標桿房企高周轉運營模式與保障機制設計實施及案例解析（北京，6月30-7月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月30-7月1日
【培訓地點】北京
【培訓對象】房地產企業(yè)總經理、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等相關人員。

【課程背景】
4月12日，一份來自碧桂園內部的文件流傳市場。文件中，碧桂園董事局主席楊國強對企業(yè)高周轉推進的情況表示不滿，并給出一系列具體建議，將項目從拿地到開盤周期縮短至5個月甚至更短時間。在一些項目上甚至要做到拿地3個月開盤，僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的？
項目的高周轉率有利于提高房地產項目的盈利空間，化解企業(yè)資金壓力、降低企業(yè)風險，但如何在高周轉的情況下，達到速度與品質統(tǒng)一，成為了檢驗開發(fā)商運營以及對市場把握能力的標準！

【課程收益】
1、了解新形勢下房企高周轉帶來的收益與風險;
2、掌握高周轉運營管理全流程體系創(chuàng)建與實施;
3、以碧桂園為例，深入解析標桿企業(yè)高周轉運營模式。

【課程大綱】
一、房地產宏觀經濟趨勢與高周轉概述
1、房地產行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢
2、什么是高周轉【從789到456】
3、高周轉的適用范圍【不是所有城市和產品都可以高周轉】
4、房企高周轉帶來的收益【天下武功，唯快不破】
5、房企高周轉存在的風險【不是所有企業(yè)都可以高周轉】
二、房企高周轉的核心基因
1、核心基因之一：共享機制【共創(chuàng)共享、成就共享】
2、核心基因之二：跟投機制【事業(yè)合伙人、同心同享】
3、其他綜合激勵手段：績效獎、專項獎懲
三、房企高周轉的組織保障
1、組織管控【二級架構還是三級架構？百花齊放、萬馬奔騰、區(qū)域深耕、同室操戈？】
2、權責體系【風險與效率的天平如何傾斜，權責體系如何設計】
3、人才發(fā)展體系【碧業(yè)生、未來領袖、新羽計劃、展翼計劃、領翔計劃、涅槃計劃】
四、房企高周轉的前置要求
1、產品標準化【標準戶型、標準三點一線、標準工期、標準合約規(guī)劃】
2、供方戰(zhàn)略化【戰(zhàn)略化的意義，如何戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略供方如何應用】
3、信息平臺化【數(shù)據一致性、管理駕駛艙】
五、房企高周轉的運營模式解析
1、提前儲備團隊【與發(fā)展規(guī)模和開發(fā)節(jié)奏相適應的團隊儲備】
2、超前產品策劃【盡早完成定位，確立項目成功標尺】
3、前置規(guī)劃設計【充分溝通、快速跟進、實現(xiàn)意圖】
4、工程穿插作業(yè)【識別關鍵路徑，抓大放小】
5、簡化招標采購【一次性招標、模擬清單】
6、保證政府訴求【從城市而不是從項目來理解產品】
六、標桿房地產案例解析
1、碧桂園黃金五年發(fā)展之路
（1）五年，如何從沖破千億到劍指萬億
（2）讓利機制：成就共享
（3）金手銬：同心共享
（4）大道至簡的管理體系
（5）組織結構的變遷
（6）狼性的企業(yè)文化
2、中梁地產的小碧桂園之路
3、新城地產發(fā)展之路
七、非高周轉地產商業(yè)模式【高周轉并非唯一出路】
1、商業(yè)地產【萬達、華潤】
2、旅游地產【華僑城】
3、產業(yè)地產【華夏幸�！�
4、城市更新【瑞安新天地】
5、其他地產創(chuàng)新業(yè)務：長租公寓、健康醫(yī)療地產、教育地產、新零售

【講師介紹】
常老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 現(xiàn)任TOP10某標桿房地產集團高級副總裁， 從業(yè)21年，其中IT行業(yè)8年，地產行業(yè)13年；曾任碧桂園、華夏幸福等標桿房企運營高管，具備“住宅地產、商業(yè)地產、產業(yè)地產”三大地產模塊的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家。
常老師13年地產行業(yè)高層任職經歷，曾任：華夏幸福產業(yè)集團，碧桂園等，任總裁辦主任、商業(yè)公司總經理、產業(yè)地產總經理、健康醫(yī)療事業(yè)部總經理、總經理、高級副總級等職;8年IT咨詢行業(yè)經歷。為華潤置地、萬科、寶龍地產、高德置地、碧桂園等多家房地產企業(yè)提供咨詢服務。
授課風格：
旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業(yè)的地產課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學員知識，于互動間增強學員能力。
培訓企業(yè)：
寶龍地產控股、華潤置地成都公司、華潤置地合肥公司、江蘇常發(fā)地產、廣州高德置地集團、湖南中欣地產集團、深業(yè)鵬基集團、深圳合正地產、山東眾城地產，咨詢范圍涵蓋房地產開發(fā)管理（含戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控及架構、績效體系、薪酬體系）、商業(yè)地產管理（規(guī)劃、組織、業(yè)務流程、籌備計劃），廣州萬科（流程梳理）、佛山萬科（流程梳理）、上海萬科（商業(yè)組織架構及權責）、魯能置地（商業(yè)組織架構及權責）、華潤置地總部（組織）、深圳卓越集團（組織、流程）等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)