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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
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      以客戶為中心,以奮斗者為本的戰(zhàn)略管理、組織變革與人才激勵機制(上海,9月13-15日)
      2018/8/21 9:17:58 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      以客戶為中心,以奮斗者為本的戰(zhàn)略管理、組織變革與人才激勵機制(上海,9月13-15日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2018年9月13-15日
      【培訓地點】上海
      【培訓對象】董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經”等核心管理團隊

      【課程背景】
      2012年開始,華為將運營商業(yè)務的管理體系平臺化,進入企業(yè)網、進入終端,進入光伏逆變器等各個領域,以摧枯拉朽之勢贏得市場競爭,2017年進入世界五百強排名第83位,任總將華為的成功總結為是 “以客戶為中心、以奮斗者為本”的管理體系的成功:用規(guī)則的確定性應對結果的不確定性。

      【課程收益】
      理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程及其強有力執(zhí)行的保障機制;
      理解“以客戶為中心”的內涵及支撐它的業(yè)務流程管理體系與組織設計方法;
      掌握通過“選拔、淘汰”機制來構建能征善戰(zhàn)的干部隊伍體系;
      理解“激發(fā)組織活力”的企業(yè)文化和背后的考核與激勵機制。
      模塊一:向華為學習戰(zhàn)略管理:
      1、理解價值鏈轉移的規(guī)律及其戰(zhàn)略制定機制;
      2、掌握戰(zhàn)略轉移過程中,組織、流程與績效的變革重點;
      3、掌握戰(zhàn)略制定的關鍵流程和方法;
      4、掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑;
      5、理解戰(zhàn)略復盤與戰(zhàn)略項目執(zhí)行的精要。
      模塊二:向華為學習組織變革:
      1、理解客戶需求的本質;
      2、理解產品、營銷、供應鏈、人力資源、財務服務流程的本質;
      3、掌握業(yè)務流程再造的核心思想與再造方法論;
      4、掌握與業(yè)務流程的匹配的組織設計方法;
      5、理解企業(yè)變革管理的核心步驟,學會驅動一場成功的組織變革。
      模塊三:向華為學習人力資源管理
      1、掌握華為企業(yè)文化構建的系統(tǒng)方法;
      2、掌握華為干部選拔標準與儲備池的構建機制;
      3、掌握華為干部和后備干部培養(yǎng)體系、干部任命與考察機制;
      4、掌握華為如何圍繞戰(zhàn)略構建人才梯隊;
      5、理解“責任結果導向”的價值創(chuàng)造體系;
      6、理解從戰(zhàn)略分解到組織績效、個人績效的管理方法。

      【課程大綱】
      模塊一:向華為學習戰(zhàn)略管理:
      以客戶為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務計劃制定
      第一部分:戰(zhàn)略思想:讓戰(zhàn)略有靈魂
      1.愿景(vision):設計好的愿景能有效指引戰(zhàn)略目標的設定
      2.使命(mission):使命驅動的文化價值觀
      3.價值觀:組織的粘合劑,團隊共通的信仰
      4.華為公司總體戰(zhàn)略指導思想、華為業(yè)務設計的核心指導思想
      5.華為戰(zhàn)略的靈魂:客戶導向,構筑核心競爭力

      第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程——戰(zhàn)略規(guī)劃能力建設在組織上
      1.戰(zhàn)略規(guī)劃組織保障:一把手+戰(zhàn)略規(guī)劃部+各BU/區(qū)域/職能主管
      2.戰(zhàn)略規(guī)劃體系定位:發(fā)現利潤區(qū),明確差距,通過規(guī)劃牽引促成抓住機會
      3.戰(zhàn)略規(guī)劃SP-80X:公司中長期發(fā)展計劃總體結構(3-5年)
      4.戰(zhàn)略管理體系與內容
      5.DSTE流程:戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃與預算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
      研討1:在戰(zhàn)略思考能力和規(guī)劃體系方面,一般存在什么問題

      第三部分:戰(zhàn)略規(guī)劃方法:戰(zhàn)略思維的邏輯框架,從藝術到可管理
      SP:BLM
      1.BLM模型之領導力:貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
      2.BLM模型之價值觀
      3.BLM模型之差距:業(yè)績差距與機會差距
      4.BLM模型之市場洞察:市場分析、客戶分析、競爭分析、環(huán)境分析
      研討2:在市場洞察方面(看得見、看得懂、有行動)一般存在什么問題
      5.BLM模型之戰(zhàn)略意圖
      6.BLM模型之創(chuàng)新焦點
      7.BLM模型之業(yè)務設計
      研討3:在業(yè)務設計方面一般存在什么問題?
      8.BLM模型之關鍵任務及依賴關系
      9.BLM模型之正式組織
      10.BLM模型之人才
      11.BLM模型之氛圍與文化
      研討4:在戰(zhàn)略執(zhí)行方面一般存在什么問題?

