成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HRBP轉(zhuǎn)型之路 （北京，7月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)HRBP、HRM、HRD等；

【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇和公司經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來(lái)越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資源能夠?yàn)楣�司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。
如何更好的實(shí)施人力資源的“三支柱”運(yùn)作模式，最大程度的挖掘人均效能，實(shí)現(xiàn)人力資源管理從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的華麗轉(zhuǎn)身，更有效的支撐業(yè)務(wù)高效運(yùn)作， 為公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展起到保駕護(hù)航的戰(zhàn)略作用，需要一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門的優(yōu)秀實(shí)踐和方法論，7月27，講堂，我們一同來(lái)探索。

【課程收獲】
■全方位了解HRBP運(yùn)作及轉(zhuǎn)型中的核心思想、理念、工具；
■理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程；
■學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP模式運(yùn)作的核心機(jī)制、方法及工具；
■掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長(zhǎng)路徑；
■學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，華為/騰訊HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例；

【課程大綱】
一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
¨互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理
¨中國(guó)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的困境
二、HR三支柱運(yùn)作轉(zhuǎn)型實(shí)踐
■【華為篇】
■【騰訊篇】
三、到底什么是HRBP？
■傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
■HRBP的組織匯報(bào)、定位及其與業(yè)務(wù)部門的
關(guān)系
案例：阿里的人力資源政委體系
四、HRBP模式如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？
■HR轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和痛點(diǎn)分析
■HR轉(zhuǎn)型為BP模式的方法論TOPPSS
■案例：華為HR轉(zhuǎn)型變革實(shí)施路線圖
案例：AT運(yùn)作機(jī)制）
五、HRBP如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴？
■討論：誰(shuí)是HR的客戶？
■企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)對(duì)HR的期望
■HRBP的獨(dú)特價(jià)值和職責(zé)
■案例：華為HRBP的V-CROSS模型
■HRBP的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)
■新上崗HRBP的四大痛點(diǎn)
■案例：華為對(duì)HR?BP和HR?BPM的核心素質(zhì)及技能要求
■案例：華為/騰訊HRBP培養(yǎng)方案
六、HRBP核心能力分享
■如何了解業(yè)務(wù)；如何設(shè)計(jì)解決方案？
■如何提升影響力？?
七、HRBP必備管理工具介紹
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具
組織診斷介紹
教練式輔導(dǎo)GROW模型
TSP繼任者計(jì)劃
MFP管理者反饋計(jì)劃
90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

【講師介紹】
冰潔老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)HR經(jīng)理。p原騰訊資深組織診斷專家、騰訊學(xué)院高級(jí)講師。原騰訊最大游戲部門HR經(jīng)理。
第一個(gè)成功推動(dòng)華為體系化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目PLDP/PMDP等大型培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施；與IBM合作在研發(fā)體系率先全面推廣和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，是BLM模型、PARR等先進(jìn)方法論在華為引入的先鋒部隊(duì)；深度參與華為公司績(jī)效管理、HRBP體系搭建等大型變革項(xiàng)目，有深刻專業(yè)的理解和實(shí)踐。師從華人管理大師楊國(guó)安教授，在騰訊及騰訊的投資公司內(nèi)深度實(shí)踐組織能力診斷及提升項(xiàng)目；后加入騰訊最大的游戲部門擔(dān)任HRBP，推動(dòng)組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升與核心人才發(fā)展。服務(wù)企業(yè)：華為、騰訊、邁瑞、中信銀行信用卡中心、平安銀行、招商銀行、巨人網(wǎng)絡(luò)、58同城、斗魚直播等。主講課程：《新任管理者轉(zhuǎn)身》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)》、《績(jī)效管理實(shí)踐》、《員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)》、《HRBP實(shí)踐與能力提升》系列課程。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2300元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))