金字塔原理-表達與問題解決技巧（深圳，6月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月7-8日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中基層管理者及想提升自己邏輯思維及表達能力的職場人士

【課程背景】
"想清楚,說明白。"這是每個公司的高層管理人員希望達到的境界。但是許多人在解決問題時，往往不知道如何去讓人清晰的知道自己想要表達的思想，導致團隊中溝通成為了障礙，使得問題也沒辦法得到更好的解決。很多人存在困惑——
如何做到更有序的思考問題？
如何在交流時更好的表達自己？
如何通過溝通使問題更好得到解決？
針對以上問題，我們特邀原華為高級項目經理、產品總監(jiān)馮南石先生，與我們一同分享《金字塔原理-表達與問題解決技巧》課程。本課程通過學習自上而下表達，自下而上思考，深入細致地把握思維的細節(jié)，以保證你使用的語句真實、明確地呈現你希望表達的思想，從而使問題得到解決。

【課程收益】
1、案例研討，理解金字塔四個原則，快速構建金字塔
2、通過案例分享，學習MECE原則，有效提高表達技巧
3、學習解決問題的七個步驟，制定詳細工作計劃。

【課程特色】
1、融入大量真實案例，實戰(zhàn)為王！
2、上午學，下午用，招招實用；溝通難，明理易，事事簡易。
3、企業(yè)現狀為導向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地

【課程大綱】
原理篇
一、金字塔原理
1、金字塔的四個原則
（1）結論先行
（2）以下統(tǒng)上
（3）歸類分組
（4）邏輯遞進
2、金字塔內部結構
（1）前言
（2）縱向
（3）橫向
3、如何構建金字塔
（1）自上而下
（2）自下而上
案例研討：歸納和演繹關系的辨析
案例研討：如何用金字塔原理高效撰寫可行性報告？
實踐篇
二、有效表達技巧
1、前言四要素
2、請示的技巧
3、匯報的技巧
4、布置工作的技巧
5、組織素材MECE原則
6、用演示說話
7、用圖表說話
案例研討：騰訊某項目匯報實例分享
案例研討：華為某客戶宣講實例分享
三、問題解決金字塔
1、解決問題的七個步驟
（1）界定問題
（2）建立診斷框架（問題樹）
（3）淘汰非關鍵問題（漏斗法）
（4）制定詳細的工作計劃
（5）分析評價各備選方案
（6）構建論證，制定行動方案
（7）說故事（陳述來龍去脈）
2、工具模板
（1）課堂練習：如何解決工作的棘手問題？
（2）案例研討：華為某銷售部門問題解決實例分享

【講師介紹】
馮南石老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
曾任華為大項目經理、產品總監(jiān)，中興產品團隊總監(jiān)。在華為與中興等著名企業(yè)有著長達十余年的管理經驗。任華為產品總監(jiān)時，成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發(fā)達地區(qū)的全面突破，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
專業(yè)背景
中英文雙語授課講師
華為高級項目經理、產品總監(jiān)、內訓講師
中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師
授課特點
堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動，被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”
主要課程
高效能人士七個習慣、高效溝通技巧、MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通……
服務客戶
電信、聯(lián)通、廣電集團、建設銀行、農業(yè)銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業(yè)、大眾、本田、南方航空、廣州質量技術檢驗局、中建三局、深圳創(chuàng)維……

【費用及報名】
1、費用：培訓費A價格：3800元/人（不含課后輔導）B價格：4200元/人（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)