      BP:BEM
      1.戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問題
      2.采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼,以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。一分規(guī)劃,九分執(zhí)行
      3.SP輸入6個方面的內容到BP:承前啟后、上下對標
      4. 機會點到訂貨: 機會點->空間->訂貨目標
      5.投資組合:通過業(yè)務組合管理,最大化投入產出綜合效益,支撐中長期戰(zhàn)略達成
      6.要通過多次解碼實現戰(zhàn)略戰(zhàn)術分解和支撐,戰(zhàn)略對齊確?蓤(zhí)行落地
      7.財務預算:年度預算中考慮能力建設,有保有壓。通過預算壓力實現自我管理
      8.人力預算及HR工作規(guī)劃:在BP中落地SP的人力資源規(guī)劃
      9.KPI/PBC:確保戰(zhàn)略目標納入組織績效目標及高管PBC
      研討5:一致/相互牽引的事、人、錢計劃,保障業(yè)務目標的實現

      第四部分:戰(zhàn)略運營:管理執(zhí)行與監(jiān)控
      1.共識: 力出一孔是戰(zhàn)略高效且有效落地的核心
      2.管理運營績效:通過運營儀表盤,掌握SP/BP落地情況,并進行閉環(huán)管理
      3.戰(zhàn)略審視的類別
      4.激勵與評價:根據KPI/PBC進行評價與激勵:要綜合考慮短期、長期
      5.高效運作:戰(zhàn)略運營管理團隊要保障相關組織按DSTE流程運作

      第五部分:管理變革:有能力抓住戰(zhàn)略機會
      1.與戰(zhàn)略定位匹配的持續(xù)的管理變革支撐持續(xù)有效增長
      2.戰(zhàn)略驅動的持續(xù)管理變革,提升組織能力,抓住戰(zhàn)略機會點
      3.華為戰(zhàn)略規(guī)劃與管理演進歷程
      4.戰(zhàn)略管理如何根據自身條件逐步開展?如何落地?

      第六部分:總結與分享
      1.總結:通過戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略管理、管理變革,提升公司的戰(zhàn)略經營能力,持續(xù)有效增長
      2.分享:大家互相學習

      模塊二:向華為學習組織變革:
      對準客戶需求的組織變革與流程再造
      第一部分:華為通過變革完成了轉型
      1.變革徹底的改變了IBM公司
      2.通過變革,不斷突破瓶頸,從被動到主動有節(jié)奏 構建華為全球化管理體系
      3.持續(xù)的管理變革作為華為的戰(zhàn)略之一
      4.什么是變革:變革就是讓整個組織激發(fā)活力,變革就是使企業(yè)擺脫對個人的依賴,變革就是利益再分配
      5.華為“變革、發(fā)展、穩(wěn)定”三角支撐關系

      第二部分:以客戶為中心的流程再造
      1.企業(yè)管理一定要從業(yè)務流入手:圍繞客戶創(chuàng)造價值
      2.華為對準客戶需求的主流程
      3運營流程、使能流程和公共服務支撐流程
      4.目標導向建設流程,結果導向優(yōu)化流程
      5.效率優(yōu)先,兼顧管控
      6.任說流程:簡化管理,簡化服務與成本
      7.主業(yè)務流集成變革:踐行日落法

      第三部分:以客戶為中心的組織再造
      1.未來的戰(zhàn)爭,是班長的戰(zhàn)爭,“班長的戰(zhàn)爭”就是典型的流程化組織
      2.流程調用組織,組織匹配流程
      3.通過PDT跨部門團隊打通IPD,通過鐵三角統(tǒng)一客戶界面,通過班長的戰(zhàn)爭調動平臺資源
      4.大平臺+精兵組織
      5.人力資源三支柱
      6.流程型組織 VS 職能型組織
      7.彼得·德魯克關于組織的觀點

      第四部分:變革管理之道
      1.為什么企業(yè)在組織變革和流程再造過程中員工總感覺迷茫、遲疑、不愿跟進?
      2.持續(xù)變革已成為企業(yè)發(fā)展新常態(tài)
      3.領導變革用“目睹—感受—變革”更容易成功
      4.變革過程中會產生績效下降
      5.變革一定要樹立榜樣
      6.變革一定會遇到個人的阻力和組織的阻力
      7.華為變革管理之道與變革經驗
      8.沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春

      模塊三:向華為學習人力資源管理
      以奮斗者為本的文化、干部、績效與激勵機制
      一、匹配戰(zhàn)略:圍繞業(yè)績增量做績效管理
      1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式對績效的影響與輸入
      2、承接經營壓力的經營主體
      3、價值創(chuàng)造的關鍵活動
      4、從戰(zhàn)略目標解碼至組織績效、個人績效PBC
      5、組織績效與個人績效考核方法
      6、打造利益共同體

      二、匹配機制:利出一孔的激勵體系激發(fā)組織活力
      1、正確認識工資、獎金、長期激勵與企業(yè)目標的關系
      2、整體激勵有效性設計
      3、華為物質激勵的演變及其最佳實踐
      4、非物質激勵最佳實踐

      三、匹配人才:打造支撐未來發(fā)展的干部隊伍建設
      1、華為人才發(fā)展邏輯框架
      2、用客觀的結果與行為選拔干部
      3、干部的使用與管理:考核、分權、監(jiān)察
      4、以選拔、流動、淘汰制構建干部隊伍

      四、匹配文化:以“文”化人
      1、以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持長期艱苦奮斗、堅持自我批判的演進與內涵
      2、確定價值標準:企業(yè)文化基本假設與使命、愿景、價值觀提煉
      3、塑造企業(yè)文化——制定規(guī)范體系
      4、踐行企業(yè)文化

      【講師介紹】
      李俊老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 1997年加入華為,華為任職18年,先后擔任代表處主管、服務總監(jiān)、大型變革項目項目經理和財務總監(jiān),5年海外工作經驗。對華為公司的管理體系、流程建設和經營變革項目管理有了深入的研究和實踐。

      擅長領域:
      以客戶為中心的業(yè)務流程與組織設計、經營管理方案設計、變革管理等。

      服務客戶:
      吉利集團、科力普、上汽集團等主流企業(yè)。

      龍波老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

      毛為民老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。前華為公司干部部部長、集團人力資源高管
      1998年加入華為,17年華為公司工作經驗,先后負責集團核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設和企業(yè)大學管理工作,并擔任集團人力資源核心高管。作為華為人力資源高管,全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建,為華為的企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設創(chuàng)造了建設性的成果。
      服務客戶:

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費12800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...