阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：人人都是經(jīng)營(yíng)者（廣州，6月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)研發(fā)、銷(xiāo)售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、行政人事等

【課程背景】
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理可以解決以下問(wèn)題：
■為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？
■為什么部門(mén)之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？
■為什么員工總是覺(jué)得報(bào)酬不滿意？
■股權(quán)激勵(lì)為什么達(dá)不到預(yù)期效果？對(duì)老板有什么影響？
■為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？
■為什么銷(xiāo)售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前？創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼是什么？
■賺了錢(qián)，為什么沒(méi)有錢(qián)發(fā)年終獎(jiǎng)（如何發(fā)）?

【課程目標(biāo)】
1、建立與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制；
2、培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；
3、全員參與經(jīng)營(yíng)
■讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí) ；
■客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理 ；
■股東感受到收益率高、持續(xù) ；
■社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn) 。

【課程大綱】
第一章 中國(guó)式阿米巴 中國(guó)式阿米巴 中國(guó)式阿米巴 經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)模式
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 是什么
■阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)代特點(diǎn)
■阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入價(jià)值
■導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施標(biāo)志
■阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志
第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 阿米巴哲學(xué)起源
■阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系
第二節(jié) 阿米巴哲學(xué)體系
■阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓
第三節(jié) 阿米巴哲學(xué)應(yīng)用
■阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟
第三章 阿米巴組織設(shè)計(jì) 阿米巴組織設(shè)計(jì) 阿米巴組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 阿米巴 單元?jiǎng)澐?br /> ■阿米巴 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 阿米巴組織構(gòu)建
■阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 方式
第三節(jié) 阿米巴組織特點(diǎn)
■阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別
第四節(jié) 阿米巴資源劃分
■阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣
第四章 阿米巴 阿米巴 經(jīng)營(yíng)核算 經(jīng)營(yíng)核算
第一節(jié) 阿米巴 會(huì)計(jì)報(bào)表
■阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志
第二節(jié) 阿米巴 費(fèi)用分?jǐn)?br /> ■公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?br /> ■如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象
第三節(jié) 阿米巴 定價(jià)交易
■阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng)
第四節(jié) 阿米巴目標(biāo)預(yù)算
■阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)
■阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解
第五章 阿米巴 運(yùn)營(yíng)管控 運(yùn)營(yíng)管控
第一節(jié) 阿米巴 推進(jìn) 組織 計(jì)劃
■阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段
第二節(jié) 阿米巴 經(jīng)營(yíng)例會(huì)
■阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的意義和目
第三節(jié) 阿米巴 運(yùn)營(yíng)提升
■提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法
■阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段
第六章 阿米巴人才激勵(lì) 阿米巴人才激勵(lì) 阿米巴人才激勵(lì)
第一節(jié) 阿米巴精神激勵(lì)
■阿米巴 激勵(lì)的意義和機(jī)制 激勵(lì)的意義和機(jī)制 激勵(lì)的意義和機(jī)制 激勵(lì)的意義和機(jī)制
■阿米巴精神激勵(lì)的類(lèi)別 阿米巴精神激勵(lì)的類(lèi)別 阿米巴精神激勵(lì)的類(lèi)別 阿米巴精神激勵(lì)的類(lèi)別 阿米巴精神激勵(lì)的類(lèi)別 和內(nèi)容 和內(nèi)容
第二節(jié) 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)
■阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型
第三節(jié) 阿米巴長(zhǎng)提升
■阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位
■如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng)

【講師介紹】
陳揚(yáng)名老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地專(zhuān)家
高級(jí)人力資源管理師
AACTP認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
中山大學(xué)等高�？妥鶎�(dǎo)師
“人力資源管理師專(zhuān)業(yè)資格證考試”導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、管理診斷、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織體系、薪酬體系、績(jī)效體系、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等
曾服務(wù)客戶
沈陽(yáng)桃李面包股份-股票代碼603866 （阿米巴和人力資源）、南風(fēng)股份-股票代碼300004、雷士照明-股票代碼02222、惠州天寶集團(tuán)-股票代碼1979、中歐國(guó)際建工集團(tuán)、雪萊特光電-股票代碼002076、天創(chuàng)時(shí)尚-股票代碼603608、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、山東東立集團(tuán)、張家港第一人民商場(chǎng)、一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份、孔雀魚(yú)馬賽克、山東海威新材料、北京國(guó)信醫(yī)藥、安徽郵政、湖北福力德、中國(guó)重汽集團(tuán)、天潤(rùn)曲軸集團(tuán)、漳州富爾光電、惠達(dá)衛(wèi)浴、益善生物、浙江志成等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))