工廠人效提升“3H方法”實(shí)踐論壇（上海，5月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、工廠總經(jīng)理
2、生產(chǎn)、工藝高級(jí)管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，工藝總監(jiān)、經(jīng)理，IE總監(jiān)、經(jīng)理）；
3、生產(chǎn)、工藝專(zhuān)業(yè)人員（車(chē)間主任、計(jì)劃調(diào)度主任、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員；工藝/IE工程師、工藝改進(jìn)工程師等）
4、HR高級(jí)管理人員（CHO、HRD、組織發(fā)展總監(jiān)、績(jī)效總監(jiān)）
5、HR專(zhuān)業(yè)人員（COE-組織顧問(wèn)、績(jī)效顧問(wèn)；HRBP）
6、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員（成本總監(jiān)、成本經(jīng)理、高級(jí)成本會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師）。

【課程特點(diǎn)】
（1）著名企業(yè)5類(lèi)成功實(shí)踐分享；
（2）工廠人效提升領(lǐng)域15年的專(zhuān)業(yè)研究成果與豐富咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)分享；
（3）通過(guò)方法論和示例分享，讓參會(huì)者了解如何通過(guò)“三大模式改進(jìn)”（組織模式、運(yùn)作模式、排班模式），減少無(wú)價(jià)值的“三大重復(fù)”（人員重復(fù)、操作重復(fù)、管理與監(jiān)督重復(fù)），提升運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)勢(shì)和組織競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。
（4）通過(guò)方法論和示例分享，讓參會(huì)者了解運(yùn)用激勵(lì)策略，推動(dòng)基層作業(yè)人員、工廠管理人員不但接受、而且主動(dòng)參與到人效提升工作中，改變過(guò)去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵(lì)”新模式。
（5）通過(guò)方法論和示例分享，讓參會(huì)者了解如何通過(guò)“3H人效提升系統(tǒng)”，一方面提升員工的薪酬水平、提升雇傭競(jìng)爭(zhēng)力，一方面降低單位產(chǎn)品人力成本、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程大綱】
一、致辭：繼往開(kāi)來(lái)，探索、推進(jìn)中國(guó)管理工程的新實(shí)踐——3H系統(tǒng)方法
致辭嘉賓：楊思遠(yuǎn) KPCgroup 首席管理學(xué)家、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)南派代表、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)專(zhuān)家委員

二、工廠人效提升方法論分享：工廠人效提升方法總攬
1、提升人效的八大途徑
2、人效提升的系統(tǒng)方法論：3H系統(tǒng)
3、分析人效的四大必要價(jià)值
4、診斷人效的四大效率問(wèn)題
5、改進(jìn)人效的三大創(chuàng)新策略
6、促進(jìn)人效的三步研討法、三級(jí)激勵(lì)法
分享嘉賓：洪晟先生（David Hong） KPCgroup 高級(jí)咨詢(xún)總監(jiān)

三、實(shí)踐分享：人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)的人效問(wèn)題與提效方法
1、示例：某世界著名飲料集團(tuán)下屬工廠人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)車(chē)間
2、挑戰(zhàn)：每臺(tái)機(jī)器的人工操作時(shí)間雖然周期確定、時(shí)間確定，但是有時(shí)同時(shí)要進(jìn)行多個(gè)操作，1人操作無(wú)法滿(mǎn)足運(yùn)轉(zhuǎn)需要、2人操作又有過(guò)多時(shí)間空檔（車(chē)間為讓工人在空檔期有事干，特安排了運(yùn)行過(guò)程巡視、5S、整理文檔等工作），總之，工人工作期間的有效工作飽和度不高。
3、對(duì)策：運(yùn)作模式重整、組織模式重整、人效提升激勵(lì)
4、成果：?jiǎn)挝划a(chǎn)量人工時(shí)降低50%，員工人均獎(jiǎng)金提升25%
5、點(diǎn)評(píng)與策略方法分享：
a、基本方法：3H分析、看管定額、計(jì)算公式、高效看管定額的本質(zhì)
b、人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)人效診斷——有效飽和度測(cè)算與分析方法
c、人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)提效策略——關(guān)鍵問(wèn)題分析，可移動(dòng)排程、不可移動(dòng)排程分析，聯(lián)合生產(chǎn)分析
分享嘉賓：劉先生 某著名飲料集團(tuán) 高級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)

