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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      團(tuán)隊(duì)復(fù)制-組織績效特訓(xùn)營(寧波,8月3-5日)
      2018/7/17 9:22:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      團(tuán)隊(duì)復(fù)制-組織績效特訓(xùn)營(寧波,8月3-5日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2018年8月3-5日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】寧波
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)所有管理者。

      【課程背景】
      當(dāng)前中國的市場仍充滿機(jī)會,同時(shí)也處處是競爭;群雄逐鹿,在這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場,唯有鋼鐵意志之師可以笑傲江湖。
      如何通過企業(yè)愿景與使命設(shè)計(jì),從戰(zhàn)略上凝聚人心,實(shí)現(xiàn)“心往一處想,勁往一處使”?
      如何建立企業(yè)的文化系統(tǒng)和管控機(jī)制,找到企業(yè)的動力系統(tǒng)和剎車裝置?
      如何通過合理的薪酬設(shè)計(jì),激活團(tuán)隊(duì),讓一部分人先富起來,驅(qū)動團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)極限?
      如何設(shè)計(jì)科學(xué)量化可操作的績效考評及獎罰系統(tǒng)?
      如何設(shè)計(jì)有效的招聘及培訓(xùn)體系,找到匹配的人才,找到長期合作的伙伴?
      企業(yè)競爭的目標(biāo)只有一個(gè),那就是擊敗對手占領(lǐng)市場。市場是分區(qū)域的,戰(zhàn)爭也不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以完成的。快速占領(lǐng)整個(gè)目標(biāo)市場,企業(yè)需要對高效能的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)制。卓有成效是可以學(xué)會的,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是可以復(fù)制的!

      【課程大綱】
      一:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
      1、職能式組織特征及優(yōu)劣分析
      2、事業(yè)部式組織特征及優(yōu)劣分析
      3、矩陣式組織特征及優(yōu)劣分析
      4、柔性組織特征及優(yōu)劣分析
      5、網(wǎng)絡(luò)式組織特征及優(yōu)劣分析

      二:崗位設(shè)置與優(yōu)化
      1、崗位設(shè)置的5項(xiàng)原則
      2、崗位設(shè)置的3種模式

      三:崗位編制設(shè)計(jì)與優(yōu)化
      1、確定崗位編制的6種方法
      2、管理幅度設(shè)計(jì)模型

      四:戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
      1、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
      2、制訂戰(zhàn)略的3大方向

      五:績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
      1、提煉績效指標(biāo)的4種方法
      2、績效指標(biāo)的5種類型
      3、制訂績效目標(biāo)的7種方法
      4、績效目標(biāo)的3種標(biāo)準(zhǔn)
      5、制定績效權(quán)重
      6、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)的6種方法
      7、制定績效考核周期的4種方法
      8、獲得數(shù)據(jù)來源的5種渠道

      六:績效管理的關(guān)鍵行動
      1、制定方案
      2、編制計(jì)劃
      3、檢查評估

      七:績效成果的管理應(yīng)用
      1、與薪酬福利如何關(guān)聯(lián)
      2、與崗位異動如何關(guān)聯(lián)
      3、與學(xué)習(xí)培訓(xùn)如何關(guān)聯(lián)
      4、與股權(quán)激勵如何關(guān)聯(lián)

      八:團(tuán)隊(duì)凝聚力系統(tǒng)訓(xùn)練
      1、高績效溝通從“心”開始
      2、團(tuán)隊(duì)“贏”,個(gè)人“贏”
      3、生命“重生”的力量
      4、“責(zé)任”與“使命”
      5、邁向成功

      【講師介紹】
      張獻(xiàn)斌老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國家注冊資深企業(yè)教練師
      國家注冊培訓(xùn)師
      情境溝通訓(xùn)練導(dǎo)師
      NLP國際心理執(zhí)行師

      美國IPTA國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
      重慶鼎旭企業(yè)管理顧問有限公司 總經(jīng)理
      茅臺集團(tuán)小酒保酒業(yè) 股東兼執(zhí)行總經(jīng)理
      現(xiàn)任多家企業(yè)咨詢管理顧問

      張涵中老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      組織運(yùn)營與人力資源專家
      企管碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
      國際注冊管理咨詢師
      北大EMBA總裁研修班導(dǎo)師
      曾任全球著名的管理咨詢公司埃森哲公司咨詢顧問
      張涵中老師長期從事企業(yè)管理、咨詢顧問、管理技能培訓(xùn)工作
      精通各類管理技能與工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
      從業(yè)十余年為數(shù)千家企業(yè)提供了各類管理咨詢、顧問、培訓(xùn)服務(wù),既具有扎實(shí)的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ),又具有豐富的企業(yè)運(yùn)營經(jīng)歷,同時(shí)還具備豐富的各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的咨詢顧問經(jīng)歷,是國內(nèi)不可多得的集“學(xué)院派”“實(shí)戰(zhàn)派”“咨詢派”于一體的專家老師!

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)19800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...