阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（上海，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年6月21-22日；深圳，2018年6月28-29日
上海，2018年9月21-22日；深圳，2018年9月28-29日
上海，2018年12月21-22日；深圳，2018年12月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

【課程背景】
五百強(qiáng)且持續(xù)高收益的秘密
粗放經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變
員工激情難調(diào)動(dòng),找到新的感動(dòng)點(diǎn)
激勵(lì)必須給到對做事的人
經(jīng)營數(shù)據(jù)幫助企業(yè)指點(diǎn)方向
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
安東老師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一年日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合七年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

【課程收益】
用數(shù)據(jù)替管理說話，經(jīng)營效率提升20%
管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—讓經(jīng)營決定管理
單位核算制的建立，減少20%的效益浪費(fèi)
建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓基層直接服務(wù)客戶
留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基

【課程大綱】
第一章 企業(yè)如何搭建阿米巴經(jīng)營模式
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式的由來
永恒追逐的兩個(gè)目標(biāo)--企業(yè)活著的理由
企業(yè)歷經(jīng)七段法才能輝煌--掌握經(jīng)營秘訣規(guī)律
員工需求的歷史演變
稻盛和夫創(chuàng)造阿米巴經(jīng)營模式的來龍去脈
1.京瓷發(fā)展中面臨的困難和現(xiàn)階段企業(yè)境況相差無幾
2.重新認(rèn)知財(cái)務(wù)作用讓稻盛看到了經(jīng)營實(shí)質(zhì)(目前90%的企業(yè)缺失)
3.京瓷的取勝之道(經(jīng)營分析會(huì)/空巴)
解析稻盛先生如何拯救頻臨破產(chǎn)的日航
1.把脈日航存在問題
2.解決現(xiàn)狀--扭虧為盈，打下阿米巴經(jīng)營基礎(chǔ)
3.導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式
第二節(jié) 掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的秘訣
三大決心一大表率--看老板和高管決心
認(rèn)清管理背后的實(shí)質(zhì)--能否創(chuàng)造利潤
承包制不是阿米巴
合伙制不是阿米巴
導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式五大前提是阿米巴經(jīng)營成功保障
阿米巴經(jīng)營四大核心要素幫助辯別真?zhèn)?br /> 第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的喜和憂
喜:
1.渴望變革
2.知曉企業(yè)目前存在的困難和問題
3.使用變革方法改變企業(yè)經(jīng)營能力
憂:
1.財(cái)務(wù)未能指點(diǎn)經(jīng)營發(fā)展方向
2.部門多管理指標(biāo)而少經(jīng)營指標(biāo)
3.員工未能真心參與到企業(yè)經(jīng)營中來
4.各部門經(jīng)營不會(huì)用數(shù)據(jù)說話
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點(diǎn)
企業(yè)中常見的官僚主義
部門墻在企業(yè)中的破壞力
國企組織變革困難和激勵(lì)辦法不夠吸引
(一年先進(jìn)，十年落后的--上海XX物流公司員工心聲)
民企管理土法煉鋼和員工需求不相稱
(做好做壞一個(gè)樣--深圳xx電子有限公司)
海爾經(jīng)營模式--人單合一自主經(jīng)營體
如何實(shí)現(xiàn)三贏的局面--優(yōu)先順序的正確排位最重要
財(cái)散人聚和財(cái)聚人散的道理---企業(yè)中常見的錯(cuò)誤管理案例
第五節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的
經(jīng)營權(quán)的下放--讓班組作戰(zhàn)成為經(jīng)營核心
讓中高層經(jīng)營和管理者解放出來，著眼于企業(yè)發(fā)展和方向
使基層員工關(guān)注成本和改善，著眼于利潤最大化，費(fèi)用最小化
企業(yè)經(jīng)營化整為零--由大變小再由小變強(qiáng)而大

