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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(廣州,9月27-28日)
      2018/8/22 6:57:10 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(廣州,9月27-28日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2018年9月27-28日
      【培訓(xùn)地點】廣州
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

      【課程背景】
      “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”在這個充滿不確定性的時代,企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險及復(fù)雜程度日益增加,如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機(jī),規(guī)避風(fēng)險,贏得競爭優(yōu)勢,從財務(wù)的角度審視和重整自身工作,運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,許多非財務(wù)部門的企業(yè)管理者有以下的困惑——
      ■如何進(jìn)行成本核算分析?
      ■如何控制企業(yè)成本?
      ■如何做好動態(tài)預(yù)算管理?
      ■如何對資本預(yù)算進(jìn)行控制?
      針對以上問題,我們特邀賈虎先生,與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,從而幫助您系統(tǒng)全面地了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu),進(jìn)行成本分析與控制,并做好全面預(yù)算管理。課程旨在幫助學(xué)員與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)!

      【課程收益】
      1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表;
      2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況;
      3、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通;
      4、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率;
      5、學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理;
      6、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效;
      7、學(xué)會規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法。

      【課程特色】
      通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,從而幫助您系統(tǒng)全面地了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu),進(jìn)行成本分析與控制,并做好全面預(yù)算管理,與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)!

      【課程大綱】
      一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
      1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
      公司資產(chǎn)資量評價
      公司財務(wù)安全評價
      公司資產(chǎn)管理能力評價
      2、利潤表的分析
      利潤是如何形成的
      成本和費用的區(qū)別
      利潤質(zhì)量的分析
      (1)營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
      —營業(yè)收入的質(zhì)量
      —成本費用的質(zhì)量
      (2)利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
      —關(guān)注毛利率的變化
      —關(guān)注費用額和費用率的變化
      —關(guān)注非經(jīng)營性損益
      (3) 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
      3、現(xiàn)金流量表的分析
      現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
      現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
      企業(yè)的現(xiàn)金流管理
      4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
      二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
      1. 主要稅種介紹
      2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
      3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險?
      三、企業(yè)成本分析與控制
      1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
      - 成本的分類與決策
      - 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
      一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
      1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析
      ■公司資產(chǎn)資量評價
      ■公司財務(wù)安全評價
      ■公司資產(chǎn)管理能力評價
      2.利潤表的分析
      ■利潤是如何形成的
      ■成本和費用的區(qū)別
      ■利潤質(zhì)量的分析
      (1)營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
      ■營業(yè)收入的質(zhì)量
      ■成本費用的質(zhì)量
      (2)利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
      ■關(guān)注毛利率的變化
      ■關(guān)注費用額和費用率的變化
      ■關(guān)注非經(jīng)營性損益
      (3) 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
      3.現(xiàn)金流量表的分析
      ■現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
      ■現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
      ■企業(yè)的現(xiàn)金流管理
      4.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
      二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
      1.主要稅種介紹
      2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
      3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險?
      三、企業(yè)成本分析與控制
      1.有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
      ■成本的分類與決策
      ■從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
      2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
      ■什么是戰(zhàn)略成本管理
      ■戰(zhàn)略成本管理框架
      ■作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
      3.阿米巴經(jīng)營與劃小核算
      ■什么是阿米巴經(jīng)營
      ■阿米巴經(jīng)營的利弊
      ■阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
      4.企業(yè)成本的削減與控制
      ■成本控制的基本思路
      ■材料成本的控制與削減
      ■人力成本的控制與削減
      ■庫存成本的控制與削減 2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
      - 什么是戰(zhàn)略成本管理
      - 戰(zhàn)略成本管理框架
      - 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
      3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
      - 什么是阿米巴經(jīng)營
      - 阿米巴經(jīng)營的利弊
      - 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
      4、企業(yè)成本的削減與控制
      - 成本控制的基本思路
      - 材料成本的控制與削減
      - 人力成本的控制與削減
      - 庫存成本的控制與削減
      四 企業(yè)全面預(yù)算管理
      1、全面預(yù)算管理基本概念
      - 全面預(yù)算管理的意義與含義
      - 全面預(yù)算管理的“天地人和”
      - 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
      2、正確的預(yù)算怎么編制
      - 編制邏輯與框架流程
      - 預(yù)算編制的一般步驟
      3、如何在變化中控制
      - 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
      - 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
      - 建立有效的績效考核體系
      4、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
      - 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
      - 如何應(yīng)對計劃沒有變化快
      - 如何防止編預(yù)算時打埋伏

      【講師介紹】
      賈虎老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      實戰(zhàn)經(jīng)驗
      具有二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷,曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了良好的效果。在在公司成本控制、風(fēng)險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究和實踐。
      專業(yè)背景
      國際會計師(AIA)、中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師
      授課風(fēng)格
      深刻理解企業(yè)客戶的需求,從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理,實戰(zhàn)性強(qiáng);善于案例教學(xué),充分與學(xué)員互動,授課思路清晰、深入淺出,語言形象生動。
      服務(wù)客戶
      比亞迪、三一重工、深圳華為、廣州日立、白云機(jī)場、松下電器、格力電器、南方電網(wǎng)、南方報業(yè)集團(tuán)、中國移動、中國銀行、工商銀行、中國燃?xì)、中煙集團(tuán)、歐普照明、歐派櫥柜、廣鐵集團(tuán)、世紀(jì)證券、中山國稅局……

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...