內(nèi)部審計實戰(zhàn)技巧（北京，6月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2018年6月25-26日；廣州，2018年8月20-21日
上海，2018年11月19-20日
【培訓地點】北京、廣州、上海
【培訓對象】
企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門負責人
擁有內(nèi)部審計職能的紀檢監(jiān)察部門負責人
內(nèi)部審計、內(nèi)部控制實務操作的部門主管及一般員工

【課程背景】
結(jié)合多行業(yè)豐富經(jīng)驗，系統(tǒng)學習內(nèi)部審計的理論和實踐操作
迅速提高學員內(nèi)審水平，提升內(nèi)審價值
內(nèi)部審計，是建立于組織內(nèi)部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，它既可用于對內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監(jiān)督和評價，又可用于對會計及相關信息的真實、合法、完整，對資產(chǎn)的安全、完整，對企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性進行檢查、監(jiān)督和評價。
內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部獨立的監(jiān)督職能代表者，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，受到越來越多的重視。現(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計部門的也越來越多。
如何系統(tǒng)有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計工作？內(nèi)審部門的定位到底如何?具體審計工作應該如何開展？
我們秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗，多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)內(nèi)部審計的課程，幫助學員迅速的掌握內(nèi)部審計的理論、方法和相應工具，并通過實際練習和案例，對內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學員的內(nèi)審水平，為更好的開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價值助力。

【課程收益】
■幫助學員了解內(nèi)部審計部門的定位和目標
■幫助學員了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路
■幫助學員掌握內(nèi)部審計標準化流程和注意事項
■幫助學員掌握內(nèi)部審計內(nèi)部和外部管理的方法和工具

【課程大綱】
第一模塊：對現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)審職能進行精準定位
■探討內(nèi)部審計的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
■把握內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)中的角色與職能
-企業(yè)內(nèi)部活動的監(jiān)督者
-防錯糾錯的檢察員
-監(jiān)控企業(yè)運轉(zhuǎn)和資源使用的效率和效果
■內(nèi)審的目標是IIA目標與領導要求的結(jié)合
-IIA要求企業(yè)內(nèi)審能夠增加企業(yè)價值、改善組織運營
-領導要求內(nèi)審能創(chuàng)造高績效、找出重要問題并推動改善、抓舞弊典型殺一儆百……
■內(nèi)部審計的12項核心原則
■思考與討論：在外企、民企、國企各類企業(yè)中，內(nèi)審的職責是如何定位的？

第二模塊：內(nèi)審的一般性流程重點精講
■如何做方案
-制定內(nèi)審方案的步驟、方法及要點
-實戰(zhàn)演練：內(nèi)審方案制定實例練習
■如何觀察
12-觀察要點
-案例分析：某公司內(nèi)審部通過觀察發(fā)現(xiàn)問題
■如何分析
-案例分析：審核分析法實例練習及討論
■如何盤點
34-實物盤點經(jīng)驗分享
■案例分析：如何盤點存貨
-現(xiàn)金盤點的要點有哪些
■如何寫報告
5-寫報告的八大要點
-案例分析：分析并評價某公司內(nèi)審部撰寫的內(nèi)審報告
■后續(xù)審計
6-如何進行溝通
-后續(xù)審計的方式與方法
■問題改善
-思考與討論：為什么有些問題一直得不到改善？
-案例分析：分析某公司的問題改善策略

第三章 九大業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)審實務
■財務報表中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
-存貨的審計要點
■案例分析：某公司存貨串通舞弊案例
-固定資產(chǎn)的審計要點
■案例分析：某公司固定資產(chǎn)審計案例
-費用的審計要點
■案例分析：某公司費用審計案例
1.1.11.21.3-其他事項的審計要點
■人力資源中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
-招聘的審計要點
■ 案例分析：某公司招聘舞弊案例
1.2.2.1-培訓的審計要點
-任免的審計要點
-離職與調(diào)動的審計要點
-薪酬與激勵的審計要點
-員工勝任能力的審計要點
-人才梯隊建設的審計要點
-其他事項的審計要點
■研發(fā)過程中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
-產(chǎn)品開發(fā)的審計要點
-項目管理的審計要點
■案例分析：某公司研發(fā)管理案例
-實驗室與設備管理的審計要點
■案例分析：某公司研發(fā)設備案例
-法律法規(guī)管理的審計要點
-其他事項的審計要點
■采購業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
-定價管理的審計要點
■案例分析：定價審計案例
1、2、3、4、4.1-合同管理的審計要點
■案例分析：合同審計案例
-供應商管理的審計要點
■案例分析：供應商管理審計案例
-驗收管理的審計要點
■案例分析：驗收串通舞弊案例
-折價及對賬管理的審計要點
-其他事項的審計要點
■生產(chǎn)過程中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
-生產(chǎn)計劃的審計要點
-廠房及設備工藝管理的審計要點
-人員管理的審計要點
■案例分析：車間人員管理案例
-材料管理的審計要點
-能源管理的審計要點
-安全與環(huán)境管理的審計要點
-維修及保養(yǎng)管理的審計要點
■案例分析：車間維修保養(yǎng)案例
-質(zhì)量的審計要點
-其他事項的審計要點
■物流與倉儲中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
123456-物流費用的審計要點
■案例分析：物流費用審計案例
-物流里程的審計要點
■案例分析：物流里程審計案例
-倉儲的審計要點
■案例分析：倉儲審計案例
-供應商及合同的審計要點
-其他事項的審計要點
■營銷環(huán)節(jié)中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
-產(chǎn)品開發(fā)的審計要點
-市場調(diào)研的審計要點
■案例分析：市場調(diào)研審計案例
-宣傳與廣告的審計要點
■案例分析：廣告審計案例
-定價與折扣的審計要點
-銷售管理的審計要點
-績效與監(jiān)控的審計要點
-經(jīng)銷商管理的審計要點
-訂單處理的審計要點
-保修及售后的審計要點
-其他事項的審計要點
■信息系統(tǒng)中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
-信息系統(tǒng)審計如何起步
-信息系統(tǒng)的審計要點
■案例分析：某企業(yè)信息系統(tǒng)審計案例
■投融資環(huán)節(jié)中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
-融資的審計要點
-投資決策的審計要點
■案例分析：投資決策審計案例
-投資項目設計的審計要點
-投資項目資金來源的審計要點
-投資項目招投標的審計要點
■案例分析：項目招投標審計案例
-投資項目合同的審計要點
-投資項目建設的審計要點
-投資造價的審計要點
-投資工程決算與驗收的審計要點
-其他事項的審計要點

【費用及報名】
1、費用：培訓費5900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)