以目標(biāo)為導(dǎo)向的跨界成本策劃及成本管理落地精細(xì)化管控 （珠海，6月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】珠海
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、管理咨詢(xún)公司；
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門(mén)骨干。

【課程背景】
龍湖地產(chǎn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰(zhàn)課程深度剖析標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同項(xiàng)目類(lèi)型成本管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)的闡述品牌企業(yè)成本管控的操作方式方法，課程對(duì)成長(zhǎng)性房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系建立，有非常大的幫助和借鑒作用。
權(quán)威分享---邀請(qǐng)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管理的趨勢(shì)、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。
案例剖析---對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例，借他山之石以攻玉。
實(shí)戰(zhàn)演練---結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問(wèn)題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。
個(gè)性咨詢(xún)---結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問(wèn)題，享受專(zhuān)家的咨詢(xún)服務(wù)，提供解決問(wèn)題的思路方法。

【課程收益】
破解--房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道；
指導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)；
掌握--成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
獲取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒--具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
成長(zhǎng)--兩天正能量和專(zhuān)業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來(lái)如此！

【課程大綱】
一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程－－專(zhuān)業(yè)線(xiàn)
前言 ：編制思路 ：
目標(biāo)成本確定---目標(biāo)成本分解---目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理---目標(biāo)成本考核---目標(biāo)成本后評(píng)估
1、 目標(biāo)成本確定
■地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）
■拿地階段成本策劃
■設(shè)計(jì)階段成本策劃
■目標(biāo)成本如何確定
■目標(biāo)成本管理理論及落地措施
管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報(bào)告）
管理工具分享：設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本策劃案例
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本測(cè)算模板

2、目標(biāo)成本分解 （分解到合同及責(zé)任人）
■成本科目解讀及確定
■合約規(guī)劃解讀及確定
■成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致
■成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系
■責(zé)任成本解讀及編制要求
管理工具分享：目標(biāo)成本科目模板
管理工具分享：目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板
管理工具分享：責(zé)任成本編制模板
管理工具分享：責(zé)任成本案例分析

3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理
■基本概念
■動(dòng)態(tài)成本管理原則
■動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表
■各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)
■招投標(biāo)合同管理
■設(shè)計(jì)變更及簽證管理
■預(yù)結(jié)算管理
■戰(zhàn)略采購(gòu)及核價(jià)管理
■無(wú)效成本管理
■成本月報(bào)－－即目成本動(dòng)太回顧案例
■關(guān)聯(lián)知識(shí)－－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－－審計(jì)案例
管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本管理模板
管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本案例分析
管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法
管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報(bào)模板及案例
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計(jì)劃模板及編制
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

4、目標(biāo)成本考核辦法
■成本考核說(shuō)明
■成本考核主要指標(biāo)

5、目標(biāo)成本后評(píng)估
■目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)
■目標(biāo)成本后評(píng)估
■案例總結(jié)
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)模板
管理工具分享：龍湖后評(píng)估報(bào)告模板及案例
管理工具分享：龍湖案例庫(kù)

二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線(xiàn)
6、組織架構(gòu)搭建
●四項(xiàng)管理工具
●組織建設(shè)
管理工具分享：現(xiàn)代企業(yè)組織管理架構(gòu)
管理工具分享：成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

7、制度流程建設(shè)
●成本管理辦法
●招投標(biāo)管理辦法
●設(shè)計(jì)變更管理辦法
●簽證管理辦法
●施組方案管理辦法
●付款管理辦法
管理工具分享：成本管理辦法模板案例

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
●文化建設(shè)
走進(jìn)龍湖
龍湖人才觀
●能力培養(yǎng)
決策能力
協(xié)同能力
公共關(guān)系能力
管理工具分享：成本管理部門(mén)的人員能力培養(yǎng)
管理工具分享：成本管理部門(mén)與其他責(zé)任部門(mén)的職責(zé)劃分及協(xié)作

三、交流、結(jié)束、啟航
1、成本管控基礎(chǔ)保障
■建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)
■成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系
■成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
■成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
■成本管控基礎(chǔ)保障――――績(jī)效牽引
■成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
■成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫(kù)

2、成長(zhǎng)型企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析
■成熟企業(yè)的標(biāo)尺
■成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)
■成長(zhǎng)型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
3、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
■成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營(yíng)體系
■成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
■成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫(kù)
■成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板

4、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措
■舉措一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心
■舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
■舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段
■舉措四、項(xiàng)目啟動(dòng)、動(dòng)態(tài)成本回顧會(huì)是管理的重要方式
■舉措五、適當(dāng)?shù)目?jī)效考核是成本管控的激勱措施
■舉措六、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目后評(píng)估是評(píng)價(jià)成本管理的重要手段

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
國(guó)內(nèi)成本管理專(zhuān)家，現(xiàn)任某標(biāo)桿地產(chǎn)成本部總經(jīng)理；歷任建工集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)；二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。
在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)與參與過(guò)重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。對(duì)龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；同時(shí)歷經(jīng)了私企、國(guó)有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺(tái)以及團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有很深的感悟和較多的研究。
授課風(fēng)格：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保課程內(nèi)容、方法、案例對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性。做到理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))