工廠人效提升與定編優(yōu)化方法（北京，9月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年9月20日；北京，2018年9月18日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】
1、生產(chǎn)與工藝系統(tǒng)管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，工藝總監(jiān)、經(jīng)理，IE 總監(jiān)、經(jīng)理）；
2、生產(chǎn)部門專業(yè)人員（車間主任、計劃調(diào)度主任、計劃員、統(tǒng)計員）；
3、工藝/IE 部專業(yè)人員（制程改進工程師、工藝改進工程師、IE 工程師等）
4、HR 專業(yè)人員（高級HR 經(jīng)理、總監(jiān)，資深顧問）
5、企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級顧問及以上）。

【課程特點】
1、根據(jù)管理咨詢方法論，通過管理的手段，提升人均產(chǎn)出、減少人員數(shù)量、提升人員薪酬，從而提高人才競爭力、提升組織競爭力。
2、讓參會者了解如何通過“三大模式改進”（組織模式、運作模式、排班模式），實現(xiàn)“三大價值提升”（人員價值、時間價值、工具價值）。
3、改變過去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵”新模式。
4、“工廠人效提升與定編優(yōu)化咨詢項目”獲得中外客戶的高度好評：獲得某中國領(lǐng)先著名食品集團管理創(chuàng)新獎（壹佰萬獎勵）、全球領(lǐng)先的某德國科技制造集團將項目在華的成功實踐進行全球推廣、全球領(lǐng)先的某美國金融外包服務(wù)集團將項目在華的成功實踐引入華爾街本部等。

【課程大綱】
1、方法論分享：工廠人效提升方法總攬
a)提升人效的八大途徑
b)人效提升的系統(tǒng)方法論：3H系統(tǒng)
c)診斷人效的四大效率問題
d)改進人效的三大創(chuàng)新策略
e)促進人效的三步研討法、三級激勵法

2、實踐分享：人機聯(lián)合生產(chǎn)的人效問題與提效方法
a)示例：某世界著名飲料集團下屬工廠人機聯(lián)合生產(chǎn)車間
b)挑戰(zhàn)：每臺機器的人工操作時間雖然周期確定、時間確定，但是有時同時要進行多個操作，1人操作無法滿足運轉(zhuǎn)需要、2人操作又有過多時間空檔（車間為讓工人在空檔期有事干，特安排了運行過程巡視、5S、整理文檔等工作），總之，工人工作期間的有效工作飽和度不高。
c)對策：運作模式重整、組織模式重整、人效提升激勵
d)成果：單位產(chǎn)量人工時降低50%，員工人均獎金提升25%
e)點評與策略方法分享：
i.基本方法：3H分析、看管定額、計算公式、高效看管定額的本質(zhì)
ii.人機聯(lián)合生產(chǎn)人效診斷——有效飽和度測算與分析方法
iii.人機聯(lián)合生產(chǎn)提效策略——關(guān)鍵問題分析，可移動排程、不可移動排程分析，聯(lián)合生產(chǎn)分析

3、實踐分享：不均衡生產(chǎn)的人效問題與提效方法
a)示例：某亞洲最大的專業(yè)食品集團下屬工廠11條生產(chǎn)線
b)挑戰(zhàn)：市場訂單典型的淡旺季、旺季人手不夠、淡季人員富余。
c)對策：運作模式重整、排班模式重整、工時總量平衡管理、年度薪酬總額基準管理
d)成果：單位產(chǎn)量人工時降低17.8%，員工人均獎金提升10%
e)點評與策略方法分享：
i.基本方法：3H分析、總量有效性分析、Peak幅度分析
ii.不均衡生產(chǎn)人效診斷——基于有效產(chǎn)出量的出勤有效度測算與分析方法
iii.不均衡生產(chǎn)提效策略——關(guān)鍵問題分析，可移動任務(wù)、不可移動任務(wù)分析，最大值分析（加班、人數(shù)）

4、實踐分享：手工生產(chǎn)的人效問題與提效方法
a)示例：某世界著名的汽車零部件集團下屬工廠線束生產(chǎn)車間
b)挑戰(zhàn)：線束工廠的業(yè)務(wù)量、利潤額每年均呈現(xiàn)較好增長勢頭，但是由于中國人均薪酬不斷攀升、工廠的利潤率成下降趨勢。
c)對策：運作模式重整、任務(wù)總量管理、人效提升激勵
d)成果：單位產(chǎn)量人工時降低27.8%，員工人均獎金提升13.9%
e)點評與策略方法分享：
i.基本方法：3H分析、四大效率問題分析
ii.手工生產(chǎn)人效診斷——操作分析、工具分析、運作分析
iii.手工生產(chǎn)提效策略——操作策略、工具策略、運作策略

5、實踐分享：倉庫保管的人效問題與提效方法
a)示例：某中國最大的專業(yè)機械集團下屬工廠
b)挑戰(zhàn)：物料、成品進出庫業(yè)務(wù)量大，雖白班入庫進料、領(lǐng)料工作繁忙，夜班物料預(yù)領(lǐng)工作有序安排，但公司決定改進物料管控成本、撤銷零星領(lǐng)料的崗位，取而代之的視頻監(jiān)控下員工自領(lǐng)料，這既對物流部門的管理提出了挑戰(zhàn)、也與公司審計風控管理不符合。
c)對策：排班模式重整、任務(wù)總量管理、人效提升激勵
d)成果：平均每個倉庫人工時降低15.8%，員工人均獎金提升10%
e)點評與策略方法分享：
i.基本方法：3H分析、總量分析法
ii.不確定看管型崗位人效診斷——總量分析
iii.不確定看管型崗位提效策略——排班策略、值班策略、總工時管理策略

6、總結(jié)
a)人效提升的方法核心本質(zhì)：
i.以定崗定編為抓手，促進組織創(chuàng)新（部門重整、崗位重整）
ii.以組織創(chuàng)新為途徑，實現(xiàn)定崗定編優(yōu)化、人效提效
b)推進人效提升的三大保障工作
i.領(lǐng)導支持
ii.激勵支持
iii.技術(shù)支持
c)推進人效提升的三大部門工作
i.IE部門：數(shù)據(jù)工作
ii.HR部門：激勵機制設(shè)計、項目平臺搭建工作
iii.Line Mgr：組織創(chuàng)新工作

7、Q&A

【講師介紹】
洪晟老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
擅長咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)