情境高爾夫—向下管理（廣州，8月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月16-17日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等各級管理者

【課程背景】
作為一個管理者通常是上有老板下有團隊，作為承上啟下的橋梁如何有效地與下屬建立良好溝通，貫徹執(zhí)行組織目標(biāo)，形成組織、個人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰(zhàn)。在管理下屬的過程中，管理者常常遇到這樣的問題——
■如何清晰明確地向下屬傳達(dá)工作任務(wù)？
■如何輔導(dǎo)下屬提升能力？
■如何處理下屬提出的困難與要求？
■如何處理下屬間的沖突？
針對以上問題，我們特邀情境高爾夫 認(rèn)證講師崔連吉先生和我們分享《情境高爾夫?—向下管理》的精彩課程。本課程以建構(gòu)主義作為基礎(chǔ)，將工作中真實的關(guān)鍵問題提煉，加工為具有典型特征的“情境”，學(xué)員通過參與以充當(dāng)某個角色，完成某項任務(wù)為整個流程，從而訓(xùn)練和提升相應(yīng)的管理能力。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)明確管理者的角色定位；
2、認(rèn)識自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
3、學(xué)習(xí)演練和操作基本的管理技能；
4、學(xué)習(xí)提升激勵、溝通、決策、執(zhí)行等實際技能。

【課程特色】
情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估 課程

【課程大綱】
一、管理者的角色認(rèn)知
1、正確對待管理者的角色
2、管理者的5 大基本職責(zé)
3、管理者常犯的八個錯誤
4、管理者成長的四個階段
二、管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
1、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
2、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖
3、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格
4、DISC領(lǐng)導(dǎo)力測試
三、向下管理背景介紹
1、DISC 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述
2、情境領(lǐng)導(dǎo)力類型
3、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式
4、情境高爾夫?角色介紹
5、情境高爾夫?規(guī)則說明
6、高爾夫班組建設(shè)
四、向下管理教戰(zhàn)守策
第一洞：如何向下屬傳達(dá)任務(wù)？
第二洞：如何進(jìn)行任務(wù)和資源分析？
第三洞：如何指導(dǎo)下屬制定行動計劃？
第四洞：如何正確處理下屬的“合理沖撞”？
第五洞：如何提升下屬的能力？
第六洞：如何輔導(dǎo)下屬提高技能？
第七洞：如何正確的處理員工關(guān)系？
第八洞：如何處理下屬的晉升要求？
第九洞：如何激發(fā)團隊士氣？
第十洞：如何處理下屬的“特殊”要求？
第十一洞：如何合理的安排培訓(xùn)工作？
第十二洞：如何處理下屬之間的沖突
第十三洞：如何科學(xué)的授權(quán)？
第十四洞：如何有效的激勵下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？
第十七洞：如何評選優(yōu)秀員工？
第十八洞：如何組織總結(jié)表彰活動？
五、系統(tǒng)回顧、復(fù)盤、提升

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))