欧美一级a看免费观看,一本在线视频在线观看,国产偷自拍对白在线视频,精品欧美一区二区在线观看

    1. <dfn id="ktbui"><var id="ktbui"></var></dfn>

    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
      分享到:
      向阿里學習:干部培養(yǎng)三板斧(深圳,9月11-12日)
      2018/8/23 7:25:12 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      向阿里學習:干部培養(yǎng)三板斧(深圳,9月11-12日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2018年9月11-12日
      【培訓地點】深圳
      【培訓對象】人才發(fā)展負責人、組織發(fā)展負責人、HRBP、HR團隊負責人

      【課程背景】
      2010年左右,阿里巴巴發(fā)展到萬人左右規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,作風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題;開發(fā)了一整套干部培養(yǎng)體系,就是后來的“三板斧”:
      其一,是馬云以程咬金的三板斧做的要求和類比;
      其二,三層管理階梯中,每層只有三個關鍵要點/能力/課程。
      最終,三板斧滿足了馬云的要求,并因其效果確實彪悍,聲名遠播。為此,我們特邀張山領老師與您一同分享《向阿里學習:干部培養(yǎng)三板斧》的精彩課程。本課程著眼于企業(yè)經(jīng)營,以HR視角深入分析和探討阿里組織發(fā)展的經(jīng)驗,旨在幫助學員打造一個強有力的組織團隊。

      【課程收益】
      1、徹底轉(zhuǎn)變干部培養(yǎng)工作邏輯——會搭臺子;
      2、直接體驗三板斧的實際場景——感受味道;
      3、收獲一整套三板斧操作流程——理清邏輯;
      4、破解共十余項關鍵操作難題——建立信心。

      【課程特色】
      1、阿里巴巴三板斧原創(chuàng)者分享,正本清源;
      2、直接采用三板斧操作邏輯展開,沉浸體驗;
      3、全流程系統(tǒng)梳理,精益求精;
      4、關鍵點逐一分析,系統(tǒng)完善。

      【課程大綱】
      在兩天兩晚的時間里,模擬三板斧3天3晚的全部議程(本課程需要提前一天下午到達課程現(xiàn)場)
      前一晚(17:00-22:00)
      模塊一:三板斧簡介
      一、三板斧的傳說
      1、三板斧的由來及開發(fā)背景
      2、三板斧的傳說
      二、三板斧的功效
      1、三板斧的三大功效
      2、三板斧的雙向修煉
      三、三板斧的能力模型
      1、業(yè)務、組織、人
      2、阿里三板斧能力模型的由來
      3、如何建立自己的三板斧能力模型
      模塊二:三板斧全流程體驗
      一、模擬三板斧頭一晚
      1、分組、破冰
      2、發(fā)布規(guī)則及議程
      3、三板斧特色團建活動
      二、模擬三板斧第一天及晚上
      1、分組定目標
      2、第一輪目標呈現(xiàn)
      3、嘉賓點評
      4、第二輪定目標
      5、嘉賓點評
      6、績效考評及呈現(xiàn)
      7、嘉賓點評
      8、第一天全流程解析
      【第一天】(09:00-22:00)
      三、模擬三板斧第二天及晚上
      1、項目推動及呈現(xiàn)
      2、嘉賓點評體驗
      3、績效考評+Fire環(huán)節(jié)
      4、三板斧第二天全流程回顧及解析
      【第二天】(09:00-18:00)
      四、模擬三板斧第三天
      1、項目推動及結案呈現(xiàn)
      2、嘉賓結案點評
      3、總結+頒獎
      模塊三:全流程回顧及答疑
      一、三板斧的U型動力基礎
      1、團隊共創(chuàng):你眼中的三板斧
      2、三板斧全流程關鍵點梳理
      3、團隊的五個發(fā)展階段
      4、三板斧的U行動力
      二、三板斧的關鍵角色
      1、嘉賓的選擇及關鍵注意事項
      2、學員的選擇及關鍵注意事項
      3、小精靈的選擇及關鍵注意事項
      三、話題及分組的注意事項
      1、學員分組的常見方法及問題
      2、話題選擇的三種方法及常見問題
      四、三板斧的其他常見誤區(qū)及答疑

      【講師介紹】
      張山領老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      實戰(zhàn)經(jīng)驗
      11年阿里工作經(jīng)歷,先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網(wǎng)絡負責企業(yè)文化和領導力培養(yǎng)項目。曾參與湖畔學院3A領導力課程開發(fā)與實施、管理三板斧課程開發(fā)與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團文化變革,榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發(fā)展與領導力培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗。主導或參與國內(nèi)多家企業(yè)的企業(yè)文化梳理和體系搭建,長期擔任多家公司的企業(yè)文化顧問,以及投資機構或創(chuàng)業(yè)服務機構的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機構做企業(yè)文化與領導力特邀講師。
      專業(yè)背景
      MBTI認證測評師、中科院管理心理學博士(在讀)
      主講課程
      向阿里學習:組織發(fā)展的五項修煉系列課程、使命驅(qū)動的企業(yè)文化打造、企業(yè)經(jīng)營全局思維、愿景領導力
      服務客戶
      阿里巴巴、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡、百度、騰訊、餓了么、海爾、宇信科技、糯米網(wǎng)絡、瑪麗黛佳、愛奇藝、新東方、漢金國際、華夏幸福……

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費A:7800元/人(不含課后輔導) B:8200元/人(含課后輔導)(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

      我要發(fā)表評論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...