非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（重慶，6月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月22-23日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】適用于所有擁有人員管理職責的業(yè)務(wù)經(jīng)理

【課程背景】
從中外優(yōu)秀企業(yè)的實踐來看，業(yè)務(wù)經(jīng)理應該是第一人力資源經(jīng)理，因為他們擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責，對于如何使業(yè)務(wù)經(jīng)理具備應有的心態(tài)和具備重要的人力資源管理技能的，許多人仍存在以下困惑——
■如何明確業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在HR管理中的職責？
■如何根據(jù)業(yè)務(wù)選擇適合崗位的人才？
■如何有效的甄選、培育、考核、激勵下屬？
針對以上問題，我們特邀原華為集團全球人力資源專家江源老師，與我們一同分享《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的精彩課程。本課程以問題和實操為導向，通過介紹人力資源管理理念和經(jīng)典的3-P人力資源管理框架（POSITION-PEFORMANCE-PERSON），促進非人力資源經(jīng)理建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接指導現(xiàn)實的管理操作，對工作中存在的選人、育人、用人和留人挑戰(zhàn)的應對提供有效的指引，從而提升核心人力資源管理技能。

【課程收益】
1、理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具
2、學習員工培育的TDA三步法
3、運用人才保留的“保健因素”與“激勵因素”
4、陳述人崗匹配的概念，建立4S招聘甄選模型

【課程特色】
以問題和實操為導向，通過介紹人力資源管理理念和經(jīng)典的3-P人力資源管理框架
（POSITION-PEFORMANCE-PERSON），促進非人力資源經(jīng)理建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接指導現(xiàn)實的管理操作，對工作中存在的選人、育人、用人和留人挑戰(zhàn)的應對提供有效的指引，從而提升核心人力資源管理技能。

【課程大綱】
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理首先是HR經(jīng)理
1、開篇案例討論
2、經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導力發(fā)展階梯
3、業(yè)務(wù)經(jīng)理首先應該是人力資源經(jīng)理
4、人力資源管理為業(yè)務(wù)帶來的價值
5、人力資源發(fā)展的歷程
6、業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色在HR管理中的職責分工
二、慧眼識人——結(jié)構(gòu)化面試技巧
1、人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關(guān)系
2、古人識人智慧
（1）曾國藩與《冰鑒》
（2）諸葛亮的八驗八觀
3、馬云的喝酒識人
4、S招聘甄選模型
（1）Standards——標準
（2）Sourcing——招聘渠道
（3）Selection——面試技術(shù)
（4）Securing——加盟與薪酬談判
5、明確勝任能力
（1）人才的MAP及練習
6、設(shè)計面試問題，學習如何有效發(fā)問
7、如何明確面試評價標準
8、使用面試指南
（1）分組模擬演練，導師點評
9、識別面試中的謊言
三、以人為本——人才培育
1、企業(yè)培訓發(fā)展體系
2、各種人才培育發(fā)展方式及優(yōu)劣比較
3、案例：迷茫的小強
4、員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責
5、員工培育的TDA三步法
6、員工指導六步驟
7、識別員工的“冰山模型”
8、各種員工類型的應對之策
9、員工授權(quán)之道
10、授權(quán)模型
四、智慧用人——績效管理
1、績效管理循環(huán)回顧
（1）績效目標設(shè)定
（2）績效輔導
（3）績效評估
（4）績效激勵
2、績效管理和績效考核的關(guān)系
3、目標設(shè)定
（1）5W2H原則
（2）SMART原則
4、目標分解與行動方案
（1）魚骨圖演練、指標分解練習
5、績效輔導與反饋
6、員工績效問題診斷
7、績效輔導角色扮演：GROW模式
（1）傾聽、同理心
8、績效輔導角色扮演案例演練，導師點評
9、績效反饋面談的時機、流程
（1）練習：王經(jīng)理的績效面談
10、績效面談中避免的角色
11、績效反饋面談的注意事項
五、攻心為上——人才保留
1、業(yè)務(wù)經(jīng)理在留才中的作用
2、員工需要的是什么？
3、人才保留的“保健因素”與“激勵因素”
4、人的8種欲望
5、不同欲望的激勵方式
6、員工可能流失的跡象
7、如何應對辭職的員工

【講師介紹】
江源老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。
他集理論與實務(wù)于一身，憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供了實際有效的解決方案。
專業(yè)背景
長期專注于職位體系建設(shè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域，擅長于為快速成長型企業(yè)提供“崗”與“人”的建設(shè)和研究。
授課風格
理論功底深厚扎實，授課風趣幽默，案例豐富，讓學員在輕松的氛圍中學習艱澀的理論知識。
主要課程
BEI面試技巧—基于素質(zhì)的人才甄選培訓、向HW學習—崗位分析與崗位評估……
服務(wù)客戶
太平保險、華為、美的、工商銀行、弗蘭卡中國、華潤、萬科、華潤、德邦物流、箭牌口香糖、邁瑞醫(yī)療、愛默生、上海機場、大亞灣核電、珍愛網(wǎng)……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)