐng)域關(guān)系描述、測試標(biāo)準(zhǔn)和功能變化預(yù)測等信息。這些信息的詳盡準(zhǔn)確，對系統(tǒng)的高質(zhì)量完成至關(guān)重要，因此，改進(jìn)需求過程的品質(zhì)，提高需求收集與分析的技巧，成為提升軟件質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
本次“需求開發(fā)與管理最佳實(shí)踐”培訓(xùn)班將對需求定義、需求捕獲、需求分析與建模、需求規(guī)格化、需求管理提供一套可以實(shí)踐的解決方案，通過講解和案例分析指導(dǎo)學(xué)員完成一系列練習(xí)，使學(xué)員對需求分析與需求管理的方法和過程建立較深刻的認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作的能力。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、需求開發(fā)與需求管理的理念建立正確的需求觀，掌握需求工程總體框架；
2、需求開發(fā)和需求管理的方法與使用原則；
3、需求的業(yè)務(wù)需求用戶需求和功能需求三個(gè)層次之間的關(guān)系、權(quán)利與責(zé)任；
4、需求獲取、分析、編寫和確認(rèn)的方法與手段；
5、需求原型的管理和實(shí)現(xiàn)；
6、建模技術(shù)和需求規(guī)格說明書的編寫方法；
7、變更控制、版本控制、需求狀態(tài)跟蹤和需求跟蹤的技術(shù)和方法。

【課程大綱】
第一章
一、需求實(shí)踐現(xiàn)狀分析
■軟件項(xiàng)目成敗與需求實(shí)踐
■軟件需求和需求工程概述
■透過表象，分析本質(zhì)（需求問題的診斷）
■需求過程方法論
■需求模式經(jīng)驗(yàn)談
1、需求過程介紹
■需求的概念和需求分析的任務(wù)
■需求分析與軟件生命周期的關(guān)系
■需求分析過程—需求分析的基本過程
2、需求團(tuán)隊(duì)組建
■與甲方相關(guān)角色
■與乙方相關(guān)角色
■需求團(tuán)隊(duì)職責(zé)
二、需求捕獲的主要方法與問題分析
1、需求捕獲策略
■需求捕獲策略
■需求捕獲的主要障礙與應(yīng)對
■需求捕獲時(shí)的用戶心理模型應(yīng)對之道
■需求協(xié)商的策略與技巧
2、需求捕獲的主要方法與問題分析
■用戶訪談的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析
■用戶調(diào)查的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析
■文檔研究的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析
■原型法的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析
3、需求捕獲的相關(guān)工具
■任務(wù)卡片
■場景描述
■需求捕獲工具的選用設(shè)計(jì)核心思想
三、業(yè)務(wù)建模
1、業(yè)務(wù)建模
■業(yè)務(wù)建模簡介
■進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)建模
■業(yè)務(wù)建模的活動(dòng)和工具
■業(yè)務(wù)建模的UML描述
■業(yè)務(wù)角色和業(yè)務(wù)對象
■業(yè)務(wù)建模工具指南
■不同的業(yè)務(wù)視圖
2、業(yè)務(wù)規(guī)則
■業(yè)務(wù)對象規(guī)則分析
■對象約束語言O(shè)CL表達(dá)業(yè)務(wù)規(guī)則
■業(yè)務(wù)規(guī)則類別(推導(dǎo)、約束與存在)
■模糊的業(yè)務(wù)規(guī)則
3、業(yè)務(wù)向軟件構(gòu)架轉(zhuǎn)化
■業(yè)務(wù)構(gòu)架建模
■利用業(yè)務(wù)構(gòu)架來定義軟件構(gòu)架
■業(yè)務(wù)模型重構(gòu)
■業(yè)務(wù)元模型提取
案例研究：電子商務(wù)項(xiàng)目需求捕獲
實(shí)戰(zhàn)演練：使用IBM Rational RequisitePro和IBM Rational ClearQuest 創(chuàng)建需求記錄
第二章
1、需求風(fēng)險(xiǎn)管理
■軟件風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
■標(biāo)識(shí)需求中風(fēng)險(xiǎn)
■風(fēng)險(xiǎn)決策
2、需求分析的方法
■面向?qū)ο蟮姆治龇椒?br /> ■面向問題域的分析方法
■UML表示法介紹與需求建模要點(diǎn)總結(jié)
■需求的原型制作
