企業(yè)預(yù)算控制與績(jī)效評(píng)價(jià)（北京，10月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)中高層管理人員等

【課程背景】
財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？
■業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來(lái)討價(jià)還價(jià)的嗎？
■每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂(lè)意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的？是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
■預(yù)算編制麻煩，不如直接壓縮費(fèi)用，預(yù)算就是為了減少開(kāi)支嗎？
本課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何通過(guò)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算管理。

【課程收獲】
■理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路
■學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法；跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
■提高——通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益

【課程大綱】
第一模塊 何為預(yù)算管理
■預(yù)算管理管什么？
■預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么？
■有效的預(yù)算體系應(yīng)該是怎樣的？
■什么是全面預(yù)算管理？
■關(guān)于預(yù)算管理的誤解第二模塊 預(yù)算、戰(zhàn)略與目標(biāo)
■戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算之間的關(guān)系
■戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)全面預(yù)算的影響及案例
■預(yù)測(cè)、計(jì)劃與預(yù)算；上下協(xié)商？
■市場(chǎng)增量法；客戶增量法； 聯(lián)合基數(shù)法
■ ADP模型
第三模塊 編制預(yù)算的流程與方法
■ 預(yù)算編制的邏輯與框架流程
■ 預(yù)算組織的建立
■預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
■各預(yù)算編制方法的實(shí)用性解析
■預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
■各部門人員角色定位和責(zé)任劃分
■預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)第四模塊 全面預(yù)算的跟蹤及分析
■差異分析的重點(diǎn)和方法
■如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
■如何建立有效的預(yù)算分析體系
■經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
■在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
第五模塊 全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制
■預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
■ 用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
■制度、流程管理與預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
■預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)行為剖析及案例分析
第六模塊 全面預(yù)算的考核
■構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的八大步驟
■預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制
■績(jī)效考核指標(biāo)的沖突
■ KPI考核方法：SMART原則
■平衡計(jì)分卡與EVA
■預(yù)算考核的具體操作
第七模塊 預(yù)算管理的推進(jìn)策略與功能定位
■三年上線？
■規(guī)劃與協(xié)調(diào)
■ 控制與考核
■溝通平臺(tái)第八模塊 常見(jiàn)的預(yù)算管理難點(diǎn)分析
■何為“好”的預(yù)算？
■全球最佳預(yù)算實(shí)踐
■再論預(yù)算定位；消除預(yù)算博弈
■能超越預(yù)算嗎？；預(yù)算本質(zhì)的理解

【講師介紹】
江百靈老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、研究生導(dǎo)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。在讀書與工作的三輪循環(huán)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深厚的理論功底，曾為海爾集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等眾多大型企業(yè)集團(tuán)提供專業(yè)培訓(xùn)，受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班及多省的會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班常年授課，曾為寶鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供管理咨詢或承擔(dān)橫向課題，兼任多家公司獨(dú)立董事與顧問(wèn)。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇，近年來(lái)每年與IASB理事交流相關(guān)專業(yè)問(wèn)題，2014年受ACCA邀請(qǐng)赴英訪問(wèn)。服務(wù)的客戶有：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行；國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行總行；中國(guó)進(jìn)出口銀行總行；中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行；寶鋼集團(tuán)；TCL集團(tuán)；通用汽車；寶馬汽車；中國(guó)郵政集團(tuán)；國(guó)電集團(tuán)；海爾集團(tuán)；東方航空。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2300元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))