面向價(jià)值的流程管理：理念、方法與實(shí)例（上海，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
一、流程的含義
由于企業(yè)現(xiàn)在是處于從企業(yè)內(nèi)部的輔助職能轉(zhuǎn)變?yōu)槊鎸?duì)市場的獨(dú)立經(jīng)營主體，是有必要清楚理解企業(yè)職能部門與一個(gè)經(jīng)營主體之間的差別。在轉(zhuǎn)變過程中，對(duì)業(yè)務(wù)流程的再造是頂層設(shè)計(jì)的核心。因此必然涉及到部門設(shè)立、職能合作和流程等內(nèi)容。如：
企業(yè)與業(yè)務(wù)流程
什么是流程？
什么是部門？
什么是職能？
業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)職能這兩個(gè)概念的差別
流程與部門之間的關(guān)系
流程與業(yè)務(wù)職能之間的關(guān)系
流程作為一個(gè)系統(tǒng)來看待，其目標(biāo)是什么？
系統(tǒng)的構(gòu)成，系統(tǒng)輸入、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)結(jié)果以及系統(tǒng)反饋等基本概念介紹
系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的全局思想以及效率與效益的權(quán)衡原則是什么？

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程再造
四大類基本組織結(jié)構(gòu)形式：網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、層級(jí)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)和星系結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)的變革對(duì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的影響
影響組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化或者部門文化的類型：權(quán)利文化、角色文化、任務(wù)文化以及自由文化
影響企業(yè)或部門文化的要素有哪些
企業(yè)文化在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程再造過程中對(duì)我們影響和阻礙有哪些？
各部門責(zé)任設(shè)置，權(quán)力分配等是如何對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造產(chǎn)生影響的
部門地窖綜合癥指的是什么？
部門地窖綜合癥對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程輸出效果會(huì)產(chǎn)生怎樣的破壞，我們應(yīng)該如何避免

三、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)流程設(shè)計(jì)的影響
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的核心問題：愿景、使命、目標(biāo)、政策與流程
企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟：
■戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品定位
■市場結(jié)構(gòu)與環(huán)境分析，SWOT，PEST分析模型
■如何獲得市場競爭優(yōu)勢(shì)：競爭戰(zhàn)略的三種方式，安索夫市場關(guān)系矩陣等等
■為市場提供怎樣的服務(wù)
■如何進(jìn)入市場，渠道的選擇
■如何定價(jià)？
■如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程提升市場競爭力
企業(yè)通用流程有哪些？它們的主要內(nèi)容是什么？
■戰(zhàn)略計(jì)劃流程
■產(chǎn)品開發(fā)流程
■營銷與銷售流程
■訂單履行流程

四、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈以及信息技術(shù)
價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈思想對(duì)企業(yè)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的幫助
什么是價(jià)值鏈？價(jià)值的定義以及價(jià)值的度量
什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的三大核心流程設(shè)計(jì)的層級(jí)
■銷售流程，生產(chǎn)流程以及采購流程
■流程設(shè)計(jì)的指標(biāo)有哪些？
信息技術(shù)在流程優(yōu)化以及再造過程中的價(jià)值
■什么是信息孤島？
■如何建立跨部門的，以流程輸出結(jié)果為目標(biāo)的企業(yè)信息系統(tǒng)
■信息技術(shù)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用都有哪些系統(tǒng)和軟件
■互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)流程再造的貢獻(xiàn)
■信息技術(shù)中的硬件以及物聯(lián)網(wǎng)

【講師介紹】
宋老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員），北方交通大學(xué)HND（英國）項(xiàng)目特聘教授，1985年——2003年先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作。歷任中化天津進(jìn)出口新港儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運(yùn)營總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬通公司副總經(jīng)理，德國勝利航運(yùn)天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船舶管理處機(jī)務(wù)管理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船員處大管輪。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))