企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型（上海，2月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2019年2月21-22日；上海，2019年6月20-21日
上海，2019年9月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員.

【課程背景】
■在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
■運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關鍵。
■針對公司在經(jīng)營目標設定和執(zhí)行中每一個關鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
■通過學習此課程，全面提升企業(yè)領導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。

【課程收益】
1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；
2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
3.全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。

【課程亮點】
■主要特點：詳細闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；
■案例指導：通過日常業(yè)務數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案；
■案例訓練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應用工具技能提升方法；
■行動建議：現(xiàn)場指導學員設計管理實戰(zhàn)立項；
■提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案。

【課程大綱】
前言
1.什么是大數(shù)據(jù)？
2.企業(yè)運營的競爭力
3.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎
4.改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源
5.營運風險控制的關鍵與信息化管理

第一部分：建立數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營儀表盤
1.公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
2.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3.報表的三大功能
4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型與案例
第二部分：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
■如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
■產(chǎn)品策略的圖表演繹
■價格分析與對策
■企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2.在市場推廣活動中的應用
■市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
■整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
■如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
■如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論

第三部分：運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應用
■銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
■渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）
■銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
■銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
■有效的銷售計劃和銷售目標設立
■銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
■建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財務管理中的應用
■公司盈利能力趨勢分析
■直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
■產(chǎn)品上市財務預測案例分析
■固定資產(chǎn)投資判斷模型
■項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
■財務比例分析與財務模型應用
3.在人力資源管理中的應用
■公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
■年度薪資預算方案模型制定
■績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
■業(yè)務人員行為分析建模

第四部分：控制分析
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
■質(zhì)量紀錄中的問題
■您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
■質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購控制
■采購控制矩陣管理模型建立
■主要原料價格變動的成本敏感性分析
■采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
■應付賬款管理模型

第五部分：大數(shù)據(jù)時代管理的思路
1.管理假設
2.相關因素分析
3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預測趨勢
6.驗證假設
7.企業(yè)建立改進機制的步驟

【講師介紹】
楊云老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海交通大學特聘教授
吉林大學兼職教授
中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解
現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長、北京聚知網(wǎng)絡科技董事長，同時是全球領先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練
背景介紹：職場經(jīng)驗：6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
學歷及教育背景：上海師范大學理論物理系學士、澳大利亞悉尼大學教育系訪問學者、上海交通大學管理學院MBA 。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)