已認(rèn)證
金字塔原理——邏輯思維與有效表達(dá)（上海，10月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月25日
【培訓(xùn)地點】上海
【課程大綱】
第一單元：金字塔思維與金字塔結(jié)構(gòu)(0.5H)
1.金字塔思維的應(yīng)用效果與作用
2.邏輯思維Vs有效表達(dá)
第二單元：為什么選擇金字塔原理(0.5H)
1.要想有效溝通，必須先將你的思想觀點分組
2.要想有效溝通，必須先傳遞你的分組的邏輯
3.要想有效溝通，必須是構(gòu)建看得見的金字塔
4.要想有效溝通，自上向下是最有效傳遞方式
5.構(gòu)建金字塔能力的3342技巧(3法則3規(guī)則4邏輯2方法)
第三單元：構(gòu)建方法-自上而下表達(dá)-構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵流程(1.0H)
1.構(gòu)建金字塔的法則1：先從結(jié)論說起
2.構(gòu)建金字塔的法則2：再說中心思想：中心思想的要訣TOPS
3.構(gòu)建金字塔的法則3：展開邏輯推導(dǎo)
4.縱向關(guān)系:主題和子題之間的縱向關(guān)系：確定關(guān)鍵句-通過縱向的疑問/回答式對話進行金字塔主題和子題之間的分解
5.橫向關(guān)系:子主題之間的橫向關(guān)系：兩個邏輯思維訓(xùn)練，檢驗?zāi)愕慕鹱炙季S能力
6.序言關(guān)系:講故事的序言結(jié)構(gòu)：SCQA結(jié)構(gòu)
7.強調(diào)主題的意義-講故事式的序言結(jié)構(gòu)
8.標(biāo)準(zhǔn)式(SCA)：情境--沖突--解決方案
9.開門見山式(ASC)：解決-方案-情境--沖突
10.突出憂慮式(CSA)：沖突--情境--解決方案
11.突出信心式(QSC)：疑問--情境--沖突
12.構(gòu)建金字塔思維的3規(guī)則
第四單元：構(gòu)建方法-自下而上思考-構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵邏輯(1.0H)
1.確定邏輯順序-關(guān)鍵4邏輯
（1）邏輯1-演繹順序（大前提，小前提，結(jié)論）——演繹性的思想組-歸納性的思想組
（2）邏輯2-確定前因后果關(guān)系-時間順序
（3）邏輯3-將整體分割為部分-結(jié)構(gòu)順序
（4）邏輯4-將類似事物歸為一組-重要性順序
2.概括分組思想-MECE原則：Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
（1）使用明確的語言
（2）區(qū)分行動的層次
（3）找出結(jié)構(gòu)上的共性
（4）尋找更密切的關(guān)系
（5）完成歸納躍進
第五單元：綜合訓(xùn)練與點評(1.0H)
1.根據(jù)要求試做一個商務(wù)報告，并演講你的報告
【講師介紹】
范老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，企業(yè)管理碩士，勞動及社會保障部人力資源管理師人力資源培訓(xùn)師，WMT (中國)資深培訓(xùn)講師，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。20年的管理實際工作經(jīng)驗、4 年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗，從事過大型 制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計劃制定與考核管理工作、零售企業(yè)人力資源 管理及培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)講師培訓(xùn)(PTT)等高級項目管理工作，集團企業(yè)的人力資源高級管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，并潛心研究過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)績效管理與平衡計分卡的運用；擅長于理論與實務(wù)的結(jié)合。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2380元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
