供應商交期管理與庫存控制（上海，6月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年6月7-8日；上海，2018年10月18-19日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購、物流、生產計劃、庫存管控、供應鏈管理相關職能人士及企業(yè)財務，高層管理人員

【課程背景】
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準。采購供應鏈作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發(fā)生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰(zhàn)經驗，結合大量生動典型的案例，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

【課程收益】
1.供應鏈管理的總體概念和框架結構
2.JIT原理與精益生產
3.牛鞭效應(Bullwhip Effect)
4.交貨期的構成及重要性
5.交期管理五大實用技巧
6.TOC五大核心步驟
7.學習及了解各物料庫存補充技術
8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優(yōu)缺點

【課程大綱】
第一部分：供應鏈管理的知識
■供應鏈管理知識概要
■供應環(huán)境的變化
■供應鏈的概念、結構模型及其特征
■供應鏈的主要特征
■供應鏈的結構模型
■供應鏈管理的基本特征
■探討客戶面對的關鍵問題
第二部分：信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用
■IT技術與供應鏈管理
■ERP與相關技術的發(fā)展過程
■MRP系統(tǒng)的邏輯過程
■ERP 基本流程
■信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
■供應鏈解決方案實例分析
第三部分：交期不當的原因及分析
■交期的構成
■交期不當的影響(延遲,提前)
■傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應
■交期不當的原因
■供應商責任
■采購部責任
■其他部門責任
■溝通不良所致的原因
■缺貨成本分析模型
第四部分：交期管理的十大技巧
■降低供應商接單的變化性(需求管理)
■瓶頸管理(TOC 約束理論)
■降低運送的時間(物流改善)
■時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
■杠桿采購
■流程再造(BPR)
■營造和創(chuàng)建企業(yè)的協同力
■價值分析與價值工程
■自制與外包
■電子商務的應用
第五部分：庫存管理的基本概念
■什么是庫存
■庫存的分類
■保持庫存的理由
■庫存的估價
■庫存的盤點
■庫存的成本
■剩余及呆滯庫存的處理
■庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪等)
■關于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
■全面庫存管理理念
第六部分：傳統(tǒng)庫存控制技術
■訂貨點法
■四種庫存的補給策略
■常見的庫存控制模型
■經濟訂貨批量EOQ
■從訂貨點法到MRP
■傳統(tǒng)的安全庫存模型
■安全庫存的影響因素
■預測在庫存控制中的作用
■基于需求不確定的安全庫存模型
■設定服務水平下的安全庫存模型
■整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應商選擇模型
第七部分：現代庫存控制技術
■為什么需要如此眾多的預測模型
■最優(yōu)需求計劃推斷模型
■如何選擇最適合的預測模型
■眾多因素決定并影響安全庫存
■基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
■最優(yōu)補貨數量ORQ是如何被計算的
■根據ORQ/SS 的關系推導最有化庫存水平

【講師介紹】
Izimi Liu老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。行業(yè)資質：
上海交通大學MBA
采購和供應鏈管理專家，采購與供應鏈資深講師
中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師
世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）
工作經歷：
現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理
15年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內訓.
最擅長的培訓科目有：
《國際貿易與進出口實務》、《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》
部分服務的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)