企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決（上海，6月13-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年6月13-15日；上海，2018年9月17-19日
北京，2018年10月17-19日；廣州，2018年11月14-16日
上海，2018年12月12-14日
【培訓(xùn)地點】上海、北京、廣州
【培訓(xùn)對象】
CFO、財務(wù)總監(jiān)
高級財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)分析人員
企業(yè)經(jīng)營管理人員

【課程背景】
結(jié)合豐富的企業(yè)實踐案例，探索企業(yè)如何有效開展經(jīng)營分析
將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)融會貫通、精準分析，識別并解決經(jīng)營問題
用經(jīng)營分析有效提升企業(yè)經(jīng)營成果
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
■都在提經(jīng)營分析好，然而傳統(tǒng)財務(wù)分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營分析卻完全沒有眉目。
■財務(wù)部門一直都定期分析三張財務(wù)報表，但是得到的都是些沒有實質(zhì)意義的結(jié)論，從來發(fā)現(xiàn)不了什么問題，感覺做的都是無用功。
■各個部門整天都忙于準備各種報表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營信息。
■問題已經(jīng)分析出來，但是如何解決這些問題卻是一頭霧水。
經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。然而在企業(yè)實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的解決方案。
基于這些問題與困惑，潛心研發(fā)了《企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決》課程，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果，實現(xiàn)企業(yè)價值提升。

【課程收益】
■打破傳統(tǒng)財務(wù)框架，實現(xiàn)企業(yè)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨越
■大量案例分析和現(xiàn)場演練，把握經(jīng)營分析的要點與關(guān)鍵
■剖析業(yè)務(wù)邏輯，幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
■掌握經(jīng)營分析的方法與技巧，高效提升經(jīng)營分析作用
■引領(lǐng)前沿的分析方法，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的作用

【課程大綱】
第一模塊：從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
■實現(xiàn)跨越：財務(wù)分析→經(jīng)營分析→分析報告→推動業(yè)務(wù)改善
-經(jīng)營分析與財務(wù)分析的關(guān)系
-經(jīng)營分析的范圍
-推動經(jīng)營分析三步走
-經(jīng)營分析的十個常見問題，如何排列優(yōu)先順序?qū)�問題逐個擊破
-經(jīng)營分析中的“道、法、術(shù)、器、人”
-【案例分析】華為“一報一會”，經(jīng)營分析從“要我做”到“我要做”

