FITTM引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)（廣州，7月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月27-28日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】人力資源負責(zé)人，培訓(xùn)經(jīng)理，各級部門經(jīng)理，行動學(xué)習(xí)催化師以及對團隊引導(dǎo)技術(shù)感興趣的企業(yè)員工

【課程背景】
研究結(jié)果表明學(xué)習(xí)效率（學(xué)習(xí)記憶保持率）是基于學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)體驗。在這一培訓(xùn)中，您將學(xué)習(xí)一種新的改變您教學(xué)以及培訓(xùn)并顯著提升學(xué)習(xí)效率的方法。通過學(xué)習(xí)您將可以從戰(zhàn)略、工具以及技術(shù)方面為學(xué)員重新設(shè)計有趣，互動式的且更具有學(xué)習(xí)體驗的培訓(xùn)。

【課程收益】
1.一個模型：學(xué)習(xí)和掌握FNS的4D引導(dǎo)模型與步驟；
2.一次團隊引導(dǎo)活動：能夠掌握SPOT引導(dǎo)技術(shù)，至少設(shè)計一次團隊引導(dǎo)活動；
3.三個了解：了解引導(dǎo)與培訓(xùn)、咨詢的區(qū)別；了解國際引導(dǎo)師認證要求與評審過程；了解國際引導(dǎo)師的職業(yè)道德與素養(yǎng)；
4.四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產(chǎn)出與時間）團隊引導(dǎo)四大關(guān)鍵要素；
5.四個步驟：掌握設(shè)計團隊引導(dǎo)活動的四個核心步驟；
6.五大關(guān)鍵技能：通過實戰(zhàn)模擬，掌握引導(dǎo)師五大關(guān)鍵技能；
7.十種常用工具：了解團隊鉆石模型，掌握四種常用的發(fā)散與收斂工具與六種典型引導(dǎo)工具；
8.多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導(dǎo)的視覺化輔助工具，如簡報架、集體思考墻等。

【課程大綱】
第一天
■歡迎與開場環(huán)節(jié)
■議程，學(xué)習(xí)儀表板& 停車場
■破冰：頭 - 手 - 心
■充能：大風(fēng)吹
■學(xué)習(xí)活動& 同類整理
■對所學(xué)技術(shù)的事后檢視
■小組練習(xí)：設(shè)計破冰、激活以及學(xué)習(xí)活動
■事前檢視、事前閱讀以及事前工作
■入場調(diào)研& 漫游掛圖
■成人學(xué)習(xí)原理& 方法
■FAST（Forget 遺忘-Active主動 -State 狀態(tài) -Teach教學(xué)）
■培訓(xùn)中的冰山理論
■ADDIE（Analyse分析-Design設(shè)計-Develop發(fā)
展-Implement 實施-Evaluate 評估）
■FNS FITTM 模型
■激活：船長登船
■先說-后說策略
■QLS（Questioning提問-Listening傾聽-Synthesising綜合運用）
■課后作業(yè)
■結(jié)尾環(huán)節(jié)：3Ds（Do-Again 再做，Do-Differently 做不同的，Don't Do 不適宜做）

第二天
■歡迎與開場環(huán)節(jié)：高頻與低頻
■學(xué)習(xí)活動：頭腦傾倒 -全面回憶
■協(xié)作學(xué)習(xí)：代表分享 & 趣味考察
■小組練習(xí)：設(shè)計趣味考察
■差異化學(xué)習(xí)
■講師-學(xué)員風(fēng)格：思考導(dǎo)向者-感官導(dǎo)向者-行動導(dǎo)向者
■Visual視覺-Auditory 聽覺-Kinesthetic 動覺（VAK）
■學(xué)習(xí)活動：翻轉(zhuǎn)辯論
■Y世代以及千禧一代的教學(xué)
■庫伯學(xué)習(xí)圈
■充能：5分/10 分& 故事的使用
■6 輪小組練習(xí)：講師在培訓(xùn)中最常見的12 個問題
■用FITTM 檢查表進行評估
■學(xué)習(xí)儀表板回顧
■結(jié)束調(diào)研：4Rs（Retain保留-Revise改進-Remove去
除-Recommend 推薦）
■結(jié)尾環(huán)節(jié)：3-2-1

【講師介紹】
賴美云老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。新加坡引導(dǎo)師協(xié)會創(chuàng)始人
英國技術(shù)管理專業(yè)的理學(xué)碩士和澳大利亞的創(chuàng)業(yè)管理MBA 學(xué)位，并具有認證管理顧問、SDI 引導(dǎo)師、PMI 認證項目管理專業(yè)人士、INIFAC 認證引導(dǎo)大師（CMF）及CMF 評審員、IAF 國際引導(dǎo)者協(xié)會CPF 認證引導(dǎo)師、以及執(zhí)證動態(tài)引導(dǎo)師等專業(yè)頭銜。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
賴美云女士（PBM, CPF, CMF）是《SPOT》著作作者之一，《SPOT》是亞洲少數(shù)引導(dǎo)專業(yè)的書籍之一，獲得英國技術(shù)管理專業(yè)的理學(xué)碩士和澳大利亞的創(chuàng)業(yè)管理MBA 學(xué)位，并具有認證管理顧問、SDI 引導(dǎo)師、PMI 認證項目管理專業(yè)人士、INIFAC 認證引導(dǎo)大師（CMF）及CMF 評審員、IAF 國際引導(dǎo)者協(xié)會CPF 認證引導(dǎo)師、以及執(zhí)證動態(tài)引導(dǎo)師等專業(yè)頭銜。
賴女士曾在惠普，佳能和希捷等私營企業(yè)工作過10 余年，并在新加坡公共部門有13 年的工作經(jīng)驗，1997-2001年，她成功帶領(lǐng)的新加坡國立圖書館變革項目，改造了圖書館，并成功實施企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)，被哈佛商學(xué)院收為案例；2009年，因其對新加坡公共領(lǐng)域的貢獻獲新加坡公共管理獎?wù)隆?br /> 賴女士提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、組織發(fā)展咨詢和團隊教練服務(wù)，曾經(jīng)為國內(nèi)外不同機構(gòu)的中高層管理引導(dǎo)組織變革管理，涉及業(yè)務(wù)流程

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))