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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理培訓(xùn)(北京,9月20-21日)
      2018/8/16 7:17:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理培訓(xùn)(北京,9月20-21日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      北京,2018年7月19-20日;北京,2018年8月20-21日
      北京,2018年9月20-21日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
      【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中高層管理人員、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶服務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、客戶管理人員等。

      【課程收益】
      銷售僅是把客戶拿下,而服務(wù)才能把客戶留下,使得客戶有推薦和再購(gòu)買的能力和行動(dòng)才是我們企業(yè)銷售的真正水平,才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程通過實(shí)戰(zhàn)案例,通過培訓(xùn),學(xué)員提高大客戶開發(fā)能力和客戶服務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理的意識(shí)、掌握大客戶服務(wù)的基本理念和管理工具與技巧。提高企業(yè)的整體大客戶管理的水平。學(xué)會(huì)如何做好大客戶服務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理、建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      【課程大綱】
      引論:一個(gè)不一樣的時(shí)代
      ■這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)
      ■消費(fèi)者價(jià)值觀的變遷
      ■從“理性消費(fèi)”到“感覺消費(fèi)”到“感情消費(fèi)”
      ■從4P到4C到4R到4I

      第一章 大客戶管理概論
      ■ 誰是大客戶
      ■帕累托法則
      ■客戶價(jià)值的金字塔
      ■客戶分級(jí)四大指標(biāo)
      ■什么是大客戶管理
      ■關(guān)系營(yíng)銷的核心思想
      案例:王永慶賣大米

      第二章 大客戶的開發(fā)
      ■大客戶采購(gòu)的特征
      ■大客戶的三種類型
      ■大客戶的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
      - 進(jìn)攻戰(zhàn)
      - 側(cè)翼戰(zhàn)
      - 游擊戰(zhàn)
      - 防御戰(zhàn)
      ■- 客戶采購(gòu)的流程和銷售策略的確定
      ■客戶的篩選策略
      ■大客戶關(guān)鍵信息和分析
      - 參與者角色分析
      - 關(guān)鍵人分析
      - 需求三部曲
      ■大客戶關(guān)系策略
      - 關(guān)系的兩大要素
      - 客戶關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段
      - 個(gè)人信任的三個(gè)層次
      - 客戶關(guān)系的四種類型及對(duì)策
      - 建立客戶關(guān)系的四部曲
      - 建立信任的十大招
      ■大客戶技術(shù)壁壘策略
      - 技術(shù)壁壘的三個(gè)方法
      - 技術(shù)壁壘的四個(gè)層次
      ■向高層銷售策略
      ■終場(chǎng)策略

      第三章 大客戶的維護(hù):達(dá)成客戶滿意和客戶忠誠(chéng)
      1、做好大客戶管理:如何做到持續(xù)的成功
      ■設(shè)置大客戶經(jīng)理
      ■公司最高階層的全力支持
      ■善用公司整體系統(tǒng)支持
      ■建立大客戶檔案
      ■建立與大客戶溝通、定期拜訪、會(huì)議制度
      ■獲得公司大客戶之信任
      ■公司與大客戶各階層管理建立關(guān)系
      ■善用談判技巧
      ■做前瞻性規(guī)劃
      2、客戶溝通
      ■溝通的方式
      ■三個(gè)層次的障礙
      ■溝通的漏斗
      練習(xí):傾聽的測(cè)試
      ■同理心定義
      ■共鳴的三個(gè)層面
      ■如何處理客戶投訴
      ■處理沖突的溝通模型
      ■處理困難情景的7A原則
      ■運(yùn)用談判技巧
      3、客戶滿意
      ■把握客戶期望
      ■提升客戶價(jià)值的八個(gè)方面
      案例:錦江飯店的超值服務(wù)
      4、客戶忠誠(chéng)
      ■四類客戶忠誠(chéng)
      ■提升客戶忠誠(chéng)的八大策略
      案例:利樂公司“搞定”客戶的秘笈
      案例:泰國(guó)東方飯店的客戶管理管理

      第四章 大客戶的恢復(fù)
      ■客戶流失的原因
      ■冷眼看待客戶流失
      案例:美國(guó)第一銀行對(duì)流失客戶的管理

      總結(jié):雙贏思維、溝通與信任的關(guān)系

      【講師介紹】
      張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理等領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
      在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
      張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

      王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士;復(fù)旦大學(xué)-麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士(International MBA);并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù),F(xiàn)任公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。
      在近20年的工作經(jīng)歷中,王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作,先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間,實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng),不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì),更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作;2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán),負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理,更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn);2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS(中國(guó)),進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè); 2013年起王先生開始服務(wù)于等公司,憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn),為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。
      王先生不僅通過學(xué)習(xí),在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能,也通過多年打拼,在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。
      王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰,內(nèi)容豐富,并將理論和實(shí)踐相結(jié)合,擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn);亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華,將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與,共同研討各種問題和案例,并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案,學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中,王先生會(huì)提供若干解決方案,能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理,提高員工的素質(zhì)和技能。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...