第二模塊：有效應(yīng)用經(jīng)營分析——解決問題的關(guān)鍵
一、承接戰(zhàn)略、建立業(yè)務(wù)指標體系
■常見的三種戰(zhàn)略介紹：成本領(lǐng)先、差異化、目標聚集
-【現(xiàn)場演練】分析各行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略
■分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風(fēng)險
■領(lǐng)會每種戰(zhàn)略的經(jīng)營分析重點
■互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生命周期不同階段的價值分析
-【案例分析】為什么虧損的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值那么高
■運用杜邦分析將企業(yè)整體財務(wù)目標分解到執(zhí)行層面的業(yè)務(wù)指標
-【現(xiàn)場演練】從財務(wù)目標到業(yè)務(wù)部門的具體工作與業(yè)務(wù)指標
二、掌握業(yè)務(wù)邏輯和分析思路
■采購和庫存的分析重點
-供應(yīng)商管理
■跨部門量化評估供應(yīng)商的方法
■【工具應(yīng)用】適合不同企業(yè)的項目列舉法、加權(quán)指數(shù)法、成本比率法
■對供應(yīng)商分級分類管理
-采購成本管理
■采購降本的誤區(qū)：降價還是降總成本？
■采購總成本包括哪些因素
■【案例分析】采購合同總成本計算與比較
■【案例分析】設(shè)備(采購+使用)總成本最小化
-庫存管理
■深入理解庫存的作用和成本
■【互動研討】超量庫存帶來哪些額外成本
■多少庫存是合理的？管道庫存、安全庫存、采購批量庫存的定性與定量分析
■深入業(yè)務(wù)流程挖掘影響庫存水平的因素
■【互動研討】供應(yīng)的時間和距離、需求特性、供應(yīng)批量、產(chǎn)銷協(xié)同、呆滯產(chǎn)品、服務(wù)水準
■庫存周轉(zhuǎn)指標及優(yōu)化
■工廠分析重點
-明確工廠的運營重點與工廠制造成本的管控重點
-分析設(shè)備使用效率，促進精益化、自動化生產(chǎn)
■六大類設(shè)備效率損失
■運用設(shè)備綜合使用效率（OEE）衡量設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、短暫停機、空轉(zhuǎn)、速度降低、廢品率等生產(chǎn)效率損失
■運用設(shè)備完全有效生產(chǎn)率（TEEP）衡量設(shè)備保養(yǎng)、停水停電、生產(chǎn)計劃、停工待料等生產(chǎn)效率損失
■【現(xiàn)場演示】OEE及TEEP計算
■【案例分析】某電子元器件企業(yè)的實際模擬案例
-工廠的本量利分析（變動/固定成本費用對于績效的影響）
-材料、人工、制造費用等彈性預(yù)算差異分析
■【案例分析】某工廠本量利與彈性預(yù)算相結(jié)合的成本與利潤差異分析
■【互動研討】常見固定制造費用的差異原因
■銷售分析重點
-銷售分析的六條主線
■品牌/產(chǎn)品、區(qū)域/銷售員、渠道/客戶
■銷售額/毛利、銷售費用、營運資本（應(yīng)收+庫存）
-銷售分析具體內(nèi)容詳解，以及分析注意點
■通過波士頓矩陣(BCG)深刻理解產(chǎn)品生命周期各階段的現(xiàn)金流特征
■【現(xiàn)場演練】分析某酒類公司各品牌的發(fā)展階段，并分配銷售費用
■【互動研討】銷售分析實務(wù)案例分享
-銷售分析如何創(chuàng)造價值：比較、分析、決策、預(yù)測
三、制作經(jīng)營分析報告
■通過報告說故事：有開始有結(jié)果、情節(jié)有邏輯性、簡單明白
-【現(xiàn)場演練】公主的愛情故事
■在日常excel中培養(yǎng)講故事的習(xí)慣
-【工具應(yīng)用】平衡記分卡BSC指標分析
■經(jīng)營分析報告的常見問題
-【案例分析】拒人于千里之外的報告 vs. 引人入勝的報告
■TIPS——制作經(jīng)營分析報告的實用建議
四、推動改善行動
■為什么經(jīng)營分析會上的行動計劃常常不了了之？
■“橡皮膏”式解決問題——找到根本原因，落實責任人，改善流程
■經(jīng)營分析與績效考核掛鉤
-【案例分析】返工案例-兩種方法，兩種效果
五、形成數(shù)據(jù)化管理思維
■困難在于改變思維習(xí)慣
-【電影片段】《魔球Money Ball》，用賽伯計量學(xué)挑選球員的真實故事
■如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理的思維？
-解構(gòu)、觀測、對標、學(xué)習(xí)、重構(gòu)
-從五個維度進行量化解構(gòu)
■如何避免數(shù)據(jù)分析的“坑”
-正確的數(shù)據(jù)
-清晰的定義
-第一手資料
-多指標聯(lián)動分析

六、建立信息系統(tǒng)
■正確認識信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析的作用
-【案例分析】農(nóng)夫山泉大賣的秘訣
■成功開發(fā)信息系統(tǒng)的要素
■經(jīng)營分析人員如何參與到以下開發(fā)流程中：立項、需求確定、開發(fā)設(shè)計、測試、上線、驗收

七、培養(yǎng)分析人員
■建立業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的部門/崗位
■財務(wù)部分工的發(fā)展趨勢
■業(yè)務(wù)財務(wù)如何與業(yè)務(wù)流程相契合？
-【案例分析】采購財務(wù)的分析工作
-【案例分析】任正非談財務(wù)人如何融入業(yè)務(wù)

課程總結(jié)—數(shù)據(jù)驅(qū)動運營
■知真：知道數(shù)據(jù)的真相
■知因：知道數(shù)據(jù)的原因
■知遠：知道下一步的決策和方向

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費8800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))