管理者成長引擎之起步篇——練好基本功（上海，10月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月23-24日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等
儲備干部，候選晉升經(jīng)理

【課程收益】
■初步了解自我管理，業(yè)務管理，領(lǐng)導團隊三個管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具
■知曉管理者所需的能力
■準確認知自我狀態(tài)
能夠制定SMART目標并進行分工與相關(guān)授權(quán)

【課程目的】
作為一個新任管理者，你的業(yè)務能力和努力程度是無可置疑的，但面對帶領(lǐng)一群人共同作戰(zhàn)準備好了嗎？對任何管理者而言決定其成敗的絕不僅僅是個人業(yè)績的表現(xiàn)，還包括其下屬的績效；快速角色轉(zhuǎn)變、提升認知能力和個人管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。
本系列課程從“自我管理”、“業(yè)務管理”、“領(lǐng)導團隊”三個緯度展開研討。
管理者是引領(lǐng)前進的指南針，來吧，讓我們通過課程掌握及實踐管理的方法和技巧！

【課程大綱】
第一模塊：自我管理
■自我認知
■認知管理者角色
團隊管理者應該具備的能力
案例分析：烏鴉與兔子
■自我認知與定位
勝任力認知
心智模式認知
動機認知
行為風格認知
■情緒與能量
案例分析：吳經(jīng)理的困惑
工具：“周哈里窗”“冰山模型”
■精力管理
■時間的特征
■第四代時間管理
第二模塊：管理業(yè)務
■目標計劃
■目標的意義與重要性
■符合SMART原則的目標
案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人（視頻）
■分工授權(quán)
■合理安排工作與實施
■制定工作標準
■有效授權(quán)
工具：PDCA管理循環(huán)圈
第三模塊：領(lǐng)導團隊
■塑造團隊
■領(lǐng)導與管理的差異
■被領(lǐng)導者希望的領(lǐng)導行為
■激勵影響
■卓越領(lǐng)導者的五項行為
情景練習：“經(jīng)理的任務”

【講師介紹】
Steven李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

《貝爾賓團隊角色》認證顧問
MBTI認證授權(quán)培訓師
某上市公司海外公司首席代表、董事、企業(yè)大學執(zhí)行校長
曾在知名外企擔任銷售大區(qū)經(jīng)理，積累了豐富的團隊管理經(jīng)驗，并一直從事銷售管理及人才培養(yǎng)，特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養(yǎng)工作，在短短3年多的時間里，搭建了該企業(yè)人才發(fā)展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓系統(tǒng)，并隨后的幾年中，通過項目化運營不斷完善和擴充該培訓系統(tǒng)，最終成為屬于企業(yè)特有的品牌標志。
十幾年的銷售管理及培訓工作讓課程注重實戰(zhàn)和邏輯結(jié)構(gòu)，其風趣、睿智、侃侃而談,善于引導啟發(fā)學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路
擅長領(lǐng)域
管理者成長引擎系列，起步篇——練好基本功；加速篇——促業(yè)績提升；跨越篇——情境式管理；
AI團隊激發(fā)與共創(chuàng)、貝爾賓團隊角色、高績效團隊建設、績效管理技巧、教練式員工輔導等
企業(yè)大學籌建； 培訓體系、人才發(fā)展體系搭建；人才培養(yǎng)、組織健康咨詢等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)