邏輯思考與結構化表達（上海，6月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳，2018年6月22-23日；上海，2018年6月29-30日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工

【課程背景】
溝通表達是職場的必備技能。請回顧下：項目溝通你真的講清楚了嗎？工作總結真的把一年做的業(yè)績都表達出來了嗎？電梯匯報如何抓住要點？開會發(fā)言怎樣才能一語中的？下屬匯報重點你get到了嗎？沒有要點、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力，甚至會降低組織運營的效率。
在組織中，我們希望有統(tǒng)一的思考方式，表達方式和分析解決問題的方式，結構化的思維工具和方法可以很好的達到這一目的。想清楚，說明白是我們的目標。讓思考更結構，表達更清晰，溝通更高效。

【課程宗旨】
提升邏輯思考能力，打開邏輯思維大門；
掌握結構化表達技巧，提高思考溝通能力；
讓每位學員都能有邏輯的思考，有結構的表達。

【課程大綱】
前言：為什么思維要結構化
1.提升思維嚴密性
2.提高溝通效率
3.提升組織的工作效率
開場熱身：金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)
講解重點：有形結構與無形思維的力量

第一講：邏輯結構在思維中的構建
1. 結構的魅力---金字塔原理
1）有形結構—建筑中的呈現(xiàn)
2）無形結構—劇本的秘密
3）思維結構—思考溝通的根本
游戲互動：記憶游戲讓學員感受結構的魅力，加深對結構邏輯的認識
2. 金字塔結構四個特點詳細講解
1）結論先行的條件—時間緊/信息多/他需要
2）分類清楚的原則—MECE原則
3）上下對應的嚴謹—相當于數(shù)學中的“=”
4）排序邏輯的應用—職級排序是硬邏輯
場景再現(xiàn)：工作案例再現(xiàn)，分析如何高效匯報
案例教學：豐富案例，知識點一一講解

第二講、邏輯結構的有形呈現(xiàn)
1. 讀懂我思維---思維導圖
1）思維導圖之初相識
2）思維導圖的解讀與要點
3）思維導圖的核心要素
視頻播放：央視對東尼·博贊先生的專訪，了解思維導圖的發(fā)源及基本信息
導圖賞析：了解思維導圖在邏輯思考中的應用
課堂練習：手繪思維導圖，感受邏輯思考過程
2. 思維導圖的邏輯思考呈現(xiàn)
1）邏輯思考精髓---階層化分類
2）邏輯思考過程---BOIs
3）邏輯思考的高級應用---會議表達中的導圖講解
第三講：有邏輯的結構化表達
一、縱向溝通表達結構
1.搭建縱向結構--上下自如（概括總和和提問回答）
1）自上而下—提問與回答的過程
--提問的深度與廣度
--說服別人的方法
2）自下而上—概括總結的過程
--嚴格的上下對應
--改變語言，改變世界
視頻播放：《穹頂之下》找出說明的方法
課堂游戲：王老板損失了多少錢
案例分享：買電腦裝軟件的故事
二、橫向溝通表達結構
1.搭建橫向結構---串聯(lián)與并聯(lián)（演繹和歸納）
1）歸納法：
a.時間順序
b.結構順序
c.重要順序
2）演繹法：
a.標準式：大前提—小前提—結論
b.常見式：現(xiàn)象—原因—解決方案
視頻博放：從廣告中學習兩種橫向結構
視頻播放：演繹標準式的呈現(xiàn)
課堂練習：畫出“張思德的死”的結構圖
三、序言溝通表達結構
完美表達的大門--序言結構（四種結構）
S C Q A
a.標準式
b.開門見山式
c.突出憂患式
d.突出信心式
視頻播放：希拉里競選演說中的序言結構
課堂練習：練習不同方式的序言結構，體會不同效果
第四講：有力量的結構化表達
一、表達的開場
1. 激發(fā)興趣的四種表達開場
1）斷言：借用他人斷言，賦予自己新義
2）共情：拉近與聽眾的關系并取得認同
3）順承：順勢而為，承上啟下
4）道具：看得見的開場更震撼
二、表達的內容
1. 左腦講理---提升內容的邏輯性
1）時間：最常用的結構，幾乎可以用于所有話題
2）層進：遞進或因果，一個事件引發(fā)另一事件
3）列舉：并列關系，通常用于互相獨立的事件
4）變焦：范圍或層次，改變視野
5）折中：描述極端觀點，轉向中間立場
2.右腦煽情---提高論據(jù)的沖擊力
1）故事生動化
2）數(shù)據(jù)可視化
3）描述細節(jié)化
4）修辭情感化
三、表達的收尾
1.總結概括：
1）總結句式：IF-THEN
2）讓總結變成填空題：如果…那么… 只要…就能…
2.點睛升華：
故事/箴言/展望/行動

【講師介紹】
任潔老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。結構性思維訓練專家
結構性思維認證講師
美國AACTP國際注冊培訓講師
英國東尼·博贊思維導圖認證管理師
MBA工商管理學碩士
世界500強外企經(jīng)驗，大型企業(yè)HRD
曾任：DELL公司丨人力資源經(jīng)理
曾任：Accenture公司丨HRBP
曾任：某大型供應鏈集團丨人力資源總監(jiān)
交通銀行、招商銀行、華潤集團、方太集團、大連港集團、聯(lián)通支付、中國電信、中國平安、阿爾卑斯、東軟集團、大連海關等多家大型企業(yè)思維訓練特聘講師。
任潔老師擁有11年大型跨國企業(yè)培訓經(jīng)理，人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，先后服務于DELL，Accenture等世界500強外資企業(yè)，創(chuàng)建埃森哲大學，新領軍者大學等企業(yè)大學。熟悉企業(yè)培訓體系搭建，結合中西方雙層系統(tǒng)管理工作流程及工具方法，致力于企業(yè)員工的思維體系建設，思維工具運用及邏輯溝通，演講匯報等領域，2017年累計為交通銀行、招商銀行、華潤集團、方太集團、大連港集團、聯(lián)通支付、中國電信、阿爾卑斯、東軟集團、大連海關等多家大型企業(yè)進行思維技能培訓100余場，累計聽課達1萬余人次，其中《金字塔原理—高效溝通與匯報》授課達43場。

主講課程：
《結構性思維》
《結構性演講之榮耀時刻》
《金字塔原理—邏輯思維與高效匯報溝通》
《麥肯錫問題分析解決與匯報》
《職場通用思維導圖》
《金字塔原理與結構化應用》
《系統(tǒng)思維與問題分析解決》

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)