四、實(shí)踐分享：不均衡生產(chǎn)的人效問(wèn)題與提效方法
1、示例：某亞洲最大的專(zhuān)業(yè)食品集團(tuán)下屬工廠11條生產(chǎn)線
2、挑戰(zhàn)：市場(chǎng)訂單典型的淡旺季、旺季人手不夠、淡季人員富余。
3、對(duì)策：運(yùn)作模式重整、排班模式重整、工時(shí)總量平衡管理、年度薪酬總額基準(zhǔn)管理
4、成果：?jiǎn)挝划a(chǎn)量人工時(shí)降低17.8%，員工人均獎(jiǎng)金提升10%
5、點(diǎn)評(píng)與策略方法分享：
a、基本方法：3H分析、總量有效性分析、Peak幅度分析
b、不均衡生產(chǎn)人效診斷——基于有效產(chǎn)出量的出勤有效度測(cè)算與分析方法
c、不均衡生產(chǎn)提效策略——關(guān)鍵問(wèn)題分析，可移動(dòng)任務(wù)、不可移動(dòng)任務(wù)分析，最大值分析（加班、人數(shù)）
分享嘉賓：黃海燕博士（Linda Huang）KPCgroup 高級(jí)咨詢(xún)總監(jiān)

五、實(shí)踐分享：手工生產(chǎn)的人效問(wèn)題與提效方法
1、示例：某世界著名的汽車(chē)零部件集團(tuán)下屬工廠線束生產(chǎn)車(chē)間
2、挑戰(zhàn)：線束工廠的業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)額每年均呈現(xiàn)較好增長(zhǎng)勢(shì)頭，但是由于中國(guó)人均薪酬不斷攀升、工廠的利潤(rùn)率成下降趨勢(shì)。
3、對(duì)策：運(yùn)作模式重整、任務(wù)總量管理、人效提升激勵(lì)
4、成果：?jiǎn)挝划a(chǎn)量人工時(shí)降低27.8%，員工人均獎(jiǎng)金提升13.9%
5、點(diǎn)評(píng)與策略方法分享：
a、基本方法：3H分析、四大效率問(wèn)題分析
b、手工生產(chǎn)人效診斷——操作分析、工具分析、運(yùn)作分析
c、手工生產(chǎn)提效策略——操作策略、工具策略、運(yùn)作策略
分享嘉賓：張先生 某世界著名的汽車(chē)零部件集團(tuán) 組織發(fā)展總監(jiān)

六、實(shí)踐分享：倉(cāng)庫(kù)保管的人效問(wèn)題與提效方法
1、示例：某中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)機(jī)械集團(tuán)下屬工廠
2、挑戰(zhàn)：物料、成品進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)量大，雖白班入庫(kù)進(jìn)料、領(lǐng)料工作繁忙，夜班物料預(yù)領(lǐng)工作有序安排，但公司決定改進(jìn)物料管控成本、撤銷(xiāo)零星領(lǐng)料的崗位，取而代之的視頻監(jiān)控下員工自領(lǐng)料，這既對(duì)物流部門(mén)的管理提出了挑戰(zhàn)、也與公司審計(jì)風(fēng)控管理不符合。
3、對(duì)策：排班模式重整、任務(wù)總量管理、人效提升激勵(lì)
4、成果：平均每個(gè)倉(cāng)庫(kù)人工時(shí)降低15.8%，員工人均獎(jiǎng)金提升10%
5、點(diǎn)評(píng)與策略方法分享：
a、基本方法：3H分析、總量分析法
b、不確定看管型崗位人效診斷——總量分析
c、不確定看管型崗位提效策略——排班策略、值班策略、總工時(shí)管理策略
分享嘉賓：張誠(chéng)健先生（Andy Zhang）KPCgroup 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

七、總結(jié)
a)人效提升的方法核心本質(zhì)：
i.以定崗定編為抓手，促進(jìn)組織創(chuàng)新（部門(mén)重整、崗位重整）
ii.以組織創(chuàng)新為途徑，實(shí)現(xiàn)定崗定編優(yōu)化、人效提效
b)推進(jìn)人效提升的三大保障工作
i.領(lǐng)導(dǎo)支持
ii.激勵(lì)支持
iii.技術(shù)支持
c)推進(jìn)人效提升的三大部門(mén)工作
i.IE部門(mén)：數(shù)據(jù)工作
ii.HR部門(mén)：激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、項(xiàng)目平臺(tái)搭建工作
d)Line Mgr：組織創(chuàng)新工作

【講師介紹】
洪晟老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))