向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之望聞問切—組織診斷（六個盒子）（廣州，7月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年7月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】5年以上管理培訓工作經(jīng)驗，或100人以上的企業(yè)HRD或團隊HRBP。

【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，一切都發(fā)生著變化，包括我們所在的組織，組織在發(fā)生變化的同時，就會呈現(xiàn)出一系列的顯性或者隱性問題。為了解決這些問題，企業(yè)管理者需要不斷地去優(yōu)化組織架構(gòu)，不斷地去調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，通過團隊協(xié)作，發(fā)現(xiàn)組織存在的問題，并極力的去解決， 那么在組織診斷的過程中，許多企業(yè)管理者依然深感疑惑——
■如何盤點現(xiàn)狀，做出組織診斷？
■如何做到合理的分工，激發(fā)員工的動力？
■如何診斷組織存在的問題，怎么去解決？
針對以上的問題，我們特邀了原阿里組織文化專家，組織診斷專家 張巍先生，與您一起分享《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之望聞問切—組織診斷（六個盒子）》的精彩課程，本課程從學習阿里的組織診斷的方法和工具，熟悉掌握六個盒子工具的內(nèi)涵與原理，結(jié)合場景的方式，幫助您更好的掌握組織診斷的方法，并應用到實際的工作之中，準確的做出組織診斷與決策。

【課程收益】
1、學習阿里巴巴的組織診斷與全局思維工具 - 六個盒子
2、了解工具在阿里和其他企業(yè)落地的經(jīng)驗
3、掌握六個盒子工具的四大使用場景 — 領導力提升、專家診斷、BP促動、團隊工作坊。
4、高強度的練習，實現(xiàn)從知識到技能的轉(zhuǎn)化。

【課程特色】
1、簡單明了：六個盒子能在阿里獲得廣泛的使用主要是因為工具簡單、視角全面、便于快速上手，目前六個盒子已經(jīng)成為阿里管理者的必修課之一。。
2、快速落地：通過專家在阿里和其他企業(yè)的廣泛實踐，積累了落地實操經(jīng)驗，方便組織快速學習掌握、形成組織能力。
3、促動轉(zhuǎn)變：六個盒子工具有助于管理者與團隊骨干快速、全面的獲取對業(yè)務、組織的全局認知，并且與HR伙伴一同形成通用的管理語言，促進共識達成，推進后續(xù)的目標探索、戰(zhàn)略生成和團隊建設。

【課程大綱】
【第一天：工具方法和技能練習】

一、理論和工具學習
1. 傳統(tǒng)的組織診斷方法在當下商業(yè)環(huán)境的困境
2. 六個盒子的發(fā)展過程
3. 阿里巴巴引入、內(nèi)化六個盒子工具的過程與經(jīng)驗
4. 六個盒子工具的內(nèi)涵和原理

二、基于BP促動場景訓練診斷技能
1. 業(yè)務伙伴（BP）促動場景的介紹和要點
2. 實戰(zhàn)演練： 學員基于真實業(yè)務一對一促動演練
3. 復盤：演練過程中伙伴和導師發(fā)現(xiàn)的問題和優(yōu)化建議
4. 輔導：如何通過促動技術和業(yè)務搭檔做好業(yè)務和組織診斷、盤點

【第二天：關鍵場景解析演練】

一、基于真實業(yè)務的診斷訓練
1. 內(nèi)部／外部專家診斷場景的介紹和要點
2. 實戰(zhàn)演練： 小組內(nèi)部基于指定成員的業(yè)務進行分析診斷
3. 復盤：演練過程中的訪談、分析問題和優(yōu)化建議
4. 輔導：如何作為專家在組織內(nèi)部有效的開展組織診斷
二、如何通過六個盒子提升管理能力
1. 管理者的全局思維與六個盒子工具
2. 常見管理問題分析和解決方案
3. 管理提能培訓和工作坊的設計和實施

三、通過團隊工作坊促進共識達成和問題解決
1. 團隊工作坊場景的介紹、關鍵角色和實施要點
2. 實戰(zhàn)演練： 在導師的引導下以小組為單位進行團隊工作坊演練
3. 復盤： 團隊成員在團隊工作坊的過程中典型問題分析和解決
4. 輔導： 工作坊促動師的技能和修煉

四、從阿里到自己落地組織診斷工具
1. 透視阿里，了解阿里和其他標桿企業(yè)的共性與特性
2. 不同規(guī)模和發(fā)展階段的組織如何有效落地組織診斷工具

【講師介紹】
張山領老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年阿里工作經(jīng)歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網(wǎng)絡負責企業(yè)文化和領導力培養(yǎng)項目。曾參與湖畔學院3A領導力課程開發(fā)與實施、管理三板斧課程開發(fā)與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發(fā)展與領導力培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗。主導或參與國內(nèi)多家企業(yè)的企業(yè)文化梳理和體系搭建，長期擔任多家公司的企業(yè)文化顧問，以及投資機構(gòu)或創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機構(gòu)做企業(yè)文化與領導力特邀講師。
專業(yè)背景
國家生涯規(guī)劃師、MBTI認證測評師、中科院管理心理學博士（在讀）。
主講課程
向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉系列課程、使命驅(qū)動的企業(yè)文化打造、企業(yè)經(jīng)營全局思維、愿景領導力……
服務客戶
阿里巴巴、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡、百度、騰訊、餓了么、海爾、宇信科技、糯米網(wǎng)絡、瑪麗黛佳、好未來、浙商銀行、愛奇藝、新東方、漢金國際、華夏幸福……

【費用及報名】
1、費用：培訓費A套餐：5800元/人（不含課后輔導）B套餐：6200元/人（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)