■業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)實(shí)體和場景分析
■非功能需求的分析
3、基于用例技術(shù)的需求分析
■用例基礎(chǔ)
■用例模型概述
■使用基于業(yè)務(wù)事件分析用例
■用例顆粒度分析
■開發(fā)用例模型實(shí)踐
4、需求分析的后續(xù)周期：確定需求細(xì)節(jié)
■用例的類型（業(yè)務(wù)、報(bào)表、接口、技術(shù)）及應(yīng)用要點(diǎn)
■分析業(yè)務(wù)活動(dòng)細(xì)節(jié)：事件流 相關(guān)工具：活動(dòng)圖
■業(yè)務(wù)類用例的細(xì)化
■用戶界面原型分析、約束與規(guī)則描述
■原始需求、用例、功能點(diǎn)之間的關(guān)系
5、需求分析對后期的影響
■需求分析結(jié)果對架構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
■需求分析結(jié)果對開發(fā)的影響
■需求分析結(jié)果對測試的影響
6、非功能型需求的處理
■性能、安全
■可靠性、可移植性、可維護(hù)性可用性
■設(shè)計(jì)約束分析
7、編寫需求規(guī)格說明書
■從溝通、寫作的角度提升水平
■需求規(guī)格說明書格式與內(nèi)容
■需求規(guī)格說明書編寫策略與技巧
■需求規(guī)格說明書常見的模板
■基于CMMI的需求規(guī)格說明書、基于Agile的需求規(guī)格說明書
8、需求驗(yàn)證操作實(shí)務(wù)
■需求驗(yàn)證的主要手段分析
■需求評審的常見誤區(qū)與應(yīng)對之道
案例研究：銀行財(cái)富管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析
實(shí)戰(zhàn)演練：使用IBM Rational Rose 進(jìn)行UML需求建模
實(shí)戰(zhàn)演練：IBM Rational RequisitePro創(chuàng)建、查看并修改需求及需求文檔
第三章
1、需求管理
■需求管理和過程能力成熟度模型
■需求管理步驟
■需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
■需求分析時(shí)要不要考慮設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
■需求的全生命周期管理
■需求組解散后,誰來負(fù)責(zé)需求的管理
2、需求變更管理
■控制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展
■變更控制過程
■變更控制委員會(huì)
■測量變更活動(dòng)
■變更請求決策分析
■變更會(huì)審與確認(rèn)
3、定制需求模板
■對不同軟件流程模板進(jìn)行裁剪策略
■定義適用自身IT組織的需求模板
■文檔域方式模板
■問題域方式模板
4、需求跟蹤管理
■跟蹤管理的理念
■需求跟蹤的目標(biāo)
■需求跟蹤需要的工具支持
■需求跟蹤工具
■需求跟蹤過程
5、以需求為中心的可跟蹤性管理
■定義需求的層次
■獲得需求間的父子關(guān)系
■需求之間的相互影響關(guān)系
■需求詳細(xì)屬性的定制和過濾
實(shí)戰(zhàn)演練：集成IBM Rational ClearCase, ClearQuest完成需求基線發(fā)布
實(shí)戰(zhàn)演練：與其他 IBM Rational ClearQuest 記錄相關(guān)聯(lián)（如對于增強(qiáng)的缺陷及請求），改進(jìn)對需求的變更請求的可溯性
實(shí)戰(zhàn)演練：Rational RequisitePro 中可以通過追蹤矩陣或追蹤樹來管理需求的追蹤性，追蹤矩陣或追蹤樹都是以可視化的方式描述需求間的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)演練：需求審核跟蹤將用文檔記錄修改需求的人員、內(nèi)容、原因和時(shí)間，幫助您分析它對整個(gè)項(xiàng)目的影響

【講師介紹】
梁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。加拿大籍IT專家，領(lǐng)導(dǎo)和參與了加拿大多倫多證券中心股票交易系統(tǒng)、美國J.P.Morgan銀行人力資源管理系統(tǒng)、PenGroup e-Biz企業(yè)管理信息系統(tǒng)、中國銀行天津分行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、中國科學(xué)院空間中心電子政務(wù)系統(tǒng)、北京地稅后勤管理系統(tǒng)等項(xiàng)目的研發(fā)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))