第二章 找到適合企業(yè)自己的阿米巴組織
第一節(jié) 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中組織的重要性
企業(yè)經(jīng)營意圖必須通過組織運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)
組織表現(xiàn)形式是經(jīng)營者用心的結(jié)果(戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的意圖)
讀懂組織讀懂老板的經(jīng)營思路
企業(yè)常見的三種組織結(jié)構(gòu)
阿米巴組織模式的特點(diǎn)
1.班組作戰(zhàn)應(yīng)有的責(zé)權(quán)利---呼喚主管支援(角色轉(zhuǎn)變)
2.獨(dú)立核算費(fèi)用和利潤---用數(shù)據(jù)說話
3.主動(dòng)解決經(jīng)營問題
阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件
組織劃分阿米巴的兩種辦法
東莞XX五金塑膠制品有限公司的組織劃分
惠州xx創(chuàng)意包裝有限公司組織劃分
各阿米巴作戰(zhàn)單元如何溝通
第二節(jié) 市場機(jī)制引入公司內(nèi)部現(xiàn)場運(yùn)營
企業(yè)的盈利模式復(fù)制到阿米巴作戰(zhàn)單元
---財(cái)務(wù)報(bào)表正確引入阿米巴
組織三部進(jìn)行曲---打造核心競爭力的數(shù)據(jù)優(yōu)勢
1.東莞xx電子有限公司SBU
2.深圳xx電子有限公司 MinBu
3.湖南xx飼料集團(tuán) CoreBU
第三節(jié) 企業(yè)組織變革中找到阿米巴組織定位
阿米巴組織定位解決企業(yè)運(yùn)營的困難
1.執(zhí)行力不強(qiáng)的組織劃分
2.改善空間小的組織調(diào)整
3.溝通不順的組織整合
從組織績效考核方式上找對應(yīng)阿米巴組織(KPI/積分卡)
從盈利模式上找阿米巴組織定位
從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上找阿米巴組織定位
XX航空公司的阿米巴組織劃分
第四節(jié) 阿米巴組織運(yùn)行重點(diǎn)
三大基本原則是公司導(dǎo)入阿米巴的絕招
公共資源部門導(dǎo)入阿米巴時(shí)的考核點(diǎn)
福臨門后勤部門導(dǎo)入阿米巴組織
直面客戶需求是阿米巴組織的使命

第三章 單位時(shí)間核算
引子：路邊攤位的經(jīng)營
第一節(jié) 財(cái)務(wù)知識的簡介
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用
經(jīng)營會(huì)計(jì)的作用--戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的落地
內(nèi)部交易會(huì)計(jì)的作用--戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的執(zhí)行
經(jīng)營會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中運(yùn)用
1.深圳科宇電子有限公司的財(cái)務(wù)改革之路
2.分享稻盛用內(nèi)部交易會(huì)計(jì)選擇阿米巴負(fù)責(zé)人的經(jīng)典案例
各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的檢討模式誤區(qū)(說明會(huì)/通氣會(huì)/發(fā)表會(huì))
第二節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
1.阿米巴固定費(fèi)用(FOH)和變動(dòng)費(fèi)用(VOH)的清算
2.總部費(fèi)用分?jǐn)偟幕�本原則(知情權(quán)/表決權(quán))
3.阿米巴單元數(shù)據(jù)和整體經(jīng)營數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣是盈利之保障
阿米巴持續(xù)將費(fèi)用控制有效方法(PDCA/精益管理)
阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項(xiàng)
蘇州XX國際貿(mào)易公司導(dǎo)入阿米巴核算的失敗案例
第三節(jié) 單位時(shí)間核算制度
阿米巴模式下的單位時(shí)間核算制度
1.體現(xiàn)公司的經(jīng)營文化--公司的未來走向
2.澄清經(jīng)營中的錯(cuò)誤--盈虧平衡點(diǎn)的正確認(rèn)知
單位時(shí)間核算下的采購/倉庫管理(JIT)
經(jīng)營報(bào)表和內(nèi)部交易報(bào)表的有效鏈接
1.阿米巴利潤≠公司利潤
2.阿米巴收入=公司的利潤+內(nèi)部客戶
單位時(shí)間效益核算表的意義
1.讓阿米巴單元員工簡單明了盈虧狀況
2.各阿米巴單元通過核算競爭合作
3.明確全員努力方向(四種改善辦法)
4.銷售型/制造型阿米巴單位效益核算表演練
5.深圳XX電子有限公司的班組報(bào)表解析
京瓷導(dǎo)入單位時(shí)間核算制的秘密
第四節(jié) 阿米巴內(nèi)部定價(jià)的方法
定價(jià)的原理原則---利潤最大化
內(nèi)部定價(jià)的原理
1.售價(jià)=成本+利潤的經(jīng)營報(bào)價(jià)模式
2.利潤=售價(jià)-成本的經(jīng)營報(bào)價(jià)模式
3.成本=售價(jià)-利潤的經(jīng)營報(bào)價(jià)模式
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
1.市場定價(jià)原則
2.歷史成本價(jià)格協(xié)商原則
3.以產(chǎn)品售價(jià)倒推原則
4.依據(jù)毛利率逆算定價(jià)原則
5.公共部門誰使用誰分?jǐn)偟脑瓌t
6.管理部門有償服務(wù)的原則
定價(jià)時(shí)需考量其負(fù)面因素
1.各自為政，不顧整體
2.不做改善，成本加碼
阿米巴實(shí)際推行定價(jià)的二步走
1.產(chǎn)品內(nèi)部成本改善定價(jià)法 產(chǎn)品成本實(shí)核定價(jià)法
2.(讓公司獲得額外利潤—被信) (分享公司正真利潤--互信)

