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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      如何減少制造過程中的七大浪費(蘇州,10月26-27日)
      2018/9/3 6:45:35 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      如何減少制造過程中的七大浪費(蘇州,10月26-27日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】蘇州,2018年10月26-27日;蘇州,2018年12月10-11日
      【培訓(xùn)地點】蘇州
      【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流、工藝、技術(shù)等部門管理人員,訂單實現(xiàn)流程所涉相關(guān)管理人員

      【課程收益】
      -認識精益生產(chǎn)的核心思想與理論框架
      --理解并結(jié)合工作實際思考七大浪費
      --圍繞七大浪費學(xué)習(xí)改善思路、方法和工具
      --掌握價值流分析方法,認識價值流改善

      【課程大綱】
      一、破冰
      從一個蘋果看生產(chǎn)制造的發(fā)展
      二、豐田生產(chǎn)方式概論
      1.從穩(wěn)定化到標準化
      2.小組討論:制造業(yè)現(xiàn)場管理之屋
      3.成本、利潤和售價
      4.獲得利潤的正確思考:消除浪費
      --什么是浪費?
      --七大浪費
      --影像資料:識別視頻中的七大浪費
      三、精益改善的重要認知
      1.兩大支柱—自働化和準時化
      2.全面拉動系統(tǒng)
      3.均衡化生產(chǎn)
      --快速切換改善方法
      4.PDCA-SDCA
      5.“三現(xiàn)”主義

      6.數(shù)據(jù)量化
      --案例分享:標準化、“三現(xiàn)”、量化管理
      四、七大浪費及其精益改善工具詳解
      1.庫存的浪費
      --庫存及庫存成本
      --庫存對ROI的影響
      --庫存掩蓋問題的發(fā)現(xiàn)
      --案例分享:庫存浪費背后的改善機會
      2.生產(chǎn)過剩的浪費
      --生產(chǎn)過剩是萬惡之源
      --核心是流動
      --影像資料:讓生產(chǎn)流動起來
      --單件流與同步化裝配
      3.搬運的浪費
      --搬運浪費知多少?
      --搬運靈活性改善表的運用
      --程序流程圖改善
      --案例分享:精益布局、成組化搬運、標準化搬運
      4.等待的浪費
      --為什么會等待?
      --生產(chǎn)線平衡改善
      --案例分享:等待浪費的改善與優(yōu)化
      5.動作的浪費
      --無處不在的動作浪費
      --動作改善的20個原則
      --課堂演練:動作改善及手工作業(yè)自働化
      6.加工的浪費
      --為什么會出現(xiàn)加工的浪費
      --案例分析:貼標貼的改善
      7.從源頭改善加工的浪費
      --不良的浪費
      --不良為什么會發(fā)生
      --工序內(nèi)打造品質(zhì)
      --課堂演練:自働化改善
      8.工作改善
      --工作改善分析
      --ECRS與5W1H
      --案例分享:工作改善案例
      五、價值流改善
      1.什么是價值流圖?
      2.價值流圖的組成
      3.價值流圖析四階段
      --選擇產(chǎn)品族
      --繪制現(xiàn)狀圖
      --設(shè)計未來圖
      --實現(xiàn)未來狀態(tài)
      --課堂演練:繪制價值流圖
      六、課程總結(jié)
      Q&A

      【講師介紹】
      陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年項目改善經(jīng)驗
      30個以上咨詢項目實操
      企管高級顧問,多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運營管理和項目管理經(jīng)驗,優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
      先后擔(dān)當(dāng)過生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業(yè)管理實踐經(jīng)驗
      職業(yè)生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善、庫存優(yōu)化……
      培訓(xùn)特色:通過實戰(zhàn)案例和課堂互動,挑戰(zhàn)學(xué)員舊有觀念,促進學(xué)員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學(xué)員的個性化問題給予實操性方案輔導(dǎo)
      個人專長:
      課程專長
      5S與目視管理實務(wù)(工具篇)5S與目視管理推行實戰(zhàn)(推行篇)
      卓越主管能力訓(xùn)練
      現(xiàn)場精細化管理改善提升
      工廠物流與倉儲管理進階
      精益生產(chǎn)系列課程
      項目專長
      5S與目視管理管理
      現(xiàn)場改善
      生產(chǎn)績效提升
      精益生產(chǎn)改善

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...