從技術專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升（廣州，7月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年7月6-7日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】面對現(xiàn)任管理者及進入管理職位的技術專才和骨干人員

【課程背景】
越來越多技術立業(yè)的企業(yè)隨著企業(yè)、業(yè)務、人員規(guī)模的快速成長，對管理人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求。因“技術優(yōu)則仕”而提撥上來的技術專業(yè)人才如果還過多的沉迷于原來的成功要素—優(yōu)秀的技術，而忽略對團隊和人員的有效管理，則無法實現(xiàn)組織賦予其的重任——
■如何讓新晉管理人員準確定位自己的角色？
■如何做好承上啟下的管理溝通？
■如何對下屬進行有效的激勵？
針對以上問題，我們特邀原西門子培訓中心負責人及亞太區(qū)培訓督導王群先生，與我們一同分享《從技術專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升》的精彩課程。本課程通過實際的案例解析與討論分享，帶領學員學習現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)與技能，培養(yǎng)與發(fā)展個人的競爭性領導力，實現(xiàn)從技術專才到管理階層的完美蛻變。

【課程收益】
1、了解領導者的角色認知和轉(zhuǎn)換；
2、理解領導者必備的領導素質(zhì)和心態(tài)；
3、掌握領導者承上啟下的企業(yè)溝通技能；
4、學會完整的人際需求分析和全套的團隊激勵技能。

【課程特色】
通過案例解析幫助學員深刻理解與認識技術專才與管理者兩種角色的異同，從討論與分享中學會針對不同人群的DISC溝通技能，并且能夠根據(jù)馬斯洛需求理論靈活運用在實際團隊激勵當中。

【課程大綱】
第一天
一、領導者的角色認知與轉(zhuǎn)換
1、現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大核心工作技能
2、從“做事”到“做人”的轉(zhuǎn)變，管理者的新挑戰(zhàn)：
（1）如何了解企業(yè)文化及其內(nèi)涵？
（2）對愿景、策略、資源、價值體系的認知
（3）管理者在企業(yè)文化中承上啟下的位置與作用
（4）如何按企業(yè)的愿景與價值體系帶領團隊？
（5）學員的價值觀體驗與練習
（6）如何調(diào)整企業(yè)的價值體系涵蓋到個人的價值體系？
（7）從技術專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實際案例解析
（8）學員分組討論和分享：你若作為公司的中層及高層管理者，你將如何避免出現(xiàn)案例中的問題？
（9）管理者應該掌握的分析與解決問題的方法與模式
二、領導者必備的素質(zhì)與心態(tài)
1、職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構(gòu) – 我們?nèi)绾卧诠芾韺影l(fā)展？
2、價值觀的核心作用
3、承上啟下職責的具體應用 – 雙向擴展價值體系實例
4、什么叫積極思維與心態(tài)？
5、如何看待壓力形成的機制，如何善用壓力來提升能力？
討論，分享與練習
三、承上啟下的溝通
1、基于冰山理論的溝通原理
2、針對不同個性的DISC溝通技能
3、DISC的實際應用舉例：
（1）學員個性識別練習
（2）如何當好伯樂，做到知人善任，各負其責？
（3）如何建立團隊的和諧？
（4）你的團隊需要什么類型的人才？
4、職場中向上溝通，向下溝通以及平級溝通的經(jīng)典模式與規(guī)則：
（1）平級跨部門溝通的3C原則
（2）書面溝通，電話溝通及面對面溝通的特點與運用
5、溝通的技巧練習：(提問，聆聽，反饋，…)
第二天
四、第一天核心內(nèi)容回顧與問答
1、第一天核心內(nèi)容回顧與問答
2、管理者不光要管好團隊，更要帶出卓越的團隊
3、為什么提出競爭型領導力的概念
4、目標的制定原則 – SMART五大要素
5、目標的修正方法 – PDCA四個步驟
6、從做人到做事：什么叫合理的委派？
7、什么是管理者不可委派的職責？
8、管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業(yè)中的作用
9、管理學大師彼得。德魯克對領導力的定義
10、學員領導力自我測評與解析
11、領導素質(zhì)的評選 – 我們?nèi)绾巫龅竭@些？
五、完整的激勵技能
1、帶出高效績團隊的全套激勵技能：
（1）激勵的根本因素是什么？
（2）激勵的架構(gòu)與層次
（3）激勵的途徑與順序
（4）激勵案例練習
2、馬斯洛的需求理論在激勵中的運用
3、管理者的成長之路 – 后續(xù)管理技能的提升體系
4、學員培訓心得分享與問答

【講師介紹】
王群老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在德國西門子建立了完整的西門子新加坡亞太區(qū)支援中心及培訓中心，同時擔任西門子亞太區(qū)督導。原丹麥昆特數(shù)碼公司新加坡亞太區(qū)高級經(jīng)理，建立了丹麥總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務代表處。原美國Molex公司，任職其亞太區(qū)全職高級雙語培訓師，是極富經(jīng)驗的具有國際水準的“實戰(zhàn)派”培訓師。
專業(yè)背景
英國萊斯特大學MBA、英國劍橋大學認證培訓師、美國Achieve Global 認證培訓師、新加坡SIM管理學院認證培訓師。
主講課程
從技術專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升、競爭型領導力、團隊激勵與管理、一線經(jīng)理的管理技巧系列……
服務客戶
中國國際航空公司，新加坡國際企業(yè)發(fā)展局，新加坡經(jīng)濟發(fā)展局，新加坡媒體管理局，德勤會計師事務所，德意志銀行，渣打銀行，美國銀行，路透社, 大眾汽車(北京)，奔馳汽車……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)