第四章 阿米巴經(jīng)營模式推行步驟
第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)
阿米巴推行中的誤區(qū)---道術(shù)的合理運(yùn)用
東莞XX電子廠道術(shù)的運(yùn)用
阿米巴推行委員會(huì)成立---授權(quán)儀式活動(dòng)舉辦
阿米巴推行委員會(huì)成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制
惠州XX創(chuàng)意包裝有限責(zé)任公司的推行計(jì)劃表
阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整，建立透明化得經(jīng)營環(huán)境
阿米巴單位時(shí)間核算表單的制定/檢討/改善活動(dòng)流程規(guī)范
阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
各種會(huì)議制度在推行中的必不可少作用(日/周/月/季會(huì)議的各項(xiàng)要求)
第二節(jié) 阿米巴單元人員任用
何為人才---德才不一的四種用人模式
阿米巴組織的造才機(jī)制
阿米巴負(fù)責(zé)人基本的能力及素質(zhì)要求
阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利
東莞XX電池廠阿米巴負(fù)責(zé)人選用時(shí)的誤區(qū)
第三節(jié) 阿米巴單元經(jīng)營和管理目標(biāo)制定
企業(yè)中經(jīng)營和管理目標(biāo)的權(quán)重失衡
--管理指標(biāo)好但盈利弱
管理目標(biāo)制定的不合理性
--球員兼裁判不能實(shí)際經(jīng)營能力體現(xiàn)不出來
經(jīng)營在企業(yè)運(yùn)營中不被重視
--隱形工廠在浪費(fèi)公司資源(無價(jià)值的生產(chǎn)/運(yùn)營)
經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)的關(guān)系混淆
經(jīng)營目標(biāo)決定著管理指標(biāo)的設(shè)定
制定阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的七星法(從無到有的過程)
1.光寶電子的經(jīng)營目標(biāo)和績效考核的完美結(jié)合
2.深圳可立克經(jīng)營目標(biāo)制定的來龍去脈
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營持續(xù)改善(PDCA)
運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)找出改善數(shù)據(jù)的方法
SMART方法在持續(xù)改善中的積極作用
阿米巴經(jīng)營會(huì)議召開的要點(diǎn)
浙江XX實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的經(jīng)營會(huì)議

第五章 阿米巴的激勵(lì)方法
第一節(jié) 員工的選育用留
全員參與阿米巴經(jīng)營的論功行賞制度
河北XX化工企業(yè)激勵(lì)制度
激勵(lì)的五大策略
演練: 四種員工不同激勵(lì)運(yùn)用
入職新員工/能說會(huì)做員工/會(huì)做但不善表達(dá)員工/能說但不善做事員工
第二節(jié) 阿米巴激勵(lì)辦法
雙軌制績效考核辦法
體現(xiàn)自主經(jīng)營分配模式激勵(lì)
海爾溫度計(jì)式激勵(lì)辦法
阿米巴經(jīng)營進(jìn)步的分配模式
長期激勵(lì)和精神的激勵(lì)模式
1.落地生根激勵(lì)辦法
2.精英留才激勵(lì)辦法
3.財(cái)富俱樂部激勵(lì)辦法
中國阿米巴激勵(lì)推行實(shí)戰(zhàn)六原則
阿米巴激勵(lì)與KPI考核息息相關(guān)

第六章 經(jīng)營哲學(xué)
第一節(jié) 經(jīng)營為何需要哲學(xué)
向人心良知要價(jià)值---30%以上效益改善在環(huán)境
經(jīng)營哲學(xué)指引企業(yè)發(fā)展的三頭馬車
塑造企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是文化持續(xù)的源泉
家庭環(huán)境帶給稻盛經(jīng)營企業(yè)的法寶
企業(yè)家個(gè)人修為如何提煉成公司的文化
1.河北XX集團(tuán)家文化帶給企業(yè)的變化
2.東莞XX鏈接器廠的傳統(tǒng)文化建設(shè)帶來的變化
建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營哲學(xué)
1.李云龍和他的隊(duì)伍成長啟示
2.華為成長的啟示
將經(jīng)營哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
第二節(jié) 企業(yè)家價(jià)值觀如何落地
企業(yè)家價(jià)值觀怎樣提煉成企業(yè)內(nèi)在文化精神
企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地
企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范
1.沃爾瑪文化的落地
2.華為文化的落地
3.GE文化的落實(shí)
4.美的文化的落地
企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
六項(xiàng)精進(jìn)/經(jīng)營十二條精髓提煉

【講師介紹】
安東老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運(yùn)營管理推動(dòng)專家
阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者
阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動(dòng)者
中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級工商管理。
工作經(jīng)歷
1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE（產(chǎn)品測試工程師），品管部課長
2000-2002 世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
2002-2009 世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長，制造部副理
2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān)
安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強(qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐專家，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。
安東老師，是光寶集團(tuán)SBU（阿米巴前身）主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行：
1．員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。
2．成本管理——讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營者需有銷售最大化，費(fèi)用最小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營。
3．組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨(dú)立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。
4．單位時(shí)間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭——制造現(xiàn)場的市場機(jī)制；培養(yǎng)市場意識；提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。
5．阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制——建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯；年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營的樂趣等。
阿米巴介紹
所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。
以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問題!
授課特點(diǎn)
確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中；案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與；講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))