現(xiàn)場管理工作指導與OJT實務（蘇州，6月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月28日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】工廠主管、班組長等企業(yè)內部需要對他人進行在職培訓的人員等

【課程背景】
對于大多數(shù)的公司來說，并沒有足夠重視基層干部和員工的培訓，而以豐田公司為代表的優(yōu)秀企業(yè)卻把此當作重中之重，因此很多企業(yè)在學豐田生產方式時往往無法掌握其精髓。
OJT的長處在于，可以在工作中進行培訓，兩不耽誤，雙方都不必另外投入時間、精力和費用，而且還能使培訓和實際工作密切聯(lián)系，形成教與學的互動。其短處在于，負責培訓的人如果不擅長教育別人，則成果會不理想，而且工作一忙起來，往往就顧不上認真、詳細地說明講解了。因此企業(yè)的基層干部都應該接受很好的OJT培訓。

【課程目標及收益】
■讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作。
■提高本部門的整體工作業(yè)績。
■促進屬下的個人能力成長。
■通過指導別人，負責培訓的人自己也獲得能力提高。

【課程大綱】
第一章正確理解OJT
■什么是OJT
■OJT的主要內容
■OJT的實施步驟
■OJT的三個本質
■開展OJT的三大通病
■開展有效的OJT要具備“三心”
■善于讓上司參與OJT
■與下屬共同解決問題

第二章掌握OJT技巧
■身為指導者的條件
■如何把握下屬的能力
■培養(yǎng)正確評價下屬的眼光
■細化把握下屬的能力
■向下屬指明改善的具體內容
■正確分析培訓需求
■制定OJT計劃
■對新事物進行指導的方法

第三章工作教導的四階段法
■工作教導的十大錯誤
■工作教導要有哲學
■學習事物的過程
■工作現(xiàn)場常有的問題
■工作教導的時機
■工作教導的準備
■制作訓練預定表
■制作工作分解表
■準備需要的東西
■整理工作場所
■工作教導的四階段法
■說給對方聽
■做給對方看
■讓對方自己做做看
■修正結果
■特殊工作教導法

第四章靈活運用日常接觸
■爭取一天接觸三次
■“傾聽”重在把握好時機
■“傾聽”需要高超的技巧
■不要把自己的意見強加于人
■用贊賞的語言打動下屬
■要善于批評
■不要回避爭論

第五章OJT的總結和修正
■教導的技術體系(圖表化)
■OJT技術的體系
■OJT問題的發(fā)現(xiàn)法
■推進OJT的阻礙要因和對策
■OJT的禁忌用語
■培養(yǎng)下屬的阻礙要因及解決

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授；曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質量項目經理；佳正樺電子廠經理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經理；頂新集團(康師傅集團)管理部經理/訓練部經理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經理兼安全衛(wèi)生部經理；華宇計算機股份有限公司管理部經理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色：給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結合，強調學員心得交流及經驗分享，能啟發(fā)和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)