人力資源效能方程式—從財務數(shù)據(jù)角度倍增HR效能（成都，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月25-26日
【培訓地點】成都
【培訓對象】人力資源經(jīng)理、總監(jiān)以及人力資源專業(yè)人士

【課程背景】
近年來，企業(yè)經(jīng)營者對于人力資源管理的不滿達到了一個新的高度，他們已經(jīng)厭倦了碌碌無為但夸夸其談的HR。除了一些基礎的服務功能，他們看不到人力資源部真正的價值貢獻所在。而HR們似乎仍沉迷于自己工作的“專業(yè)性”，而忽略了自己工作的“指向性”。在經(jīng)營者的眼里，他們更加實際和注重效益、選、用、育、留做得再專業(yè)，如果不能夠對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營結果層面的影響，也就不可能登堂入室成為主角。這就必須要求新時代的HR站在經(jīng)營者的角度重新思考，從根本上提升人力資源工作效能。然而99%的HR都困惑于——
■毛利率如何用在HR的績效考核上？
■如何從財務角度來做HR成本表？
■HR部門的貢獻如何測算？
針對以上問題，我們特邀鄭指梁老師與您一同進行探討與學習。本課程為全國第一個HR與財務相結合，并原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念及HR數(shù)據(jù)預警指標的概念的課程，旨在幫助學員了解財務與經(jīng)營，以便更好地支持業(yè)務部門工作的開展。同時，課程學習后有助于學員理解財務報表背后的數(shù)據(jù)信息，降低與業(yè)務部門的溝通成本。

【課程收益】
1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數(shù)據(jù)轉化為工具，形成產(chǎn)品化思維；
2、HR與業(yè)務實現(xiàn)：了解財務與經(jīng)營，更好地支持業(yè)務部門工作的開展；
3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財務報表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務部門溝通的成本；
4、HR與績效改進：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關系，從財務角度理解KPI指標設定；
5、HR與價值創(chuàng)造：學會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。

【課程特色】
1、全國第一個HR與財務相結合的課程；
2、提供適用于HR工作的6大工具模型。

【課程大綱】
【第一天】
第一部分：新時代賦予HR的新使命
一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)
二、新時代對HR的新定義
工具1：HR效能方程式
第二部分：HR經(jīng)營化
一、看業(yè)務
1、HR如何理解銷售收入？
案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？
工具2：業(yè)務的量本利分析法
場景應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
2、HR如何理解毛利率？
場景應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2：某公司的基于業(yè)務毛利率考核方案
二、看財務
1、跨界打劫－財務是HR門口的“野蠻人”嗎？
2、同頻對話－HR如何看懂財務的三張報表？
（1）HR的地盤能自己做主嗎？
場景應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
（2）大部分HR不知道財務數(shù)據(jù)之間的勾稽關系
場景應用4：如何從財務角度來做HR成本表
3、杜邦分析法－HR與財務的結合點（實操演練，帶筆記本電腦）
案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進的？
第三部分、HR數(shù)據(jù)化
一、看關聯(lián)
1、HR數(shù)據(jù)間關聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？
案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？第三部分、HR數(shù)據(jù)化
一、看關聯(lián)
1、HR數(shù)據(jù)間關聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？
案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？
2、HR與業(yè)務關聯(lián)－HR的動態(tài)增量數(shù)據(jù)
（1）HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領導的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業(yè)務是什么影響？
（2）人工成本結構數(shù)據(jù)
工具4： HR業(yè)務數(shù)據(jù)分析圖
【第二天】
二、看預警
1、HR指標預警
（1）KPI儀表盤－預警項目進展的指標
（2）人工成本率－預警人效提升的指標
2、HR人才預警
第四部分、HR價值化（實操演練，帶筆記本電腦）
一、看開源
1、HR貢獻
案例6：HR部門的貢獻如何測算？
2、個稅籌劃
工具5：年終獎計稅
二、看節(jié)流
案例7：華為公司如何讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？
場景應用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
第五部分 HR"才"報化
現(xiàn)場演練：HR價值表
工具6： HR價值表

【講師介紹】
鄭指梁老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
近20年的人力資源、財務、稅務、投行、資本運作等從業(yè)經(jīng)驗。曾服務于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)，熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點，曾任美國納斯達克上市公司Bel Fuse Inc中國區(qū)人力資源經(jīng)理；華瑞集團人力總監(jiān)與財務總監(jiān)；恒逸集團財務總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理；是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務、投行有效結合起來的專家。專注人力資源跨界發(fā)展（人力資源與業(yè)務、財務，人力資源的數(shù)據(jù)量化與價值提升）及企業(yè)合伙人制度設計。
專業(yè)背景
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師、《人力資源效能方程式》版權作者……
授課特點
實踐經(jīng)驗結合時代熱點，案例教學+現(xiàn)場演練＋工具包應用＋老師指導點評，用通俗易懂的方式讓學員聽得懂、做得了。
主要課程
人力資源效能方程式（原創(chuàng)版權課程）、合伙人制度（原創(chuàng)版權課程）
服務客戶
百度、阿里云、施耐德電氣、吉利集團、東風汽車集團、綠城（中國）、蒙牛……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)